Последний отзыв
Удивительная книга. Как никогда актуальна сегодня. Язык и стиль автора настолько тонок, лёгок и изыскан, что легко поведёт читателя в мир героев, кото...
Далее
По всем вопросам обращайтесь на: info@litportal.ru
(©) 2003-2024.
✖
Илимская Атлантида. Собрание сочинений
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
Я промолчал. И мы продолжили наше экспромт-путешествие.
Внутри было прохладно, тепло в помещения завода начали давать только сегодня, основной приток через калориферы еще не действовал, как всегда что-то было не доделано, не отлажено.
В цеху работали сотни людей; шел монтаж мостовых кранов, тянули провода, устанавливали распределительные щиты, по кронштейнам укладывались трубопроводы. Отделочники, переругиваясь с рабочими других специальностей, пытались делать мозаичные полы. При сдаче любого объекта вдруг выявляются проблемы, которых не было видно при проектировании и строительстве. Следствием аврала становятся суета, несогласованность в работе, нарушается строгая дисциплина, ослабляется материальная и хозяйственная ответственность. К примеру, построены десятки подстанций, а электромонтажники не работают, простаивают. Почему? Оказывается, не закончена штукатурка, покраска, не запираются двери. Уложены сотни кубометров бетона, но не сданы под монтаж фундаменты из-за отсутствия паспортов на оборудование, застрявшее в Свердловске. И вот так, по мелочам, вырастает гора неразрешимых проблем, в путанице каждый «узелок» требует внимания, времени, для того, чтобы его развязать и наладить оптимальный процесс.
Мы обошли с Петром Георгиевичем цех, заглянули в каждый угол, поднялись по металлическим лестницам и посмотрели с высоты подкрановых путей, забрались в темные венткамеры, где директор, к моему удивлению, вытащил из кармана фонарик и стал со знанием дела рассматривать внутреннее оборудование.
Когда мы вернулись в его кабинет, он только спросил:
– Сколько времени нужно, чтобы закончить работы? Только честно, Михаил Константинович.
– При ежедневном контроле два месяца.
– Что такое ежедневный контроль?
– Утром и вечером совещания, увязывающие работу субподрядных организаций и заказчика. При этом нужна жесткая дисциплина и контроль за выполнением дневных заданий.
– А кто будет устанавливать дневные задания?
– Специалисты, увязывающие графики производства работ.
– А они есть, эти специалисты?
– Да.
– Почему они раньше это не делали?
– Дело, которое мы обсуждаем, по своему техническому алгоритму уникальное. У всех специалистов есть повседневная работа. Сами задания – это не панацея. Оптимальная очередность их выполнения – вот в чем сложность.
– Вы способны потребовать?
– Есть отдельные виды работ, где я бессилен.
– Почему?
– Задействованы московские организации, они работают только по указанию министерства.
– И сколько таких организаций задействовано?
– Две.
– У них большой объем работ?
– К счастью, они заканчивают. Однако, Петр Георгиевич, наши работы тоже заканчиваются, а сразу за нами вступаете в дело вы.
– Как это?
– Мы делаем инфраструктуру цеха, монтируем оборудование и сдаем его вам в пусконаладку. Это оборудование составляет тридцать процентов от общего объема. Остальные станки вы демонтируете из других цехов и устанавливаете сами, и на это тоже уходит два месяца.
– То есть ты, Михаил Константинович, – как-то естественно и логично перешел на «ты» собеседник, – хочешь сказать, что строительство будет окончено в марте?
Он задумался, помассировал лоб внушительного размера трудовой ладонью.
– Сколько вам лет? – неожиданно обратился он ко мне опять в почтительном тоне.
– Что? – переспросил я.
– В каком году вы родились?
– В сорок шестом?
– Значит, мы одногодки, – задумчиво произнес Семененко.
– А от этого что-то зависит? – решил я слегка пошутить, чтобы ослабить напряжение разговора.
– Не знаю, но мне приятно, что мы с тобой ровесники. – Директор опять перешел на «ты», видимо, имея в виду, что мы ровесники. – Завтра в это же время будь у меня.
На другой день я снова пришел на встречу, был подготовлен график окончания работ, подсчитано необходимое количество работников. Получалось так, что с большим трудом, при трехсменной работе без выходных, сдача цеха к концу года становилась возможной.
С Петром Георгиевичем мы поприветствовали друг друга, как старые знакомые. В таком же дружеском настроении проходил и дальнейший разговор.
– Знаешь, о чем я подумал, Михаил Константинович?
– Конечно, нет, – улыбаясь, уверенно ответил я.
– Садись, расскажу. Понимаешь, ты удивил меня тем, что цех сдается в пусконаладку.
– Это всегда так делается, новый цех – не исключение.
– А если совместить в оставшиеся два месяца наши и ваши работы.
– Как это?
– Просто совместить.
– Но мы нарушаем…
Он серьезным тоном прервал меня, не дав договорить:
– Что нарушаем?
– А хрен его знает, много чего нарушаем, а главное, так никогда не делали.
– Не делали, так будем, – уже весело парировал мудрый начальник.
– Представляете, какая каша заварится?
