Факты минувшего дня глазами советского инженера

После революции поменялись руководители Бишкека. Надо отдать должное киргизским партнёрам, новые городские власти продолжили начатое предшественниками, что бывает далеко не всегда. На снимках внизу запечатлены встречи с мэрами Бишкека и нашими партнёрами, сотрудниками Демозоны. На левом снимке я крайний слева, рядом Марат Шаяхметов (директор ДЗЭЭ), Мэр Бишкека Арстанбек Ногоев (2005 г.), П. А. Шевеланд (ENSI), Наталья Совкуцан (главный инженер ДЗЭЭ). На втором фото уже другая команда Администрации, с которой мы реализовывали проекты.

Итак, в 2005 году, в рамках межправительственного Соглашения Норвегии и Кыргызстана, ENSI подготовила для Киргизии несколько Программ. К их реализации я был привлечён, как основной участник. Сначала мы подготовили и провели обучающую программу «Энергоаудит в зданиях». К этому времени мы вместе с коллегами из Демозоны собрали нормативную базу и климатологическую информацию по всем регионам Киргизии. Используя эти сведения, специалисты ENSI создали киргизский вариант программного обеспечения для энергоаудита зданий. Поскольку киргизы великолепно знакомы с русским языком, программа была сделана на русском языке. К обучению были привлечены инспекторы Энергонадзора и профессорско-преподавательский состав Университетов из нескольких регионов Киргизии. Руководителем этой программы был Тронд Далсвеен, я его постоянным партнёром. Привлекались и другие сотрудники ENSI.

Одновременно мы начали разработку долгосрочной «Муниципальной программы по энергоэффективности для зданий города Бишкек (МПЭЭ)». Рамочное соглашение о её создании подписали в 2005 году Мэрия Бишкека и ENSI. От Норвегии этой программой руководил Пер Арне Шевеланд. В муниципальной собственности органов местного самоуправления города Бишкек находилось 312 зданий, содержание которых финансировалось за счёт городского бюджета. Затраты на оплату коммунальных услуг бюджетных организаций превышали сумму 120 миллионов сом в год и составляли существенную часть городского бюджета (около 10 %). Первым делом мы создали Базу Данных муниципальных зданий. Программное обеспечение для неё, разработанное болгарскими специалистами по заказу ENSI, было очень удобным инструментом, дающим полезную информацию для принятия управленческих решений. Достаточно много времени потребовалось для того, чтобы собрать необходимую стандартную информацию о каждом здании и ввести её в программу. Зато, после этого из Базы Данных можно было извлечь много аналитических отчётов, позволяющих оценить общую картину о состоянии зданий и их энергопотреблении. А так же можно было выбрать те здания, в которых выявилось наиболее высокое удельное энергопотребление. Именно в них следовало начинать реализацию энергосберегающих мероприятий. С учётом моего предыдущего опыта, я разработал Концепцию Программы, которая была рассмотрена и утверждена Постановлением мэрии Бишкека в ноябре 2005 года. В Концепции были представлены основные направления деятельности и механизм реализации Программы. На основе одобренной Концепции мы совместно с Демозоной и специалистами мэрии подготовили «Муниципальную Программу по энергоэффективности для зданий города Бишкек, Республика Кыргызстан на 2006–2016 годы». Программа была утверждена постановлением Мэрии Бишкека в апреле 2006 года. Реализацию энергосберегающих проектов осуществлял Департамент жилищно-коммунального хозяйства и топливно-энергетического комплекса мэрии города. ENSI предоставила грант в размере 17,6 тыс. долларов США (690 тыс. сом.) для со-финансирования энергосберегающих мероприятий в объектах образования города Бишкек. Городским бюджетом на эти цели в 2006 году было выделено 2,0 млн. сомов. В 2006 году на эти средства осуществлено 3 проекта в детских садах и один в школе. Основными энергосберегающими мероприятиями были установка теплосчётчиков и систем автоматического регулирования в теплоцентрах, гидравлическая промывка и балансировка систем отопления, установка энергосберегающих стеклопакетов. За отопительный сезон экономия от реализации энергосберегающих мероприятий превысила 300 тысяч сомов.

Одним из важнейших условий с нашей стороны было создание «револьверного механизма» финансирования энергосберегающих проектов. Поэтому, полученные суммы экономии перечислялись со счетов районных финансовых отделов Бишкека на «Целевой расчётный счёт энергосберегающих программ Департамента ЖК и ТЭК». Полученные денежные средства затем были направлены на дальнейшее внедрение энергосберегающих мероприятий в других муниципальных учреждениях. Для разработки этой схемы финансирования я предоставил партнёрам копии документов, которые мы разрабатывали несколько лет назад для Кировска. В феврале 2007 года Департамент ЖК и ТЭК совместно с «Демозоной» провели круглый стол на тему «Реализация и нём принимали участие руководство мэрии, городского финансового управления, депутаты городского Кенеша, главы районных администраций, управления образования, фонда обязательного медицинского страхования, средства массовой информации. Я сделал доклад о проведённой работе и достигнутых результатах. Депутат городского Кенеша высказался о необходимости дальнейшей реализации городской программы по энергосбережению и заверил, что депутаты одобрят данную программу. Бюджет города был очень бедный, и для Администрации города была очень важна эта поддержка депутатского корпуса. Для дальнейшего осуществления энергосберегающих проектов ENSI предоставила Администрации Бишкека новый грант в размере 18 тысяч долларов США (680 тысяч сом.) Городской бюджет на эти же цели в 2007 году выделил 1,2 млн. сомов. В 2007 году на эти средства были реализованы ещё 3 энергосберегающих проекта в детском садике и школах.

