Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов

36. Иногда вам хочется поубивать всех ваших сослуживцев, и только нежелание отправляться за решетку останавливает вас.

37. Вы не против секса с коллегами или с боссом.

38. В офисе есть 1–2 человека, с которыми вы откровенно делитесь планами.

39. Вы склонны сожалеть о содеянном?

40. Вы ответили по всем пунктам честно?

Ответили? Пора подвести итог. Начинаем считать баллы.

За ответ «да» по пунктам 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 17, 19, 21, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 30, 34, 40, за ответ «нет» по пунктам 2, 11, 16, 18, 20, 22, 29, 31, 32, 33, 35, 36, 37, 38, 39 запишите по одному баллу.

Если вы набрали меньше десяти баллов, то ваше отношение к работе оставляет желать лучшего. Мотивы могут быть различны (лень, нелюбовь к конкретному виду деятельности, недоверие к компании, боязнь ошибиться или опасение неудач и т. п.), но итог один: отношения с работой у вас не складываются. Совсем никак. Вы – лентяй и бездельник, во всяком случае, именно так о вас думают окружающие. Было бы большой ошибкой питать какие-то надежды на рост в подобной ситуации. Для спасения своей карьеры вам следует как можно скорее стать деятельным, инициативным, работоспособным, переродиться из лентяя в некое подобие трудоголика. Перемена должна стать разительной, чтобы окружающие (главным образом, босс), были просто потрясены ею.

Если вы набрали от десяти до двадцати баллов, то не спешите радоваться. Вы не самый плохой сотрудник, но инициативы вам явно недостает. И знайте, что ее нельзя компенсировать прилежанием, так как это совершенно разные понятия. В отсутствии жизненного успеха вам стоит винить только себя – безволие, несобранность и так далее по списку. Пора просыпаться, иначе жизнь пройдет мимо, пока вы будете чесать в затылке. Насчет происков завистников можете не беспокоиться: ни один из завистников не способен навредить вам так, как вы сами. Рассусоливать не будем, у вас есть очень простой выбор: измениться или сойти с дистанции. Третьего не дано.

Если вы набрали от двадцати одного до тридцати баллов, примите поздравления! Ваше отношение к работе можно назвать идеальным. Вы – прекрасный сотрудник из числа тех, которых боссы называют ценным кадром не только про себя, но и вслух. Вы вправе гордиться собой, и вы непременно достигнете всех намеченных целей. Вам завидуют, но зависть окружающих не что иное, как сублимированное восхищение, поэтому привыкайте получать от нее наслаждение. Работа любит вас (никаких ассоциаций с пословицами, абсолютно никаких!), а вы ее, причем взаимная любовь крепка и гармонична настолько, чтобы давать вам возможность отдыхать и регулярно восстанавливать силы.

Вы набрали свыше тридцати баллов и теперь, гордясь собой, ждете аплодисментов и забрасывания конфетти вперемешку со сладкими плюшками? Увы, их не будет, потому что гордиться вам нечем: вы или трудоголик, который рано или поздно доведет себя до нервного срыва, или гнусный лжец! Почему гнусный? Потому что врете самому себе, а так делать нельзя, мы уже об этом говорили. И льстить тоже не стоит, потому что это расслабляет, а расслабляться можно только на пенсии, если, конечно, ее размеры позволят вам это делать. Короче говоря, ставим вам незачет. Вернитесь к началу теста и пройдите его заново, по-честному. Интересно, удастся ли вам набрать хотя бы одиннадцать баллов, если вы будете отвечать на вопросы без вранья?

«Большинство всегда остается глупым, всегда будет заглушать. Умный пусть бросит надежду воспитать и возвысить его до себя, пусть строит железные дороги, телеграфы, телефоны – и этим он победит и подвинет жизнь вперед», – сказал Чехов. Глупое большинство считает, что великий писатель имел в виду жизнь общества, но мы с вами понимаем, о чьей жизни здесь идет речь, не так ли?

Есть такая наука, как персональный брендинг. Как ясно из названия, она занимается созданием и раскруткой персональных брендов. «Раскрути меня! – требует ваша персона. – Раскрути немедленно, и ты увидишь, на что я способна!»

Как тут не сделать этого? Никак. Себе, любимому, очень трудно отказывать, практически невозможно. Да и зачем? Раскрутка – дело хорошее, не такое уж и сложное, главное, все надо делать по науке и не бросать начатое на полпути.