– Представляю. Ты свою работу делай, а я свою, и все у нас получится.
Внутри было прохладно, тепло в помещения завода начали давать только сегодня, основной приток через калориферы еще не действовал, как всегда что-то было не доделано, не отлажено.
В цеху работали сотни людей; шел монтаж мостовых кранов, тянули провода, устанавливали распределительные щиты, по кронштейнам укладывались трубопроводы. Отделочники, переругиваясь с рабочими других специальностей, пытались делать мозаичные полы. При сдаче любого объекта вдруг выявляются проблемы, которых не было видно при проектировании и строительстве. Следствием аврала становятся суета, несогласованность в работе, нарушается строгая дисциплина, ослабляется материальная и хозяйственная ответственность. К примеру, построены десятки подстанций, а электромонтажники не работают, простаивают. Почему? Оказывается, не закончена штукатурка, покраска, не запираются двери. Уложены сотни кубометров бетона, но не сданы под монтаж фундаменты из-за отсутствия паспортов на оборудование, застрявшее в Свердловске. И вот так, по мелочам, вырастает гора неразрешимых проблем, в путанице каждый «узелок» требует внимания, времени, для того, чтобы его развязать и наладить оптимальный процесс.
Мы обошли с Петром Георгиевичем цех, заглянули в каждый угол, поднялись по металлическим лестницам и посмотрели с высоты подкрановых путей, забрались в темные венткамеры, где директор, к моему удивлению, вытащил из кармана фонарик и стал со знанием дела рассматривать внутреннее оборудование.
Когда мы вернулись в его кабинет, он только спросил:
– Сколько времени нужно, чтобы закончить работы? Только честно, Михаил Константинович.
– При ежедневном контроле два месяца.
– Что такое ежедневный контроль?
– Утром и вечером совещания, увязывающие работу субподрядных организаций и заказчика. При этом нужна жесткая дисциплина и контроль за выполнением дневных заданий.
– А кто будет устанавливать дневные задания?
– Специалисты, увязывающие графики производства работ.
– А они есть, эти специалисты?
– Да.
– Почему они раньше это не делали?
– Дело, которое мы обсуждаем, по своему техническому алгоритму уникальное. У всех специалистов есть повседневная работа. Сами задания – это не панацея. Оптимальная очередность их выполнения – вот в чем сложность.
– Вы способны потребовать?
– Есть отдельные виды работ, где я бессилен.
– Почему?
– Задействованы московские организации, они работают только по указанию министерства.
– И сколько таких организаций задействовано?
– Две.
– У них большой объем работ?
– К счастью, они заканчивают. Однако, Петр Георгиевич, наши работы тоже заканчиваются, а сразу за нами вступаете в дело вы.
– Как это?
– Мы делаем инфраструктуру цеха, монтируем оборудование и сдаем его вам в пусконаладку. Это оборудование составляет тридцать процентов от общего объема. Остальные станки вы демонтируете из других цехов и устанавливаете сами, и на это тоже уходит два месяца.
– То есть ты, Михаил Константинович, – как-то естественно и логично перешел на «ты» собеседник, – хочешь сказать, что строительство будет окончено в марте?
Он задумался, помассировал лоб внушительного размера трудовой ладонью.
– Сколько вам лет? – неожиданно обратился он ко мне опять в почтительном тоне.
– Что? – переспросил я.
– В каком году вы родились?
– В сорок шестом?
– Значит, мы одногодки, – задумчиво произнес Семененко.
– А от этого что-то зависит? – решил я слегка пошутить, чтобы ослабить напряжение разговора.
– Не знаю, но мне приятно, что мы с тобой ровесники. – Директор опять перешел на «ты», видимо, имея в виду, что мы ровесники. – Завтра в это же время будь у меня.
На другой день я снова пришел на встречу, был подготовлен график окончания работ, подсчитано необходимое количество работников. Получалось так, что с большим трудом, при трехсменной работе без выходных, сдача цеха к концу года становилась возможной.
С Петром Георгиевичем мы поприветствовали друг друга, как старые знакомые. В таком же дружеском настроении проходил и дальнейший разговор.
– Знаешь, о чем я подумал, Михаил Константинович?
– Конечно, нет, – улыбаясь, уверенно ответил я.
– Садись, расскажу. Понимаешь, ты удивил меня тем, что цех сдается в пусконаладку.
– Это всегда так делается, новый цех – не исключение.
– А если совместить в оставшиеся два месяца наши и ваши работы.
– Как это?
– Просто совместить.
– Но мы нарушаем…
Он серьезным тоном прервал меня, не дав договорить:
– Что нарушаем?
– А хрен его знает, много чего нарушаем, а главное, так никогда не делали.
– Не делали, так будем, – уже весело парировал мудрый начальник.
– Представляете, какая каша заварится?
– Представляю. Ты свою работу делай, а я свою, и все у нас получится.
Другие электронные книги автора Михаил Константинович Зарубин
Другие аудиокниги автора Михаил Константинович Зарубин
Последний отзыв
Удивительная книга. Как никогда актуальна сегодня. Язык и стиль автора настолько тонок, лёгок и изыскан, что легко поведёт читателя в мир героев, кото...
Далее