Для улучшения ситуации на объектах здравоохранения Киргизии в 2006 году был создан Альянс в области энергоэффективности и начата реализация программы. Учредителями Альянса стали: Мэрия Бишкека, Министерство Здравоохранения/ФОМС, USAID (Агентство США по международному развитию), ENSI (Норвегия), Демозона. Основная задача Программы заключалась в создании и запуске возобновляемого финансового механизма (Возобновляемого Фонда) для реализации энергосберегающих проектов и улучшение микроклимата и санитарных условий в медицинских учреждениях. Финансовую основу Возобновляемого Фонда составили 450000 USD, которые были вложены в течение 3 лет в равных долях учредителями Альянса: Администрацией Бишкека, Минздравом и USAID. Первый взнос в размере 6 млн. сом был внесён учредителями в 2007 году. Вкладом ENSI была техническая помощь, обучение и контроль над разработкой и реализацией Программы. Высшим регулирующим органом Программы стал Наблюдательный Совет, где в равной степени представлены все учредители. Бишкекское Территориальное Управление ФОМС при участии Демозоны было назначено Оператором Программы и отвечало за подготовку и реализацию энергосберегающих проектов. В 2007 году были реализованы первые проекты в Республиканской инфекционной больнице и ряде поликлиник. В 2008 году реализовано ещё три проекта. Все проекты дали очень хорошие результаты по экономии энергии и финансовых средств. Особенностью этой Программы было использование в схеме финансирования Фонда Обязательного Медицинского Страхования. Это было значительно проще, чем создание финансового механизма на муниципальном уровне. Марат Мамбетов, директор ФОМС, вскоре после реализации первых успешных проектов этой Программы стал Министром Здравоохранения Киргизии. На фото встреча Наблюдательного Совета Программы в кабинете Марата Мамбетова. Слева направо: Гульнара Осконбаева (ФОМС), Per Arne Skj?veland (ENSI), Марат Мамбетов, ФОМС, Л. Грошева, ФОМС, Марат Шаяхметов, Наталья Совкуцан, (оба Демозона), Виктор Котомкин (ENSI), Нилуфар Умаралиева (USAID). Схема финансирования с использованием Револьверного Фонда предусматривала, что через пять лет она перейдёт в режим самофинансирования. Дальнейшая реализация Программы в прежних объёмах будет обеспечена исключительно за счёт экономии, полученной в первых проектах. Подобным образом Револьверный Фонд в Осло работал в течение 30 лет. Поскольку в 2007 году закончилось действие Соглашения о сотрудничестве между Норвегией и Кыргызстаном, Киргизские власти в лице Министра Промышленности, Энергетики и Топливных Ресурсов Республики Кыргызстан и нового Мэра Бишкека Д. Усенова направили в МИД Норвегии письма с просьбой продолжить финансовую поддержку и работу ENSI в Киргизии. В письмах выражалась благодарность за проделанную работу и отмечалась важность проводимых Программ «Муниципального планирования энергоэффективности» и в секторе здравоохранения». Отмечалось, что в первых проектах была достигнута экономия энергии и финансов до 40 %. Министерство выразило заинтересованность в создании подобных программ для других регионов Киргизии. Норвежские власти поддержали их просьбу, и мы продолжили работу в Киргизии. Мы были полностью удовлетворены отношением администрации Бишкека к этой Программе, несмотря на серьёзные финансовые проблемы, бедный бюджет. Администрация города, увидев реальные результаты первых проектов, приняла решение об увеличении финансирования Программы в 2008 году в 2 раза. Планировалась реализация 8 проектов. В дальнейшем количество проектов должно было возрастать за счёт возвратного финансирования и выйти на уровень 15–20 проектов в год. Начальник Управления ЖКХ Бишкека Садыков Б. К. позже опубликовал статью, в которой сообщил: «за 2007 год экономия от реализации энергосберегающих мероприятий превысила 400 тысяч сомов. В 2008 году энергосберегающие мероприятия выполнялись уже на 8 объектах. Из городского бюджета выделили 3 млн. сом. Дополнительно на реализацию мероприятий стали выделяться сэкономленные средства со специализированного Целевого счёта. Таким образом, в Бишкеке реально заработал «револьверный механизм» финансирования энергосберегающих мероприятий. Учитывая необходимость, в связи с положительными результатами и итогами внедрения мероприятий по энергосбережению в зданиях города Бишкек, работа в этом направлении будет продолжаться».

Мне понравился Бишкек, и очень нравилось работать вместе с командой Демозоны. Директор Демозоны создал хороший дружный коллектив, включающий русских и киргизских специалистов. Техническое руководство обеспечивала очень профессиональный инженер Н. Е. Совкуцан. В Демозоне работали как опытные профессионалы, так и молодые люди, перенимающие их опыт. Они хорошо контактировали с Администрацией Бишкека и другими партнёрами по энергосберегающим проектам. Из-за Марата я в очередной раз доставил неприятность иностранцу. Как-то в офисе ENSI один из словаков начал рассказывать, что Марат вор. Я потребовал у него довольно в резкой форме предъявить факты. Он выскочил из переговорной комнаты, где присутствовал ещё Пер Арне и побежал жаловаться на меня Тронду. Коллеги спросили у меня, почему словак выскочил как ошпаренный. Я пояснил ситуацию. Никакого разговора с Трондом по этому поводу у нас не состоялось. Вероятно, Пер Арне всё ему пояснил корректно. Позже в Бишкеке мне рассказали, что у этого словака была зазноба в организации, конкурировавшей с Демозоной. И этот деятель пытался убедить Тронда и Тор Эгиля прекратить работать с Демозоной, и начать сотрудничество с той организацией. Возможно, его настойчивость каким-то образом повлияла на мнение Тор Эгиля. Но, я сумел исправить ситуацию. А с этим словаком нас судьба свела через несколько лет в России. После увольнения из ENSI он устроился на работу в Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР) и курировал энергосберегающие проекты этой организации. Команда ENSI в 2011 году выиграла конкурс на реализацию большого проекта в Великом Новгороде. Я был основным исполнителем, а этот словак оказался куратором проекта от ЕБРР. Мы встретились на одной из официальных встреч. Он сказал, что обиды на меня не держит, и препятствовать работе не будет. Так и было.

В марте 2007 года Alliance to Save Energy (Союз по проблемам энергосбережения, США) издал сборник «Руководящие принципы для финансирования муниципальных проектов энергоэффективности в странах СНГ». Сборник был издан за счёт средств Партнёрства по возобновляемой энергии и энергоэффективности (REEEP) и ЮСАИД. В нём были приведены примеры нашей работы по созданию Револьверных Фондов энергосбережения в Петрозаводске и Бишкеке. В документе подробно описывалась структура и механизм Револьверного Фонда, созданного ENSI и администрацией города Бишкек в Кыргызской Республике. А также приведена схема движения средств с использованием «Целевого Расчётного Счёта». К сожалению, издатели сборника не знали, что оба финансовых механизма, и в Петрозаводске, и в Бишкеке лишь дублировали Кировский «револьверный фонд».

В 2008 году мы вместе с Демозоной и Киргизско-Российским Славянским Университетом подготовили и издали учебное пособие «Энергоаудит зданий в Кыргызстане». В него вошли статистические сведения об энергетике Киргизии и методические материалы ENSI для разработки и реализации энергосберегающих проектов в зданиях. Ведущие местные энергоаудиторы к этому времени были обучены и получили программные продукты.

В 2009 году мы вынуждены были завершить работу в Киргизии, поскольку МИД Норвегии не одобрил новую заявку ENSI. Всё же некоторое время ENSI продолжала оказывать поддержку проектам в Бишкеке. К сожалению, Демозона не смогла найти дополнительную оплачиваемую работу, и квалифицированные специалисты стали её покидать. Как дальше развивались события по развитию Муниципальной Программы и в секторе здравоохранения мне неизвестно. Главное, нам удалось обучить персонал, создать организационные, финансовые и правовые основы для реализации энергосберегающих мероприятий и убедить руководство города Бишкек и республики в целесообразности заниматься энергосбережением. Мне жаль было расставаться с Киргизией. Мне понравилась и страна и люди в ней проживающие. С коллегами из Демозоны сохранились самые добрые взаимоотношения. А ENSI продолжила активную работу в Азии, но уже только в Казахстане.

Проекты в Казахстане

Сотрудничество Норвегии с Казахстаном и моё участие в нём осуществлялось в два этапа. Оно было даже более продолжительным, чем с Россией. 25 мая 2004 года в Астане была подписана Декларация о сотрудничестве между Королевством Норвегия и Республикой Казахстан. Её подписали Премьер-министр Норвегии К. М. Бондевик и Президент Республики Казахстан Н. А. Назарбаев. Но, ещё до её подписания, в декабре 2002 года по инициативе ENSI и Акимата Алматы был создан Казахско-Норвежский Центр Энергетической Эффективности и Чистого Производства (ЦЭЧП), призванный осуществлять координацию деятельности в рамках Норвежско-Казахстанского сотрудничества. В задачи Центра входила организация учебных семинаров, разработка и внедрение энергосберегающих проектов, информационная деятельность. Важным этапом в становлении Центра и развитии Сотрудничества стала подготовка квалифицированного персонала. В это я внёс свой вклад, проведя в 2003 году обучение персонала ЦЭЧП вместе с Киргизскими коллегами. Затем, в 2004 году, ещё, будучи директором КЦЭЭ, я был вовлечён норвежскими партнёрами в программу по созданию «Муниципального плана по энергоэффективности в зданиях Алматы». Нашими основными партнёром стали Департаменты Энергетики и Экономики Акимата Алма-Аты. В обучении участвовали руководители всех департаментов города. Мы вместе с Пер Арне обучили их основам энергоэффективности. Затем с их участием и вместе с сотрудниками ЦЭЧП разработали Программу Энергосбережения для Алма-Аты и помогли Центру реализовать «пилотные» проекты в ряде зданий. Ещё одним направлением Сотрудничества было обучение методам энергоэффективности профессоров и преподавателей Алма-Атинского Университета Энергетики и Связи и других университетов. Вместе с АУЭС мы подготовили и издали книгу по энергоэффективности зданий, основанную на методиках ENSI и на фактических материалах об энергетике Казахстана. Участие в семинарах ENSI, совместная разработка и внедрение «пилотных» энергосберегающих проектов, позволили сотрудникам Центра стать конкурентоспособными, и оказывать услуги на коммерческой основе. ЦЭЧП в 2006–2007 годах участвовал в подготовке казахстанской версии программы энергетических расчётов «Энергоаудит зданий», разработанной ENSI. Эта программа, с помощью специалистов ЦЭЧП, предоставивших климатические данные регионов Казахстана и нормативные требования к энергоэффективности зданий, теперь используется казахстанскими специалистами на всей территории страны. Без этого «инструмента» очень сложно выполнять энергетические расчёты энергосберегающих мероприятий.