Для начала забудьте такое слово, как скромность. Ее придумали неудачники, и они же обозвали ее достоинством, чтобы иметь в своем активе хотя бы это. На самом деле нет более простого пути к забвению, чем замалчивание собственных качеств и достижений.

«Не похвалишь – не продашь», – говорил когда-то русский народ. Потом какой-то умник заменил слово «похвалишь» на «обманешь». В принципе суть мудрости от этого не сильно изменилась, ведь любая похвала (в наш собственный адрес или в адрес окружающих) всегда содержит в себе элементы обмана.

Все хотят продать свой труд, но только умные – как можно дороже. Повысить свою стоимость помогает не только профессионализм, но и реклама. Как подашь, так и продашь.

Персональный брендинг начинается с осознания своей текущей стоимости, с того, какое впечатление вы производите сейчас. Будьте объективны, брендинг – отрасль маркетинга, а он бывает полезен лишь в том случае, если он опирается на достоверную и неискаженную информацию.

Возьмите чистый лист бумаги и ручку, подумайте и запишите в столбик свои положительные качества. Пишите все, даже то, что относится к сфере личной. Пути карьеры неисповедимы, и порой умение играть на гитаре или любовь к историческим ролевым играм может оказаться важнее, чем диплом и ученая степень. Когда закончите с положительными качествами, подчеркните те, которые вы демонстрируете, о которых знают окружающие (в первую очередь ваши боссы). Потом можете взять получасовой тайм-аут для осмысления данных и размышления над тем, кем вы хотите стать и чего вам для этого не хватает.

Вот три основных вопроса, на которые вы должны дать ответ самому себе:

1. Чего я хочу? или Какова моя жизненная цель?

2. Что я готов для этого сделать и чем готов пожертвовать?

3. Какими принципами я стану (я должен) руководствоваться при принятии решений?

Надо понимать, что между вашим брендом и вами есть существенная разница. Вы – единственный, несравненный, самый лучший, то, как вы сами себя воспринимаете, а ваш бренд – то, что вы предъявляете миру в надежде продать себя подороже, ваш светлый рекламный образ.

Напишите рядом с первым столбиком второй – те качества, которые вам, по вашему мнению, надо приобрести или продемонстрировать для того, чтобы улучшить ваш бренд. При этом надо хорошо представлять свою целевую аудиторию, тех, кого вы собираетесь заинтересовать своим брендом, чьим мнением о себе вы интересуетесь, знать предпочтения этой аудитории.

Для тщательного и подробного анализа можете взять сколько угодно времени. Поспешность здесь вредна. Но и растягивать размышления на годы тоже не стоит, ведь чем раньше вы определитесь, тем быстрее начнете действовать. А чем раньше вы сядете за игровой стол, тем раньше выйдете из-за него с крупным выигрышем (при условии, что вы все сделали правильно).

Обратите внимание: правильно подать себя совсем не означает выставить напоказ конкурентам все свои сильные стороны.

Приведу для вас даосскую притчу в тему.

Однажды правитель царства By приплыл в лодке к Обезьяньей горе и, разумеется, распугал всех обезьян, кроме одной, которая продолжала прыгать с ветки на ветку, совершенно не обращая внимания на правителя и его свиту (уважающие себя правители, как известно, без нее и в туалет не ходят).

Правитель то ли потехи ради, то ли в назидание невежам, не соблюдающим установленные ритуалы, выхватил у одного из своих телохранителей лук и выстрелил в обезьяну, но та схватила стрелу на лету. Тогда правитель приказал всем телохранителям: «Стреляйте!» – и в обезьяну полетело множество стрел, чего она пережить не смогла. Глядя на утыканное стрелами тело обезьяны, правитель сказал: «Обезьяна гордилась своим умением ловить стрелы и выставляла его напоказ, думая, что никому не удастся пристрелить ее. Не следует обнаруживать перед людьми все свои лучшие качества!»

«Величайшее искусство жизни состоит в том, чтобы выиграть побольше, а ставить поменьше», – говорил английский поэт XVIII века Сэмюэл Джонсон. А китайский писатель Хун Цзычен, живший в XVII веке, писал: «Наша жизнь, в сущности, кукольное представление. Нужно лишь держать нити в своих руках, не спутывать их, двигать ими по своей воле и самому решать, когда идти, а когда стоять, не позволять дергать за них другим, и тогда ты вознесешься над сценой».

