Оценить:
 Рейтинг: 3.6

Автосервис. Управление рисками: Практическое пособие

Год написания книги
2013
<< 1 ... 28 29 30 31 32 33 34 35 36 ... 63 >>
На страницу:
32 из 63
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля

? расчет минимального, среднего, страхового, максимального и оптимального запасов;

? расчет точки заказа;

? расчет оптимальных количеств для заказов;

? подготовка проектов заявок на пополнение запасов;

? выявление неликвидов;

? разработка процедуры контроля запасов;

? обеспечение расчета страхового запаса;

? расчет и контроль стоимости запасов.

По образному выражению зарубежных торговцев, бланк заявки на пополнение склада в неопытных руках так же опасен, как и незаполненный банковский чек, так как ошибочные заказы приводят к образованию неликвидов и убыткам.

Методика анализа ABC подробно изложена в книге «Запасные части. Энциклопедия бизнеса», 2010. См. http://autoknigi.ru (http://autoknigi.ru/)

Логистические риски

Сейчас логистикой называют науку и практику управления:

? процессами распределения и перемещения потоков материалов, информации, финансов, клиентов;

? процессами складирования.

В целях снижения рисков в автосервисе требуют логистических решений процессы:

? физическая очередь клиентов;

? проезд автомобилей на пост приемки;

? проезд автомобилей на мойку;

? проезд автомобилей на пост ремонта;

? перемещения механиков по цеху для получения запчастей, в туалет, на перекуры, на обед;

? перемещения бригадиров и мастеров;

? перемещения и занятость клиентов, ожидающих завершения ремонта;

? перемещения клиентов при необходимости их общения с механиками;

? перемещение автомобилей сотрудников по территории при приезде на работу и после работы;

? перемещение автомобилей клиентов по территории: приезжающих на сервис по записи, приезжающих спонтанно, приезжающих за запчастями;

? перемещение эвакуаторов по территории: при выезде по вызову, при доставке автомобилей; маршруты эвакуаторов;

? перемещение транспортных машин по территории: доставляющих запчасти и материалы, вывозящих запчасти, отходы, спецодежду в стирку и т. п.;

? перемещение документов внутри предприятия;

? пути и способы доставки купленных запчастей и материалов от поставщиков;

? управление запасами запчастей;

? распределение заказ-нарядов по бригадам и постам;

? учет, анализ и планирование рабочего времени.

Логистические риски, ведущие к убыткам:

? повреждения машин при местных перегонах и маневрировании на территории и в помещениях;

? потери времени на ожидание запчастей, материалов;

? потери времени на ожидание опаздывающих сотрудников;

? потери времени на блуждания специалистов по цеху в поисках инструмента, материалов, бригадира, техдокументации.

Логистические риски службы запчастей:

? задержки отгрузок поставщиками;

? опоздание в высылке заказов поставщикам;

? потери на складе вследствие порчи, путаницы адресов и номеров;

? потери или порча товаров в пути.

При закупке любых товаров можно встретиться со следующими рисками:

? риск не поставки товара вообще;

? риск опоздания поставки по вине поставщика;

? риск опоздания поставки по вине перевозчика;

? риск опоздания поставки по метеоусловиям;

? риск случайной гибели или случайного повреждения товара при перевозке, погрузо-разгрузочных операциях и хранении на перевалочных пунктах;

? риск поставки неполного количества заказанных товаров;

? риск поставки некачественных товаров частично или полностью;
<< 1 ... 28 29 30 31 32 33 34 35 36 ... 63 >>
На страницу:
32 из 63