В Алма-Ате я бывал множество раз. В период нахождения республики в СССР и до 1997 года она была столицей Казахстана. В городе сохранялась резиденция Президента Н. Назарбаева, которую тот часто посещал. Это можно было узнать по флагу, поднятому над резиденцией. Прямая дорога к ней от аэропорта сохраняла долгие годы Советское название – улица Фурманова. К слову, Д. А. Фурманов мой земляк, родившийся рядом с Шуей в городе Середа (Родники). Он был комиссаром 25-й стрелковой дивизии у легендарного командира В. И. Чапаева, о котором написал книгу.

Интересно, что Бишкек, Алма-Ату, Астану история связывает с моей родиной – Шуей. При этом можно вспомнить, что одним из лучших совхозов на целинных землях Северного Казахстана, был совхоз «Шуйский», созданный моими земляками. Они упоминаются и в книге бывшего Генерального Секретаря КПСС Л. И. Брежнева. В те годы Леонид Ильич был Первым секретарём компартии Казахстана и сделал очень много для этой республики. За два года (1954 и 1955) он излетал на обыкновенном «АН-2» (кукурузнике) всю Республику и совершил за это время 480 посадок в разных частях края. Его встреча с Шуйской делегацией состоялась эффектно, прямо на вокзале Целинограда (ныне это Нур-Султан, столица Казахстана). Один из приехавших Шуйских парней тряс его за грудки и требовал тёплую одежду. Шуяне прибыли, как они полагали, в «южную» республику налегке, а попали на сильные холода. Но, после этого неприятного события Брежнев очень хорошо отзывался о совхозе «Шуйский». В своей книге воспоминаний «Целина» он упоминал, что «Шуя прислала настоящих тружеников, они совхозу в тургайской степи дали название «Шуйский», и стал он одним из лучших на целине». В центре Алма-Аты сохранился небольшой деревянный домик, где Леонид Ильич жил в последний период своего пребывания в Алма-Ате (особнячок купца Головизина на углу улиц Фурманова и Курмангазы). Наши Казахстанские партнёры знали об этом. Так же они сообщили, что Фурманова это «папина» улица, которая дожидается переименования в честь «папы» – Назарбаева. Так и произошло, с июля 2019 года улица называется проспектом Назарбаева.

Алма-Ата, это современный и красивый город, расположенный на высоте около 800 метров над уровнем моря, у подножия хребта Заилийского Алатау. В Алма-Ате, в основном, неширокие улочки, сложившиеся многие десятилетия назад. Город был рассчитан на население 400 тысяч человек, и не предвиделось нынешнего обилия транспорта. Теперь в нём проживало людей в пять раз больше, а количество зарегистрированных автомобилей превышало полмиллиона. Все это приводило к пробкам на дорогах, особенно в час пик, и загрязнению города выхлопами. Это серьёзно затрудняло продвижение по городу и создавало большую загазованность. 80 % смога над Алма-Атой, это заслуга автомобилей. На каждом перекрёстке стоял звон автомобильных сирен. Нетерпеливые водители требовали мгновенной реакции впереди стоящих машин на сигналы светофора. Переходя улицы, создавалось ощущение, что сейчас тебе проедут по пяткам. Президент Назарбаев для решения проблемы перегруженности Алма-Аты распорядился построить поблизости с разных сторон четыре города-спутника. Казалось бы, город находился в схожих климатических условиях с Бишкеком, но он существенным образом отличался от спокойной столицы Киргизии. Жару я тоже гораздо легче переносил в Бишкеке, чем в Алма-Ате. Нам часто приходилось посещать эти города в летнее время, и не раз доводилось испытывать сорокоградусную жару. После моего тридцатилетнего проживания на Крайнем Севере эти климатические условия создавали мне серьёзные проблемы. Однажды я был вынужден раньше срока покинуть Алма-Ату из-за очень плохого самочувствия, вызванного нестерпимой жарой.

Мне довелось не раз подниматься в горы, возвышающиеся поблизости. Сначала мы посетили спортивный комплекс Медео, расположенный в высокогорном урочище на высоте 1700 метров над уровнем моря. Это крупнейший в мире высокогорный комплекс для зимних видов спорта с самой большой площадью искусственного ледового поля. Высокогорье и чистейшая горная вода для заливки льда способствуют достижению высоких результатов в конькобежном спорте. Здесь было установлено свыше 200 мировых рекордов. В ущелье Алатау – красота. По склонам гор вокруг катка преобладает хвойная растительность с примесью широколиственных пород и кустарников. Но, вид на Алма-Ату меня поразил. В ясный солнечный день весь город был накрыт серой пеленой выхлопных газов. Помимо автомобильного транспорта, существенный вклад в это безобразие вносили угольные котельные и ТЭЦ. Запах дыма от этих энергетических объектов частенько ощущался в центре города. Необходимость заниматься энергосбережением настоятельно подталкивалась и проблемой смога в городе. За годы работы в Алма-Ате я проживал в гостиницах, расположенных в разных районах города и ознакомился почти со всеми его достопримечательностями. В Медеуском районе Алма-Аты расположен городской парк. В центре парка расположен Вознесенский кафедральный собор русской православной церкви. Это уникальное красивое деревянное строение высотой 54 метра. Оно выдерживало даже десятибалльные землетрясения. В парке сооружён Мемориал Славы в память гвардейцев-панфиловцев и зажжён Вечный огонь. Панфиловскую дивизию начали формировать в июле 1941 года из призывников и добровольцев из числа жителей Казахской и Киргизской ССР. В составе дивизии были русские и украинцы. Бойцы дивизии прославились в обороне Москвы.

В последнее время мы селились в гостинице «Казахстан». Рядом с ней устроена канатная дорога, по которой над старейшей частью города, изобилующей садами, можно подняться на высшую точку города Кок-Тобе («голубая гора»), находящуюся на высоте 1130 метров над уровнем моря. Это отличная зона отдыха с небольшим зоопарком. С вершины открывается удивительная панорама на горы и город. Горожанам нужно потратить всего несколько минут, чтобы добраться до замечательного места отдыха. Как и в Бишкеке, в Алма-Ате много заведений с хорошей кухней. Казахские коллеги водили нас в разные места, где можно было отведать уйгурскую или корейскую пищу, в том числе, мясо собак. Попробовали, не понравилось. В большом почёте у казахов конина, в магазинах много вкусных, разнообразных продуктов из конского мяса. Эти деликатесы и казахстанский коньяк, который я каждый раз привозил домой. К моему удивлению, в магазинах продавали польские яблоки. В период СССР очень славились гигантские и вкусные Алма-Атинские яблоки сорта «аппорт». Этот сорт исчез.

