Малое собрание сочинений. Том 6. От стратегии страны до продюсирования своей жизни

Удивился обнаруженным в описании стратегии долговременным конкурентным преимуществам – SCA региона – диверсифицированная экономика. Для коммерческой фирмы – это может быть вполне подходящие SCA. Что касается любого региона – то он всегда занимается большим спектром видов деятельности. И потому возникает резонный вопрос – преимущество перед кем? Каким регионом?

Когда местные СМИ активно сообщали о разработке последней стратегии нашего региона, многократно подчеркивалось, что в ее разработке принимает участие более 500 экспертов. В то время, как наряду с привлечением в процесс разработки стратегии специалистов из разных областей, достаточно одного эксперта – не по тому или иному направлению народного хозяйства региона, а по вопросам разработки самой стратегии.

1. Сильные стороны

Как вашему городу/городку стать третьей столицей

Продолжаю (https://ridero.ru/link/miOfBBmhk-cp8_) выполнять стратегическую экспресс-диагностику родного мне региона. Но рекомендации будут полезны и для вашего региона.

По моему мнению, особенно важными сильными сторонами Нижегородского региона являются следующие:

Много высших учебных заведений
Развитый круизный туризм по рекам. Близость расположения к Москве
Развитый оборонно-промышленный комплекс – ОПК и промышленность в целом, в частности автомобильный завод
Желание администрации создать инновационный регион
Развитое сельское хозяйство
Наличие городов спутников областного центра
Значительное число МСП
Наличие достаточно большого человеческого потенциала

По первым двум пунктам я уже выполнил разработку эскизных стратегий для страны, представленную на «Эхе Москвы». Эти отраслевые стратегии также описаны в двух книгах, которые можно скачать бесплатно – по внутреннему туризму и по высшему и дополнительному образованию. При некоторой адаптации эти стратегии можно применить к названным отраслям региона.

Как вашему городу стать третьей столицей?

Легко.

Этот алгоритм разработки стратегии подходит как для коммерческой фирмы, так и для региона и любой отрасли.

Впервые о том, что Нижний двигается к роли третьей столицы, заговорил наш бывший губернатор Борис Немцов. Но мне представляется, что для этого у него было только одно преимущество – к нему как к губернатору хорошо относился первый президент РФ Борис Ельцин. Этого оказалось недостаточно.

Пару лет назад (не по моей инициативе) я встречался с одним министром правительства одного российского региона, где предложил только одно мероприятие. Но оно позволило бы, по моему мнению, этому региону начать быстрое движение к сторону высокодоходного субъекта федерации..

Министр сообщил, что все предложенное мной (что именно – изложено ниже) интересно, но у него на ближайшее время есть более срочные дела по подбору кадров, так как он недавно вступил в свою должность министра правительства региона. Но, судя по всему, он не успел решить даже кадровую задачу – президент назначил нового губернатора, а тот, в свою очередь, уволил десяток министров, под сокращение попал и мой бывший визави.

Делюсь, как вашему городу стать третьей столицей. К примеру, город спутник Нижнего с численностью населения всего в 67 тыс. человек, проводил в 1993 году в своем городе мировой чемпионат по самбо. (https://ridero.ru/link/pdmgvFDju0UndL) В другом провинциальном городе нашей области, на одном из предприятий (https://ridero.ru/link/ye-mGyA6owyUMc) научились производить продукцию мирового качества. А в 2008 году мне повезло консультировать по стратегии мирового лидера из нашего города, второе место по профилю этой компании до сих пор занимает известная японская корпорация Тошиба. Так что все возможно, нужно только определиться со специализацией.

Если в вашем городе начнется планомерная работа по преодолению существующего разрыва между теорией и практикой менеджмента, то предприятия вашего города начнут производить конкурентоспособную на мировом рынке продукцию, так как результатом хорошей практики управления являются качество продукции и производительность труда. А ваш город, в скором времени, начнут называть третьей столицей России – столицей менеджмента. Уверен в этом.

