HR-брендинг. Фокус на эффективность

Численность сотрудников: более 700 человек.

Ситуация в бизнесе: рост в 2015 году составил 5 % по отношению к 2014 году.

Задачи компании: удерживать лидерскую позицию в сфере аутсорсинга.

Приоритеты HR: привлечение квалифицированных специалистов в области расчета заработной платы, кадрового делопроизводства и бухгалтерского сопровождения компании, а также повышение вовлеченности персонала, укрепление корпоративной культуры, снижение показателя текучести персонала.

Предпосылки

Исследования вовлеченности персонала, проведенные в сентябре 2014 года приглашенной внешней консалтинговой компанией, показали средний процент вовлеченности персонала по факторам «Моя компания» и «Команда».

«Интеркомп» сегодня – это четыре офиса на территории России и более 700 сотрудников, которые ежедневно общаются с коллегами посредством электронной почты и внутренней телефонии. Работники разных офисов практически не пересекаются в живом общении, поэтому назрела необходимость укрепления корпоративной культуры и развития коммуникаций между сотрудниками филиалов компании в России.

Задачи

1. Повышение вовлеченности персонала.

2. Снижение показателя текучести персонала.

3. Развитие социальной ответственности сотрудников через участие в общественно значимых проектах и акциях компании.

4. Укрепление корпоративной культуры, направленной на развитие чувства сопричастности к большой команде.

5. Формирование восприятия компании не только как места работы, но и как площадки для раскрытия потенциальных творческих возможностей каждого сотрудника.

6. Поиск новых форматов продвижения бренда компании в глазах соискателей.