В Алма-Ате, мы так же, как и везде, где работали, сразу наладили контакты с несколькими техническими Университетами. Наиболее прочные контакты установились с Алма-Атинским Университетом Энергетики и Связи. В здании Университета мы провели стандартный тренинг для энергоаудиторов, а потом «Обучение преподавателей». Дополнительный тренинг давал профессорскому составу Университетов дополнительные знания и «инструменты ENSI», для того, чтобы они в последующем могли самостоятельно готовить национальные кадры для энергоаудита зданий. Первичный тренинг, как всегда, включал три сессии, во время которых мы излагали методические материалы и знакомили с соответствующим программным обеспечением. Между сессиями участники выполняли домашние задания и консультировались со мной. А затем готовили свои презентации о проделанной работе. По окончании обучения мы проводили четырёхчасовое тестирование, включающее энергетические, экологические и экономические расчёты с помощью программных продуктов ENSI. Участникам курсов, набравшим необходимое количество баллов, выдавался Сертификат ENSI. Это типичная работа с Университетами, которую мы проводили во всех странах. Пройдя наше обучение и получив методические материалы, программные продукты, Университеты на их базе создавали собственные обучающие программы, как для студентов, так и для энергоаудиторов.

Наиболее объёмной и интересной была программа по разработке «Городского Плана Энергоэффективности Алма-Аты». Как и положено, работа началась со знакомства с руководством города и подписания Соглашения о сотрудничестве. Нам было важно, чтобы руководители всех Департаментов, занимающиеся энергетикой, экономикой и обслуживанием зданий, приняли участие в нашей обучающей программе, а затем активно содействовали в подготовке самого Плана и его реализации. К сожалению, на первом этапе работы мы столкнулись с рядом трудностей. С одной стороны это было связано со сменой городских властей, в связи с чем, потребовалось вводить в курс дела новых руководителей. С другой стороны, по моему настоянию пришлось заменить директора Центра Энергоэффективности. Этот процесс тоже вызвал определённую задержку начала практических работ. Поясню вопрос с заменой директора ЦЭЧП. За полтора года сотрудничества с Казахстаном, я много раз бывал в Центре, хорошо знал всех его сотрудников и наблюдал происходящие там процессы. Сначала меня удивила текучесть профессиональных кадров. Но, со временем мне довелось ознакомиться с методами работы директора Центра, назову её НД. Это была женщина довольно своенравная и, как мне показалось, феминистка. НД очень любила командовать и не признавала никаких возражений. Не являясь специалистом в энергетике, она хорошо владела английским языком и имела связи с руководством Акимата Алма-Аты. Эти качества очень устраивали норвежцев, особенно Тор Эгиля, который начинал работу с Центром. Но, для меня стало вполне очевидным, что при таком стиле руководства в ближайшем времени в Центре не останется ни одного специалиста. Они сами мне признавались в этом. На одной из регулярных встреч в Осло, мы обсуждали профессиональные качества директоров Центров Энергоэффективности. Когда началось обсуждение Азиатских Центров, Тор Эгиль отрицательно отозвался о директоре Киргизского Центра и похвалил Н. Д. Он видел только парадную сторону вопроса. С Н.Д. было легко общаться, она быстро отвечала на запросы норвежцев на хорошем английском языке, была коммуникабельна. К директору Киргизского Центра в этом плане были большие претензии. Марат не владел английским языком и был не очень оперативен в коммуникациях. Но, я знал его с другой стороны, много времени проведя в Центре и работая вместе с ним. Марат был специалист, авторитетный руководитель, создавший хорошую атмосферу в своём коллективе. В его Центре все сотрудники были отличными специалистами в различных сферах. Поэтому после высказываний Тор Эгиля я выступил и поставил прямо противоположные оценки двум директорам Центров. Этим я очень удивил норвежских партнёров. Но, после разъяснения моей позиции и приведённых доводов, они согласились с тем, что Н.Д. необходимо заменить. Это был третий случай, когда норвежцы прислушались к моему мнению. Ранее был уволен из ENSI некомпетентный сотрудник. А позже заменили одного из директоров Архангельского Центра, назначенного Сторвиком. Я пообщался с тем всего несколько дней во время визита в Норвегию и понял, что это выходец из бандитов, один из «эффективных менеджеров», очаровавший своей «деловитостью» иностранца. Работая много лет на производстве, я способствовал увольнению только двоих сотрудников, совершивших грубейшие проступки. Но, в постсоветском пространстве кадры стали явно не те. На фотографии слева предыдущие вице-мэр Алма-Аты и директор Центра. С ними были начаты переговоры в начале 2004 года, но вскоре оба были заменены. Справа, обновлённая команда г. Алматы, 2005 год. Слева направо: я и Тронд Далсвеен (ENSI); А. Сманкулов, вице-мэр Алма-Аты, Е. Буксукбаев, новый директор Центра и К. Бейсенбинов, Департамент Энергетики.

Чтобы не возвращаться к этой теме, расскажу ещё об одном событии. Со временем норвежцам стало казаться, что Центру в Казахстане нужно новое руководство, способное найти больше оплачиваемой работы. Они нашли одну из организаций, ознакомившись с ними по их сайту. Фактически, уже почти был решён вопрос о передачи Центра этим людям. Но, так случилось, что финальная встреча Тронда с ними в Астане произошла в моём присутствии. Сначала мы пообщались в Университете. Затем договорились встретиться у них в офисе. Потенциальные партнёры сказали, что их офис расположен в одной из гостиниц и назначили встречу в её холле, чтобы из него пройти в офис организации. Но, какое совпадение! Внезапно оказалось, что дверь из холла в ту часть, где был их офис, оказалась запертой. Казалось бы, можно было войти в офис с другой стороны, но, они убедили Тронда, что лучше поговорить прямо в холле и попить кофе. Для меня почти всё стало понятно, а дальнейшая беседа только убедила в том, что эти парни представляют собой компанию «рога и копыта» и никакого офиса у них нет. Норвежцы не читали русскую классику и не были знакомы с людьми подобного типа. Таких «эффективных менеджеров» норвежцы в Европе не встречали. Поэтому уже практически решили отдать им Центр, имеющий хорошо оснащённый офис, методики, программное обеспечение и обученных специалистов. После этой встречи я высказал Тронду и Тор Эгилю своё резкое неприятие предполагаемой сделки. Я предложил передать ЦЭЧП сотрудникам Центра, а норвежцам выйти из учредителей, чтобы не затруднять его работу, поскольку сотрудничество с Казахстаном завершалось. Норвежцы и на этот раз прислушались к моим доводам и не совершили ошибку. А Центр постепенно решил проблемные вопросы, после чего долго и успешно работал.

Возвращаясь к началу сотрудничества с Акиматом Алма-Аты, отмечу, что, нам удалось положительно завершить все организационные вопросы и начать практическую работу. У нас состоялось несколько встреч с руководством Акимата. В сентябре 2004 года на встрече с очередным Заместителем Акима А. Сманкуловым мы согласовали все вопросы и начали готовиться к совместной работе. Разработка Городской Программы Энергоэффективности началась в январе 2005 года с создания Группы энергоэффективности и обучения ответственных лиц. В местной прессе публиковалась информация об обучении специалистов Акимата. Руководители Департаментов Акимата Алма-Аты очень ответственно отнеслись к тренинговой программе, которую мы для них организовали. Особенно, нас порадовала заинтересованность экономистов и финансистов, с которыми мы приступили к созданию «возобновляемого механизма финансирования» энергосберегающих проектов. В Алма-Ате задача была более сложной, чем в Бишкеке. Количество муниципальных зданий было в два с половиной раза больше и насчитывало 735 школ, детских садов, больниц и т. д. Средний возраст зданий был более 30 лет. А годовые энергозатраты превышали три миллиарда тенге (8,5 млн. США).

