Управленческий учет. Автоматизация учета и управления в малом и среднем бизнесе

Один из первых вопросов, который неизменно возникает в задаче постановки и внедрения системы компьютеризированного управленческого учета на предприятии: «какое программное обеспечение использовать». У авторов нет однозначного ответа на этот вопрос. Мало того, этот ответ и не самый важный.

Часто главным доводом в пользу той или иной программы учета окажется наличие в коллективе предприятия специалиста, владеющего этой программой в совершенстве.

Тогда, по крайней мере на первых этапах строительства системы, этот специалист позволит избежать типичной ситуации, когда вместо строительства системы его время будет тратиться на ответы на вопрос «какие кнопки нажать, чтобы записать или получить такие-то и такие-то данные».

Развитие учетной системы, идущее бок о бок с развитием предприятия, приводит к тому, что объемы данных в системе учета неизбежно перерастают со временем архитектурные ограничения комплекса технических средств и потенциальные возможности самой учетной программы. Руководители предприятия и люди, отвечающие за учет, должны постоянно помнить об этом и заблаговременно изучать программные системы, которые смогут заменить действующую в будущем, и даже готовить план перехода на новую систему и направления ее адаптации к уже действующим на предприятии правилам и особенностям.

Подходы к организации надежного и полного управленческого учета, конкретнее, алгоритмы учета, слабо связаны с конкретной программой, если она имеет удовлетворительную базовую функциональность.

Даже 1С бухгалтерия, при условии, если на предприятии есть программист, способный сделать что-нибудь большее, чем установить систему с дистрибутива на пустой раздел диска, подойдет как платформа для организации такого учета.

Специфика малого и среднего бизнеса состоит в том, что классификация предприятия как малого или среднего в первую очередь определяется численностью его работников, (от нескольких десятков до нескольких сотен человек), и поэтому на малом и среднем предприятии нет возможности содержать многочисленный штат отдела информационных технологий (далее мы будем называть его ИТ отдел), и к будущим специалистам системы управленческого учета предъявляется требование самостоятельного поддержания работоспособности всего комплекса системы учета.

При этом руководитель предприятия или ответственный за учет менеджер должен быть способен осознавать, что кроется за горами цифр, красивых графиков и диаграмм, и делать правильные выводы для ответа на вопрос «что происходит с предприятием».

Описывая наш подход к организации управления на малом и среднем предприятии на основе компьютерной системы управленческого учета, мы будем использовать примеры из практики использования известной уже много лет, с 1991 года, платформы ФБП «Финансы без проблем»[12 - http://hdru.com.ua/], которая применяется авторами для построения интегрированных учетных систем практически с 1991—1993 года, на многих предприятиях в разных странах, причем многие из них продолжают использовать эту программную платформу до сих пор, через 30 лет, сохраняя неизменной фундаментальную основу системы.

Что особенно ценно, специалисты этих предприятий, как правило, настолько хорошо осваивают систему, что им практически не требуется сопровождение со стороны разработчиков, а это положительно сказывается на стоимости владения такой системой.

Алгоритмы, правила, приемы управленческого учета, описанные в книге, разумеется, можно использовать в любой привычной для пользователя среде на любой базе данных, большее значение имеет сама алгоритмическая модель учета и ее полнота и функциональность.

Что предстоит получить, узнать, научиться использовать студенту или читателю на материале этой книги:

– знание предмета управленческого учета и взаимосвязи его с налоговым, бухгалтерским, финансовым, владельческим и другими видами учета (можно добавить оперативный, складской, производственный, логистический и множество других специальных разновидностей учета);

– понимание управленческого учета как инструмента для систематической фиксации событий хозяйственной деятельности предприятия с достаточной полнотой в реальном масштабе времени;

– знание правил формирования управленческого плана счетов как пространства систематизации структуры и системы экономических показателей, состояния и динамики предприятия;

– понятие управленческой учетной операции, систематики операций и порядка классификации бизнес событий над управленческим планом счетов;

– представление об учетных регистрах управленческого учета и функциональной взаимосвязи регистров и управленческих отчетов;

– представление о компьютерных системах управленческого учета, методах их строительства, о роли сотрудников предприятия в успешной реализации системы, о граничных показателях стоимости внедрения и совокупной стоимости владения автоматизированной системой управленческого учета;

– знакомство с практическими образцами действующих систем управленческого учета для различного рода предприятий.

Приложения к книге рассчитаны больше на программиста, и отчасти – на специалиста по управлению и учету, который желает самостоятельно разбираться и участвовать в построении управленческой системы.

В приложениях к книге будут даны  выдержки  из руководств пользователей программной платформы «Финансы без проблем» и комментарии к ним, некоторые полезные программы, написанные на встроенном языке ФБП, а также описаны пути развития будущих систем управленческого учета на сходных с ФБП базовых принципах

1. Что такое «управленческий учет»?

Корпоративное управление и информация для управления. Взаимосвязь управленческого, налогового, бухгалтерского и других специфических видов учета. Единство и противоречия различных видов учета, их согласование и обеспечение взаимного соответствия

В практической жизни предприятия присутствует сразу несколько видов учета, объективно отличающихся между собой предметом, целями, пользователями, методами и т.п., причем на первых этапах именно объективно.

Потому что это обстоятельство не всегда в полной мере осознается самими участниками процесса разработки и внедрения системы управленческого учета.

Как минимум, к таким видам учета относятся налоговый, кадровый, статистический, финансовый, управленческий, складской, логистический, маркетинговый учет, учет валютных и внешнеторговых операций и т. п.

