Организационный менеджмент

В современных условиях управление финансами – ключевой фактор успеха компаний. Финансовый менеджмент – стратегический ресурс, позволяющий компаниям адаптироваться к стремительным экономическим и …

Я говорю с Вами прямо: лидерство не начинается с должности, речей и красивых слайдов. Вы узнаете, как видеть будущее в обычном рабочем хаосе, начнёте говорить так, чтобы Вас не просто слушали, а …

Цель книги – анализ психологических аспектов, которые влияют на руководителей и работников компании и мотивируют их производить качественную продукцию и предоставлять качественные услуги. В книге…

Пособие разработано с учетом требований к профессиональным компетенциям экономистов. Представленные в практикуме задания, помогают систематизировать полученные знания, развить навыки по работе с …

Платежи падают в пятницу вечером. Пока инженер чинит прод, два руководителя готовят версии постмортема, в которых виноват другой. «Театр на проде» — книга о том, как IT-компании устроены в действ…

НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Тыс…

Когда статус проекта превращается в перечень задач, адресату приходится самому искать главное: что изменилось, чем это грозит и какое решение требуется. «Письма о статусе проекта: сроки, риски и …

Платежи падают в пятницу вечером. Пока инженер чинит прод, два руководителя готовят версии постмортема, в которых виноват другой. «Театр на проде» — книга о том, как IT-компании устроены в действ…

Когда статус проекта превращается в перечень задач, адресату приходится самому искать главное: что изменилось, чем это грозит и какое решение требуется. «Письма о статусе проекта: сроки, риски и …

Преобразуйте своё ИТ-лидерство с третьим изданием книги "Практическое руководство ИТ-лидера" Готовы ли вы освоить сложный мир управления ИТ? Независимо от того, являетесь ли вы опытным директором…

Вчера вы были сильным специалистом. Сегодня вам нужно отвечать не только за свою работу, но и за людей, которые могут спорить, молчать, ошибаться, срывать сроки и ждать от вас решения. Эта книга …

Вы объявили новую структуру. На встрече никто не спорил. Через месяц решения стали приниматься медленнее, сильный специалист обновил резюме, а команда начала обсуждать происходящее без вас. Так о…

Вы объявили новую структуру. На встрече никто не спорил. Через месяц решения стали приниматься медленнее, сильный специалист обновил резюме, а команда начала обсуждать происходящее без вас. Так о…

Вчера вы были сильным специалистом. Сегодня вам нужно отвечать не только за свою работу, но и за людей, которые могут спорить, молчать, ошибаться, срывать сроки и ждать от вас решения. Эта книга …

Новый сотрудник может провести первую неделю во встречах, изучить десятки инструкций и всё равно не понимать, какой результат от него ждут. Эта книга помогает владельцу или руководителю небольшой…

Новый сотрудник может провести первую неделю во встречах, изучить десятки инструкций и всё равно не понимать, какой результат от него ждут. Эта книга помогает владельцу или руководителю небольшой…