Руководство города было заинтересовано не только в снижении финансовых затрат, но и в уменьшении выбросов теплоснабжающими организациями. Для разработки Программы была нужна достоверная информация обо всех зданиях и об их энергопотреблении. ENSI и болгарские специалисты адаптировали типовой программный продукт «База Данных» для условий Алма-Аты. ЦЭЧП получил большой заказ от Акимата на создание базы данных муниципальных зданий города. Руководителем всей Программы и моим постоянным партнёром в этой работе был норвежец Пер Арне Шевеланд. Мы провели обучение специалистов Департамента, обучили специалистов ЦЭЧП как создавать базу данных и подготовили проект Программы на 2007–2016 годы. В конце 2006 года база данных была создана и на её основе разработана Программа. Отчёты «Базы Данных» позволяли выбрать здания, в которых хуже всего использовалась энергия и включить эти здания в первоначальный список для проведения энергоаудита и реализации мероприятий. Такой подход позволял использовать финансовые ресурсы наилучшим образом. По окончании этой работы сотрудники Центра под нашим руководством и с помощью другого программного обеспечения ENSI разработали Систему Энергомониторинга в бюджетных зданиях Алма-Аты. Система позволяла в текущем порядке определять эффективность использования энергии во всех зданиях и своевременно реагировать на отклонения.

Провожу обучение руководителей Акимата. Встреча с руководством Университета АУЭС.

В Акимате с участием депутатов заслушали наш доклад о Программе. В рамках Программы планировалось улучшение микроклимата в зданиях, уменьшение вредных выбросов и снижение энергозатрат на 25 % к уровню 2006 года. Начиная с 2017 года, планировалось снижение бюджетных расходов по статье «коммунальные расходы» на 200 млн. тенге в ценах 2006 года. При этом благодаря созданию «возобновляемого механизма», Программа со временем должна была перейти на самофинансирование посредством использования полученных сбережений для новых инвестиций. В начале 2007 года Программа была утверждена Маслихатом (депутатами) Алма-Аты. Департамент Энергетики и ЖК был назначен Координатором Программы. Одновременно утвердили План 2007 года, включающий подготовку нормативов и выполнение Энергоаудитов для зданий, включённых в план реализации 2008 года. ЦЭЧП получил устойчивый долгосрочный источник финансирования, что было одной из наших важнейших задач.

В течение 2007 года с нашей поддержкой они обследовали и сделали отчёты по энергоаудиту для 108 зданий. В конце 2007 года было куплено оборудование для проектов, намеченных к реализации в 2008 году, и разработан План Энергосбережения на 2009 год. Акимат решил с нашей помощью создать Энергосервисную Компанию ЭСКО для реализации Программы. В Алма-Ате, в отличие от Бишкека, не было финансовых проблем, речь шла о возможном финансировании 60–80 проектов в год. Стоимость проектов ограничивалась приемлемым сроком окупаемости в 5 лет и уровнем тарифов. Это создавало отличные предпосылки для деятельности Центра. В 2009 году при участии ЦЭЧП и Алма-Атинского Университета Энергетики и Связи мы подготовили и издали книгу «Энергоаудит в Зданиях. Методы и Инструменты для Комплексного Аудита». В ней были размещены сведения об энергетике Казахстана и приведена Методика энергоаудита, разработанная ENSI. Сотрудничество в Алма-Ате развивалось очень успешно, и это было замечено республиканскими властями. Поэтому Казахстанские власти обратились с просьбой к Норвежскому Правительству о продолжении сотрудничества с ENSI ещё на пятилетний период. Норвежская сторона пошла навстречу этой просьбе. Но, теперь была обозначена более серьёзная программа, которую мы должны были выполнить в следующий пятилетний период, уже в новой столице Казахстана, Астане.

В Алма-Ате мне выпал случай ещё раз пообщаться с представителем США. Мы с Трондом посетили Агентство США по международному развитию USAID с целью возможной координации своих действий в Казахстане по вопросам энергоэффективности. На входе нас встретил стражник. Он предложил нам оставить в «предбаннике» ноутбуки, сумки, телефоны. Это никак не вязалось со статусом гражданского офиса. В офисе USAID мы общались с могучим сотрудником, который был больше похож на морского пехотинца, чем на офисного клерка. Точек соприкосновения мы не нашли, американцев эта тема не заинтересовала. В России USAID тоже присутствовала долгое время, но затем её запретили. МИД объяснил это решение попытками USAID влиять через распределение грантов на политические процессы, включая выборы различного уровня и институты гражданского общества

Следующим этапом сотрудничества с Казахстаном, была работа в её новой столице – Астане. С 2019 года Астану переименовали в Нур-Султан, в честь президента Назарбаева. Посещать Астану мы начали, ещё работая в Алма-Ате. Уже тогда к нашей деятельности начали проявлять интерес министерства Казахстана и руководители Программы ООН, имевшей офис в Астане. Мы с Трондом по приглашению ПРООН посетили Астану и сделали презентации в офисе ПРООН и в Министерстве Нефти. Эти встречи и послужили началом подготовки нового соглашения между Норвегией и Казахстаном.

В сентябре 2011 года в Астане был заключён новый Меморандум о Взаимопонимании. Его подписали Министерство Индустрии и Новых Технологий Республики Казахстан (МИНТ) и Министерство Иностранных Дел Королевства Норвегии. Стороны согласились установить тесное сотрудничество в области эффективного использования энергии. Тронд Далсвеен стал руководителем этого этапа Программы, а я его постоянным партнёром. Большую организационную поддержку в этом новом сотрудничестве с Казахстаном нам оказал Ербулат Буксукбаев, бывший директор ЦЭЧП. Он переехал в Астану и начал работать заместителем Председателя Правления АО «Казахстанский Центр модернизации и развития ЖКХ» (КазЦентр ЖКХ). Ербулат стал нашим базовым партнёром в новой программе сотрудничества. В Астане у нас был более высокий уровень контактов и сотрудничества, чем в Алма-Ате. Мы неоднократно посещали министерства и законодательные органы. С нами встречались представители Мажилиса (Парламента Республики Казахстан) и высокопоставленные чиновники ряда министерств. Помимо обучения энергоаудиторов и специалистов, способных обучать энергоаудиту, новое сотрудничество предусматривало ещё несколько направлений деятельности. В том числе:

Обмен опытом и предоставление рекомендаций при подготовке правовых, нормативных и технических документов по энергетической эффективности в зданиях; Адаптацию и разработку методик, средств, программного обеспечения для энергоаудита и сертификации зданий в соответствии с новыми законами и нормами Казахстана; Участие в международных конференциях и семинарах; Организацию со-финансирования с норвежской стороны. Со 2 по 4 ноября 2011 года в Астане проходил Международный Форум «ЖКХ-ЭКСПО-2011». В нём участвовали представители многих стран. Я выступил с докладом «Опыт работы ENSI в Казахстане», информировав о работе, проделанной в Алма-Ате. В рамках форума состоялось подписание ещё одного меморандума о взаимопонимании в области энергосбережения и повышения энергоэффективности в зданиях. На этот раз между АО «Казахстанский Центр модернизации и развития ЖКХ» и ENSI-Energi Saving International.

С консулом Норвегии на переговорах Переговоры с руководителями ПРООН.

Программа Организации Объединённых Наций так же была нашим партнёром все годы работы в Астане. Деловой центр новой столицы Казахстана, Астаны, сразу поразил своей необычной архитектурой. Во время своих первых визитов мы проживали и встречались с партнёрами только на территории новой Астаны, на которой расположились все Министерства, резиденция Президента, Сенат и Мажилис (депутатский корпус) Казахстана. Эту часть города на левом берегу Ишима начали строить практически с нуля в самом конце девяностых годов, после того, как было принято решение о переносе сюда столицы из Алма-Аты. На правом берегу Ишима расположен «старый город» Акмола.