Есть распространенное мнение (достаточно отобрать в Интернете публикации по строке запроса «разделение управленческого и бухгалтерского учета»), что эти виды учета должны быть разделены между собой в методическом, организационном и документарном планах, и тем самым якобы эффективнее будет реализован каждый из них (под эффективностью понимается отношение стоимость/результат), и тем более эффективной будет деятельность предприятия в целом.

Авторы с этим не согласны, и мы постараемся показать, почему.

Налоговый учет

С введением Налогового Кодекса было признано на уровне законодательства, что целью налогового учета является учет баз налогообложения и доказательство правильности налоговых расчетов. Вовсе не минимизация налогообложения, как можно было бы надеяться.

Если с помощью учетных технологий компания законным образом добьется снижения налогов – это не возбраняется. До момента, пока неизбежно не возникнет разница в трактовке тех или иных положений налогового законодательства у предприятия и налогового органа.

А мотивом для обнаружения такой разницы может быть желание тех или иных субъектов путем налогового преследования предприятия понизить его стоимость и затем завладеть активами успешного предприятия, не заплатив его владельцам положенной стоимости. Или не заплатив вообще ничего.

Потребителей у налогового учета два – налоговые органы и арбитражные суды. Второй потребитель становится все важнее – в числе пользователей систем разработки одного из авторов есть, например, предприятия, которые, детально и доказательно ведя учет своей внешнеэкономической деятельности, не только заставляли налоговую инспекцию возвращать экспортный НДС по суду, но и добивались уплаты штрафа за его несвоевременный возврат.

Можно сказать, что именно суды являются основным потребителем данных налогового учета, и сам налоговый учет должен строиться в расчете на них, а не на пагубную идею «договориться» с налоговой службой».

Если учет правильный и доказательный, это рано или поздно будет подтверждено со всеми вытекающими последствиями – и именно в суде. Но для этого у предприятия должно хватить ресурсов, чтобы не обанкротиться, дожидаясь восстановления справедливости.

Разумеется, полагаться на существование справедливого суда по меньшей мере наивно, но хороший налоговый учет может остановить излишнее рвение налоговой службы уже на ранних этапах, на подступах к предприятию, когда будет ясно, что просто так с предприятия лишнего не возьмешь.

Налоговый учет регулируется Налоговым Кодексом и документами, к нему относящимися. Он имеет самостоятельный документооборот (счета-фактуры для учета НДС, универсальные передаточные документы УПД, объединяющие счет-фактуру и товаро-транспортную накладную, книги продаж и покупок и т.п.), самостоятельные регистры, свои отчетные формы и т. д. Принцип ведения налогового учета – отражение всех событий и операций, так или иначе влияющих на базу того или иного налога.

Санкции за неправильное ведение налогового учета – доначисления налогов, штрафы и пени – не имеют в большинстве случаев верхнего порога и могут стать в совокупности сколь угодно большими. Кроме санкций и других экономических мер не редкостью является уголовное преследование высшего менеджмента и владельцев предприятий.

Поэтому система налогового учета должна быть построена так, чтобы никакое изъятие бумаг и компьютеров не могло лишить предприятие первичных документов – доказательной базы своей чистоты перед законом. Здесь неоценимую помощь могут оказать системы и процедуры электронной подписи и комплексы удаленного доступа к вычислительным мощностям налоговой учетной системы предприятия.

Предприятия малого и среднего бизнеса, особенно в случае, когда их много, проще защитить от рейдерских аппетитов захватчиков, применяющих в своем арсенале и налоговые претензии.

Повышенная трудоемкость захвата большой группы малых предприятий может явиться в ряде случаев решающим фактором разбиения бизнеса на независимые производственные единицы.

Множество независимых малых предприятий при этом, при правильной постановке учета, может использовать одну и ту же программную платформу на одной и тоже системе управления базами данных и на одном и том же комплексе технических средств – главное, чтобы этот комплекс территориально, физически и юридически никак не был связан с этой группой малых предприятий.

…Время является безвозвратно расходуемой величиной, и в одну реку невозможно ступить дважды, как сказал Гераклит Эфесский, поэтому торжество справедливости после многих лет необоснованных судебных преследований не восстановит эту справедливость, и предприятию необходимо заранее принимать меры, обеспечивающие неуязвимость своей системы налогового учета.

Финансовый учет

С точки зрения распространенной теории целью финансового учета является сбор и предоставление информации для внешних по отношению к предприятию потребителей, и прежде всего – для акционеров, кредиторов (банков) и разного рода инвесторов.

Получается, что финансовый учет – это «фасад» здания компании. Финансовый учет регламентируется в нашей стране Законом о бухгалтерском учете, министерством финансов и некоторыми другими органами (в рамках предоставленных законодательством полномочий).

Это – наиболее проработанный (так называемые Правила бухгалтерского учета ПБУ[13 - https://clck.ru/357fWD], разного рода общегосударственные, отраслевые и ведомственные правила, методические указания и рекомендации, а также учебники и материалы в периодической печати и Интернете), регламентированный, развитый на сегодняшний день вид учета.

Грамотные банки и инвесторы предпочитают пользоваться не столько публичной информацией и полученными от официального финансового учета показателями, сколько собственноручно полученной и систематизированной информацией – от периодических балансов и отчетов и аутсайдерской управленческой) информации до собственной интуиции или косвенных оценок. Поэтому данные официального финансового учета не покрывают всех информационных потребностей инвесторов и кредитующих банков, а роль финансового учета является вспомогательной.

Польза предоставляемых государственным органам отчетных данных финансового учета тоже не должна быть абсолютизирована, поэтому к ней добавляются различные формы дополнительной отчетности, например, статистической.

Управленцы компаний тоже не всегда доверяют этим данным, поскольку принципы финансового учета, особенно откорректированные в силу многолетних традиций по правилам «поменьше информации – поменьше вопросов и налогов», снижают их управленческую ценность.