Глава тринадцатая.

Правило обезьяны

Люди устроены природою таким образом, что, находясь в безопасности, они любят следить за опасностями, угрожающими другому.

    Публий Корнелий Тацит

Девятая из тридцати шести стратагем, называющаяся «С противоположного берега наблюдать за пожаром», советует:

«Пусть в стане врага назревает разлад и растет неотступно смута.

Нужно держаться от этого вдалеке и ждать, когда наступит крах.

Взаимные распри и взгляды, полные ненависти,

Верный знак того, что враг сам себя погубит»

    (Перевод В. В. Малявина)

Правило обезьяны гласит: «Страви двух тигров и заберись повыше, чтобы безопасно радоваться тому, как они станут расправляться друг с дружкой». Великий кормчий Мао Цзэдун (был такой председатель всея Китая, можно сказать, живой бог) всю жизнь пользовался этим правилом и достиг огромных личных и политических успехов. Он мечтал еще столкнуть лбами Советский Союз и Соединенные Штаты Америки, чтобы вылезти из китайского председателя в мировые, да не успел. Но и без этого алмазного венца жизненный путь Мао (это фамилия, а не имя) выглядит впечатляюще: из крестьянских детей и в Великие Кормчие! А все почему? Потому что понимал человек, чего он хочет, приставил свою лестницу к нужной стене и всегда старался убрать врагов с дороги их собственными руками.

Милое дело: сидите, чаек попиваете, а ваши конкуренты из последних сил догрызают друг друга. Еще одна чашечка, и оба они сдохнут, то есть, поскольку речь у нас идет об офисных войнах, сведут на нет карьерные перспективы друг друга. И тогда вы встанете, довольный и благодушный, перешагнете через них, брезгливо при этом морщась, и зашагаете вверх… Здорово, черт возьми!

Здорово-то здорово, только не так часто судьба преподносит нам подарки, чаще приходится покупать их за свой счет, стравливать конкурентов самостоятельно.

Хотите классический пример? Прочитайте басню Сергея Михалкова «Шакал-интриган» или вспомните ее, если уже читали. Очень правильная басня, настоящая классика.

Для того чтобы столкнуть конкурентов лбами, нужны хорошие или ровные, лишенные неприязни, отношения хотя бы с одним из них. Стравливают при помощи слива определенной информации, правдивой, приукрашенной или высосанной из пальца. Но для восприятия информации необходимо доверие. Теперь вы точно поняли, для чего надо стараться поддерживать хорошие отношения с сослуживцами и скрывать до поры до времени свои амбиции.

Если ваш «объект», точка приложения вашей интриги, вам не доверяет (потому что видит в вас явного конкурента, или вы не внушаете ему доверия, и все тут!), то, что бы вы ему ни сливали, эффекта не будет. Или будет, но прямо противоположный: тигры объединятся и разорвут обезьяну в клочья.

Правило первое. У вас должен быть официальный мотив. Достоверный, не вызывающий никаких сомнений у ваших тигров или тигра. Иначе говоря, тигры должны считать, что они понимают, почему обезьяна так поступает, наговаривая одному на другого. При отсутствии у вас явных мотивов ваши собеседники будут считать, что вы действуете во имя собственной выгоды, и вся ваша затея потерпит крах. Вдобавок вы обнаружите наличие у вас определенных амбиций, которые переведут вас из числа просто сослуживцев в разряд конкурентов со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Что можно считать оптимальным, наиболее подходящим мотивом? Вариант номер один: «Я хорошо отношусь к тебе, поэтому хочу довести до твоего сведения, что…» или же его зеркальная версия: «Я его терпеть не могу, поэтому хочу довести до твоего сведения, что…» Расположение и нерасположение – довольно весомые, всеми признаваемые мотивы.

Вариант номер два – случайно проболтаться. Слово, оно, как известно, не воробей, выпорхнет, не поймаешь, а до нужного уха долетит. Старайтесь, чтобы ваш слив действительно выглядел бы случайной оплошностью, а не неуклюжей домашней заготовкой. И не сливайте все разом, очень неуклюже выглядят подобные оплошности. Оброните словцо-другое, иначе говоря, закиньте крючок, а потом нехотя, словно припертый или припертая к стенке своим промахом, выдавайте подробности, позвольте собеседнику вытянуть их из вас. Это будет выглядеть достоверно и непременно подействует так, как должно подействовать.