20 марта 1961 года Акмолинск был переименован в Целиноград как центр всесоюзного освоения североказахстанской и южно-сибирской целины. Являясь центром Целинного края, он имел Всесоюзное значение в обеспечении страны (СССР) зерном. Изначально это была казацкая станица, в которой преобладало русское население. Все последующие годы такая ситуация на севере Казахстана сохранялась. Президент Казахстана Н. Назарбаев, приняв решение о переносе сюда столицу страны, решил сразу три очень крупные проблемы. Во-первых, он убрал её подальше от границы с Китаем, обезопасив от возможных неприятностей. Во-вторых, он этим решением резко сменил управленческие кадры, во многом ликвидировав накопившиеся годами коррупционные связи. Очень много молодых людей начали создавать новую столицу, а затем стали трудиться в обновлённых Министерствах и прочих правительственных органах. И, наконец, этим решением он стимулировал переселение казахов на север страны и существенно увеличил их долю в составе населения. Решение давалось не просто. Климат в районе новой столицы значительно хуже, чем в Алма-Ате. Это степные края с жарким летом, сильнейшими ветрами и очень морозной зимой. Для первых управленцев были построены двухэтажные многоквартирные домики, в которых они проживали во время рабочей недели. А на выходные все стремились в рядом расположенный аэропорт и улетали к семьям в Алма-Ату. Даже спустя много лет очень многие высокопоставленные чиновники сохранили дома в Алма-Ате и летают туда на выходные дни. Оба аэропорта расположены рядом с городами, что очень удобно. Для того чтобы смягчить климат, вокруг Астаны начали интенсивно высаживать леса. Сейчас лес занимает территорию почти в восемьдесят тысяч гектаров, что, несомненно, улучшит микроклимат в Астане. В первое время, когда мы посещали Астану, на территории «новой столицы» деревца были маленькими, и было не очень уютно. Но, со временем они подросли, и стало гораздо лучше.

При застройке этой новой территории Назарбаев пригласил многих известных архитекторов и предложил разным зарубежным партнёрам строить собственные здания по своим проектам. В том числе, там построены здания от правительств Москвы, Санкт-Петербурга, Китайский бизнес-центр. Автором генплана застройки «нового города» был известный японский архитектор Кисе Курокава. Поработал в Астане и другой знаменитый архитектор – Норман Фостер, признанный лидер в стиле хай-тэк. Он построил здесь самый уникальный дом религий в мире – Дворец Мира. Команда архитектора также возвела новый развлекательный центр «Хан Шатыр», самый большой шатёр в мире с уникальным полимерным покрытием. Разнообразие архитектурных форм в новой части города поражает.

Новая столица Казахстана была запроектирована очень прагматично и удобна для всех государственных органов управления. В любое Министерство из другого государственного учреждения можно попасть пешком, потратив не более 10–15 минут. Подавляющее количество Министерств размещено в двух очень протяжённых зданиях, располагающихся справа и слева от жёлтых высоток. В одной из высоток расположен Дом Министерств, в другой посольство Чехии и другие объекты. Позади этих зданий размещены Мажилис и Сенат Парламента, а также Правительство Республики Казахстан. В непосредственной близости от них построен дворец Президента Казахстана. Несколько Министерств размещены в других зданиях. Офисы АО «Казахстанский Центр модернизации и развития ЖКХ» размещались в полукилометре от правительственных объектов. Поскольку все Министерства и наш постоянный партнёр КазЦентр ЖКХ располагались в этом районе города, нам часто доводилось любоваться этими необычными строениями. «Пекин Палас», был построен китайцами. В нём у нас проходили некоторые важные мероприятия, требующие качественного технического оснащения. Несколько дальше от этой части города, в сторону аэропорта, расположен большой Университет Назарбаева. Несколько представителей этого Университета принимали участие в нашей обучающей программе. Как и во многих профильных университетах, мы с Трондом провели в нём «гостевые лекции» об энергоэффективности для преподавателей и студентов. Здание Университета тоже поразило своей необычностью и красотой. В огромном холле под стеклянным куполом росли самые настоящие пальмы. На фотографиях ниже я в офисе ЦЭЧП и даю интервью Казахстанскому телеканалу.

АО «КазЦентр ЖКХ» был учреждён в 2009 году единственным акционером – Комитетом по делам строительства и ЖКХ Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан. Главной целью АО «КазЦентр ЖКХ» является содействие в динамичном развитии сферы жилищно-коммунального хозяйства через совершенствование институциональной основы отрасли. Сотрудничая с Центром на протяжении нескольких лет, мы убедились, какую большую и полезную работу он делает для населения Казахстана и для чиновников, работающих в сфере ЖКХ. Центр выпускает большое количество хорошо подготовленных брошюр, аудио- и видеоматериалов, посвящённых различным аспектам сферы жилищно-коммунального хозяйства. В том числе по вопросам энергетической эффективности. Россия явно уступает Казахстану в этом вопросе. КазЦентр ЖКХ сотрудничал с ПРООН и многими зарубежными организациями. С их помощью он регулярно организовывает национальные и международные конференции, семинары, ознакомительные поездки в другие страны. Нет ничего удивительного в том, что именно КазЦентр ЖКХ выступил в качестве основного представителя Казахстана в сотрудничестве с Норвегией, в лице ENSI. Финансирование АО «КазЦентр ЖКХ», идущее из Министерства, позволяет ему вести не только организационную и методическую работу, но и обеспечивать разработку и реализацию энергосберегающих проектов в жилых зданиях.

В марте 2012 года ENSI подписала Меморандум о взаимопонимании с АО «КазахЭнергоЭкспертиза». АО «КазахЭнергоЭкспертиза» играла большую роль в организации работ по повышению эффективности использования энергии. Их влияние распространялось на все объекты, не входящие в компетенцию «КазЦентра ЖКХ». На наших курсах было несколько человек от этой организации. Через этих партнёров мы установили тесное сотрудничество с Министерством Индустрии и Новых Технологий (МИНТ) Казахстана.

Ещё один Меморандум о сотрудничестве ENSI подписала с Казахстанским Агро-Техническим Университетом (КАТУ). При подписании этого Меморандума снова присутствовал полномочный представитель посольства Норвегии, что придавало Меморандуму большую значимость. Мы встречались и с руководством других университетов, но КАТУ проявил наибольшую активность, и именно он был поддержан руководством АО «КазЦентр ЖКХ». Университет только что был награждён орденом «Почёта» Республики Казахстан за заслуги в развитии науки и образования. Ректор КАТУ Ахылбек Кажигулович Куришбаев с радостью продемонстрировал его нам. Он только что был назначен ректором, а перед этим четыре года был Министром сельского хозяйства Республики Казахстан. С ректором КАТУ и представителем посольства. Справа – открытие Центра Энергоэффективности.

На фотографии слушатели из Университетов, Энергонадзоров разных регионов Казахстана.

При нашей поддержке в этом Университете был создан «Центр Энергетической Эффективности», который был оснащён методическими материалами и программными продуктами ENSI. Мы с Трондом при официальном открытии Центра сделали первые презентации для студентов и преподавателей университета. В период 2011–2012 годов мы на базе КАТУ провели обучение в рамках программы «Энергоаудит и Сертификация Зданий в Казахстане». Программа как обычно была организована в два этапа. Сначала обучалась общая большая группа специалистов из ведущих университетов, и организаций от разных регионов Казахстана. В ней было больше тридцати участников.