В этой серии из 10 книг описан полный проект по разработке стратегии.

2. Слабые стороны

Опасные таблетки для вашего региона

Речь идет о волшебных таблетках, которые должны помочь фирме, отрасли, региону победить в конкурентной борьбе.

Причем, эти опасные таблетки могут быть не только безвредными, но иногда даже полезными, если они будут приниматься по назначению.

Но прежде, чем поговорить про опасные таблетки, представлю следующий шаг Стратегической Экспресс-Диагностики нашего региона – представлю наиболее важные, по моему мнению, слабые стороны Нижегородской области.

Слабые стороны:

Менеджмент вузов (он как повсюду, отстает на 50—100 лет от современных знаний в менеджменте).
Менеджмент в сельском хозяйстве и переработке сельскохозяйственной продукции.
Менеджмент на промышленных предприятиях и предприятиях ОПК.
Регион ничем особым не выделяется среди других.
Менеджмент МСП – малых и средних предприятий.
Недостаточно доходов для решения социальных программ и развития региона.
Состояние микроэлектроники на предприятиях региона.
Качество госуправления повсюду (собственно, как везде в стране)

Нет верного понимания как повысить качество товаров и услуг до конкурентного на мировом рынке уровня.

Еще одна слабость, которая у меня не попала в самые важные, это применение регионом опасных волшебных таблеток.

Опасные волшебные таблетки

Применение долгосрочного планирования вместо стратегического, либо суррогата – сценарного похода

Об этом я написал в первой части. (https://ridero.ru/link/miOfBBmhk-cp8_) В «стратегическом» плане нашего региона пандемия не была предусмотрена ни одним из сценариев.

Применение ЛИН – бережливого производства, где только это кажется возможным

Еще Э. Голдратт отметил, что я ряде случаев применение бережливого производства не полезно, а даже опасно. Наш губернатор, как и руководство Росатома, увлечены бережливым производством. Но даже эксперты ЛИН пока отмечают достаточно скромные результаты применения этой технологии. Где российские компании, которые благодаря ЛИН вышли в мировые лидеры?

Применение бенчмаркинга

Его суть – выбрать лидера. И копировать его действия для победы на рынке. Но дело в том, что у любой компании (или региона) своя уникальность, И потому то, что помогло лидеру, может даже навредить вам. Бенчмаркин можно использовать только как инструмент анализа, не более того, и крайне осторожно применять эту таблетку.

Занятие инновациями, не имея массового качественного производства

Я об этом уже писал. Особенно опасно применять эту таблетку одновременно с использование секретной добавки (https://ridero.ru/link/g_TADueaSvNs4z).

Укрупнение структур с целью использования эффекта масштаба

Этим у нас активно занимается и государство, например, с помощью неналоговых мер сокращая число коммерческих банков.

Я сам – за применение эффекта масштаба, потому как более крупное производство позволяет использовать более дорогостоящее оборудование и более глубокое разделение труда. Но есть еще убывающая отдача, она проявляется при достижении размеров предприятия, превышающих некоторую меру. Убывающая отдача связана, в первую очередь, с трудностями управления крупной компанией, а с менеджментом сегодня у нас повсеместная проблема.

Много эффективней стратегическое сотрудничество, оно позволяет применить эффект масштаба, но при этом не увеличивает проблемы управления крупной организацией.

Например, в стратегическом плане Нижегородской области наряду созданием альянсов вузов, предлагается постепенное их укрупнение, цитата из программы:

«Проект „Кооперация ведущих учебных заведений“:Проект подразумевает формирование единой сети из ведущих высших учебных заведений региона, в том числе с возможным их дальнейшем территориальным объединением».

Ноу-хау подготовки списка сильных и слабых сторон можно посмотреть в этой серии из 5 книг.

3. Опасности во внешней среде