После обучения мы выдали сертификаты энергоаудиторов 30 специалистам из многих городов Казахстана. К сожалению, не все обучаемые смогли освоить материал и пройти итоговое тестирование. Обучение основной группы специалистов мы завершили весной 2012 года, а в апреле провели торжественную церемонию вручения Сертификатов энергоаудиторов. В церемонии участвовал Даг Мальмер Халворсен, посол Норвегии в Казахстане, представители норвежской компании Статойл, профинансировавшей это мероприятие, включая завершающий обед в ресторане. С Казахстанской стороны в церемонии участвовали представители МИНТ, КазахЭнергоЭкспертизы, Энергонадзора, КазЦентра ЖКХ, Акимата Астаны и Университетов. Пресса уделила большое внимание этому мероприятию. КАТУ в 2014 году, возможно не без нашей поддержки, занял 5-е место в национальном рейтинге вузов. Торжественное закрытие учебной программы мы совместили с участием в семинаре, организованном КазЦентра ЖКХ на тему «Энергоэффективность в жилых зданиях: от формирования законодательной базы к практике энергоаудита», который состоялся в Пекин Паласе Астаны. Мы с Трондом были первыми докладчиками после официальных лиц, среди которых были представители правительства и ПРООН. На это мероприятие были приглашены представители всех регионов Казахстана, отвечающие за развитие процессов энергоэффективности в своих регионах

На втором этапе мы провели дополнительное обучение лучших специалистов из университетов, с той целью, чтобы они могли в дальнейшем сами обучать местных энергоаудиторов, квалифицированно используя наши методики. Обе обучающие Программы «развития кадрового потенциала Казахстана» соответствовали лозунгу «Обучаться – делая» и состояли из нескольких сессий. Все участники помимо получения знаний во время семинаров, получили методики, программные продукты, выполняли упражнения. Между сессиями участники проводили энергетические обследования зданий, выполняли задания ENSI, разрабатывали собственные энергосберегающие проекты и составляли отчёты по энергоаудиту под моим руководством. На каждой сессии мы обсуждали с ними проделанную работу и консультировали по поводу правильного выполнения расчётов и подготовки отчётов. Таким образом, мы обеспечивали высокое качество обучения. 10 лучших специалистов из Университетов прошедших дополнительную Программу «Обучение преподавателей», получили право самостоятельно обучать энергоаудиту местных специалистов. Во время этой Программы были собраны дополнительные климатические данные и нормативные показатели энергопотребления для всех регионов Казахстана. Это позволило существенно дополнить казахстанскую версию программного продукта для энергоаудита в зданиях. ENSI предоставила обученным преподавателям право использования в процессе обучения всех методических материалов, шаблонов и программных продуктов ENSI. Мы оказали методическую поддержку и помощь обученным преподавателям в подготовке ими новых казахских энергоаудиторов/сертифицированных специалистов.

В апреле 2012 года по просьбе МИНТ мы провели однодневный семинар для государственных служащих республики Казахстан, на который были приглашены представители всех 14 областей Казахстана и двух городов, Алма-Аты и Астаны. В ноябре 2012 года в Астане прошла Республиканская конференция «Формирование эффективного собственника и внедрение энергосбережения – основа модернизации ЖКХ». Участниками были депутаты Парламента Республики Казахстан, зарубежные эксперты, руководители местных исполнительных органов, жилищных инспекций, коммунальных предприятий, руководители органов управления объектами кондоминиумов, энергосервисные компании и другие заинтересованные организации. Мы с Трондом выступили с докладами, как на пленарном заседании, так и на круглом столе. В конце февраля 2013 года АО «КазЦентр ЖКХ» совместно с Национальной Палатой ЖКХ Казахстана, с привлечением КАТУ, начал обучение казахстанских Энергоаудиторов с выдачей государственных сертификатов. Первый семинар, организованный ими, пришлось провести мне, поскольку обученные нами специалисты, побоялись самостоятельно начать обучение. Вскоре обучением энергоаудиторов занялись более профессиональные специалисты из Университетов и «КазахЭнергоЭкспертизы». Ещё одной большой работой для меня стала консультация чиновников МИНТ, специалистов АО «Казахэнергоэкспертиза» и АО "КазЦентр ЖКХ" в ходе подготовки нормативно-правовых актов по энергоэффективности. По этому поводу мы неоднократно встречались в МИНТ, так как это министерство было основным заказчиком нормативных документов. Поскольку норвежцам было трудно разбираться с документами на русском языке, эта работа полностью легла на мои плечи. В Казахстане русский язык наравне с государственным, казахским языком, применяется в делопроизводстве. Все нормативно-правовые акты издаются на обоих языках. Норвежцы для этой работы предоставили мне Директивы Европейского Сообщества по Энергоэффективности и сопутствующие Европейские Стандарты, которые должны были стать основой наших рекомендаций. В то же время я использовал ряд российских наработок и собственные опыт и знания. Таким образом, с моей помощью было разработано довольно большое количество Казахстанских законов и нормативно-правовых документов. Вскоре они были опубликованы, и стали основой для развития процессов энергоэффективности в Казахстане. В конце 2013 года при финансовой поддержке МИД Норвегии мы издали в Казахстане книгу «Энергетический Аудит Зданий; Методы и Средства ENSI». В ноябре 2013 года нас пригласили участвовать в III-ей Международной конференции «Жилищно-коммунальное хозяйство Казахстана: проблемы, решения и перспективы». Она была организована в Астане с большим представительством иностранных и казахстанских специалистов. Я выступил с докладом от имени ENSI на тему «Казахстанско-Норвежское сотрудничество по энергоэффективности в зданиях».

Казахстанские партнёры выразили заинтересованность в продолжение сотрудничества и просили Тронда обсудить этот вопрос с норвежскими властями. Тронд подготовил проект новой трёхлетней программы, посвящённой вопросам разработки муниципальных планов энергетической эффективности в 14 регионах Казахстана и созданию национального руководства по созданию программ энергоэффективности. В ней было предусмотрено обучение энергоаудиторов в регионах. Общий бюджет, включая расходы Казахстанской стороны, составлял, примерно, 1,5 млн. Евро. Тронд по поводу возможного продолжения сотрудничества с Казахстаном беседовал с Норвежским Посольством. Посол заявил, что такая возможность имеется только в том случае, если Казахстанская сторона будет со-финансировать такую работу. Со-финансирование со стороны Казахстана должно было составить до 30 %. Но, Казахстанские коллеги не смогли гарантировать это финансовое обеспечение со своей стороны, потому что бюджет на 2014 год был уже сформирован. Поэтому, в начале 2014 года наша, запланированная ранее, работа в Казахстане завершилась.

Но, ещё больше года я консультировал ЦЭЧП, КазЦентр ЖКХ, КАТУ и Алма-Атинский Университет Энергетики и Связи. АУЭС обратился с просьбой поучаствовать в составлении учебной программы для магистрантов научно-педагогической магистратуры. На основе методик ENSI с моей поддержкой, они подготовили соответствующий пакет лекций. Дисциплина называлась «Энергоаудит и энергетические исследования зданий». Поскольку наша программа была завершена, и поездок в Казахстан больше не планировалось, я убедил Тронда в том, чтобы вывести ENSI из состава учредителей ЦЭЧП во избежание ненужных юридических и организационных проблем у Центра. Это было сделано весной 2015 года после того, как мне удалось сорвать авантюрную сделку передачи Центра непонятным людям. Мои контакты с партнёрами в Казахстане прекратились летом 2015 года, когда приближалась к окончанию моя трудовая деятельность в ENSI.

Работа в Казахстане была очень многообразной и интересной. С нашей помощью были подготовлены нормативно-правовые акты по энергоэффективности. Мы обучили и сертифицировали несколько десятков лучших казахстанских экспертов вопросам энергоаудита в зданиях и обеспечили их методическими материалами, компьютерными программами. Лучших экспертов мы обучили дополнительно, чтобы они могли сами обучать казахстанских энергоаудиторов. С нашей помощью был создан и оснащён всем необходимым Центр Энергоэффективности в Алма-Ате. Вместе с ним мы разработали Программу энергоэффективности и систему энергомониторинга для социальных объектов Алма-Аты. Мы оказали методологическую поддержку нескольким Казахстанским университетам, в которых с помощью наших материалов были созданы обучающие программы по энергоэффективности. С нашей поддержкой создан Центр Энергоэффективности в Казахстанском Аграрно-Технологическом Университете. С коллегами из Алма-Атинского Университета Энергетики и Связи мы подготовили и издали книгу «Энергетический Аудит Зданий».

Наши партнёры АО "КазЦентр ЖКХ" после обучения своих сотрудников и получения наших методических материалов и программных продуктов тоже создали Центр обучения для энергоаудиторов, планирующих работать с многоквартирными зданиями. В 2011 году была утверждена Правительственная Программа модернизации ЖКХ Республики Казахстан до 2020 года. Правительство выделило деньги на проведение энергоаудитов в сотнях жилых зданий. Первые несколько десятков энергоаудитов выполнили обученные нами специалисты КазЦентра ЖКХ, используя наши методики и программные продукты.

Я уже упоминал о том, что казахи привлекали на регулярные международные форумы лучших экспертов из различных стран, заключили многолетнее Соглашение с Норвегией, активно использовали средства программы ПРООН. Для жителей они создали отличную схему финансирования энергосберегающих проектов в жилых зданиях. Энергоаудит зданий выполнялся за счёт государства. Результат энергоаудита согласовывался с жильцами, определялся необходимый перечень энергосберегающих мероприятий. Затем государство выделяло деньги на проведение модернизации многоквартирного дома. А жильцы возвращали государству потраченные средства после выполнения мероприятий в течение 10 лет, оплачивая дополнительную позицию в платёжной квитанции. Причём, суммарная стоимость платёжки, как правило, не увеличивалась, поскольку снижались платежи за энергетические ресурсы. Были подведены результаты проведённых ремонтов с термомодернизацией 37 жилых домов в Астане. Эти здания были построены более 40 лет назад. После ремонтов была получена экономия тепловой энергии до 50 %, а затраты на горячее водоснабжение снизились на 20 %. По данным АО «КазЦентр ЖКХ» капитализация квартир повысилась с 1000 долларов США за один квадратный метр до 1500. Поучительный опыт! Россиянам в этом плане крупно не повезло. Коррупционная элита создаёт законы, которые позволяют обдирать граждан, создавая возможность воровства собранных денег, как это было с пенсионными накоплениями. В данном случае запущена афера со сбором средств на капитальный ремонт зданий. Многие годы жители должны оплачивать дополнительный взнос и надеяться, что когда лет через 10–20 подойдёт очередь их дома, собранные средства, да и сама эта программа сохранятся. Причём, долгожданный ремонт только поддержит здание в его текущем виде, а не обеспечит более качественные эксплуатационные свойства. Об энергосберегающих мероприятиях, которые очень своевременно выполнить вместе с капитальным ремонтом зданий, теперь даже не упоминают.

Помимо Алма-Аты и Астаны однажды я нечаянно побывал ещё в одном городе Казахстана. В один из полётов в Алма-Ату самолёт пошёл на снижение и почти приземлился. Вдруг очень сильным порывом ветра его накренило на правый бок, градусов под 45. Крыло едва не коснулось земли. Лётчики, судя по всему, испытали серьёзное потрясение. Не желая вновь испытывать судьбу, они резко взмыли вверх и, не пытаясь совершить повторный заход на посадку, направились на запасной аэродром в Караганду. Путь был не близкий, 1,5 часа полёта, но лётчики предпочли его, вместо второй попытки приземлиться в Алма-Ате. Из запасного аэропорта все звонили своим близким, объясняя причину не прибытия в назначенное время, и на вопрос «Ты где?» без приколов отвечали: «В Караганде». Всё-таки, такое действительно бывает! Через несколько часов самолёт вернулся в Алма-Ату.

Не обошлось и без неприятного события. Перед очередной поездкой в Казахстан тогдашний президент России Медведев радостно информировал, что сняты все преграды по перемещению между Россией и Украиной. В то время жители Казахстана имели право находиться на территории России до 30 дней без постановки на миграционный учёт. Россиянам требовалось в Казахстане в трёхдневный срок встать миграционный на учёт. Раньше в Алма-Ате мы проживали в большой гостинице, которая сама решала этот вопрос. В Астане мы останавливались в небольшой удобной гостинице неподалёку от КАТУ, где проводили обучение энергоаудиторов. Мы с Трондом посетили миграционную службу. Ему сказали, что отмечаться не стоит, и что он может пребывать в Казахстане без постановки на учёт до 30 дней. Услышав это по отношению к норвежцу и с учётом радостного сообщения Медведева, я не стал отмечаться, полагая, что мне, как россиянину, тоже разрешено пребывание без учёта в течение тех же 30 дней. Я пробыл в Казахстане 4 суток и в аэропорту неожиданно был задержан пограничной службой из-за того, что не отметился в трёхдневный срок. На посадку меня не допустили и потребовали сначала оплатить довольно приличный штраф и только затем покинуть страну. В аэропорту заплатить штраф было невозможно. Следовало вернуться в город и на другой день провести оплату в банке. Мой билет пропадал, требовалось приобретать новый билет, не известно, с какой датой вылета. У меня не осталось тенге для поездки на такси в город, на оплату номера в гостинице. Ещё не известно, был ли в ней свободный номер. Ситуация казалась беспросветной. Неожиданно, я увидел, регистрирующихся на этот же рейс, директора АО "КазЦентр ЖКХ" и его заместителя. Я попросил их помочь мне в решение проблемы. И они помогли. Погранслужба согласилась на то, что если ей казахская принимающая сторона гарантирует оплату штрафа завтрашним днём, то меня выпустят. Было очень поздно, но я потревожил Ербулата и Тронда, они и гарантировали оплату штрафа. Посадка на рейс уже закончилась, но самолёт ещё не вылетел. Меня, наконец-то, пропустили на рейс. Я потребовал решить вопрос с багажом. Мне его вручили тут же. Оказывается, его уже выбросили из самолёта на асфальт. Чемодан был мокрый и приоткрыт. Кто-то уже начал шарить в моих вещах. Позже оказалось, что исчезла одна перчатка. Остальное затолкали обратно. В самую последнюю минуту я смог сесть в самолёт и отправиться в Москву. Вот так наши власти решали вопросы с соседями. Надо сказать, что в Казахстане не так дружески относятся к россиянам, как в Киргизии. В прежние годы русское население составляло 50 %, уменьшилось до 20 %. На руководящие должности русским попасть гораздо сложнее, чем казаху. На международных конференциях некоторые чиновники предпочитали выступать на казахском языке, не смотря на то, что высокие руководители перед ними выступали на русском. Перевода с казахского языка не было. Недавно в Казахстане отказались от латиницы. Что будет дальше, время покажет.

Правительство Казахстана очень ответственно относилось к вопросам эффективного использования энергии. В октябре 2019 года на «Международной энергетической неделе», проходящей в Москве представитель Казахстана рассказал о том, как решаются вопросы повышения энергетической эффективности, в том числе о нормативах и о проведении энергоаудита зданий. На фоне других участников его выступление было очень позитивным. Модераторами сессии по энергоэффективности было заявлено, что странам бывшего СССР нужно учиться энергоаудиту у Казахстана! Там наши усилия не пропали даром, в отличие от того, что происходит в современной России. Но, об этом я расскажу ниже.

Проекты на Украине