Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего

К людям отношение как к рабам!!! "Вредность" сняли, и теперь ни доплат, ни дополнительных дней к отпуску за "вредность" нет!!! Руководство относится к работникам, как к своей собственности, и считает, что человек не ест и не спит никогда!!!!

Не ходите!!! Ни праздников у вас не будет, ни выходных, даже дня в неделю не дадут отдохнуть. Даже если ночь провел на работе – отоспаться не получится, потому что у руководства уже планы на тебя на следующий день!!!! А будете пытаться бодаться – уволят и сделают все, чтобы вообще никуда не смог устроиться!»[116 - Анонимный отзыв с: http://otrude.net/employers/26055]

Из личного опыта. Звали в свое время в крупную корпорацию.

«Драный Джинс». Не пошел. Почему? У меня была внутренняя информация. Дальний знакомый работал в той фирме сисадмином.

Говорил, ужас что творится. Начальство разговаривает только матом. А разъярившись, кидает в работников подручными предметами. Текучка кадров – бешеная. Никто надолго не задерживается. О Трудовом кодексе вспоминают редко. Когда кто-то из уволенных в суд подаст.

Я подумал: может, сгущает краски?! Проверил через хедхантер. Отчасти правда… Компания постоянно ищет работников. От швей и продавцов… до юриста и нач. юротдела. Подумал-подумал… И не стал посылать резюме.

Мораль ясна. Если думаете пойти юристом в крупный «домашний» бизнес, готовьтесь к худшему. Скорее всего, относиться к вам будут как к обычному работнику низшего звена. Со всеми вытекающими… Тем не менее, если шкура дубленая, а нервы – стальные, можно выжить. И подняться выше.

5.3.8. Надсмотрщик

Надеюсь, у вас получится. И со временем вы станете начальником юротдела. А то и юридического сектора. Но. Вы когда-нибудь задумывались, каково руководить отделом в крупном бизнесе?

У меня есть опыт работы в малом бизнесе. Есть большой опыт работы в среднем бизнесе. Работал и у оператора связи, и в банке, и в сети ресторанов, описанных в главе 4.2, и не только. Есть опыт руководства юристами в консалтинге. Но вот опыта руководства отделом в крупном бизнесе у меня нет.

Поэтому делюсь чужим опытом:

«Главный юрист крупной компании – должность, несомненно, хлебная, но практически расстрельная. Начнем с малого. На кого работает главный юрист компании? На компанию или на того, кто деньги платит?

Если кто-то думает, что это одно и то же, то глубоко заблуждается. Все крупные компании, как правило, – это холдинги, имеющие нескольких крупных владельцев. Но рулит всегда кто-то один, даже если другие считают, что тоже в теме.

НАЧАЛЬНИК ЮРИДИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ДОЛЖЕН ЧУТКО ПРИСЛУШИВАТЬСЯ К КОЛЕБАНИЯМ МЕНЕДЖЕРСКИХ ЭГО, ЧЕТКО ПОНИМАЯ ИХ СВЯЗЬ С «ВОЛЕЙ» ВЛАДЕЛЬЦА

Так что будешь работать на компанию (читай, на всех акционеров) – можешь особо ничего не получить и работу потеряешь. А если будешь работать на товарища в длинном «майбахе», то можешь сесть, когда премьер снова обнаружит у Следственного комитета непорядок в отчетности по экономической преступности.

Да и иностранные члены Совета директоров и так называемые независимые директора (оксюморон, факт!) начинают на тебя косо смотреть, к завизированным тобой бумажкам принюхиваться и мягко обсуждать вопрос, а не нанять ли Совету директоров независимого юридического консультанта – на всякий случай.

Работать на компанию, не имея понятной административной «крыши», не менее ужасно. Процедура управления крупной современной корпорацией – это прежде всего процесс переплетения и взаимодействия эго ее топ-менеджеров, находящихся в такой степени близости с владельцами, в какой те им позволяют.

Таким образом, понятие «внутренняя воля публичной компании» весьма относительно. Сегодня вице-президент по безопасности одолел в подковерной борьбе вице-президента по кадрам и обязал всю договорную документацию до трех рублей включительно согласовывать с Управлением безопасности, а каждого юриста – ходить на встречу с куратором-безопасником дважды в месяц.

Завтра вице-президент по кадрам доложил наверх, что главный безопасник нанял секретаршей топ-модель, рейтинг УБ резко упал, драконовские регламенты отменили, зато обязали писать еженедельные отчеты в кадровую службу.

Начальник юридической службы должен чутко прислушиваться к колебаниям менеджерских эго, четко понимая их связь с «волей» владельца. Не будешь дружить с кадровой службой – бонус срежут, не будешь дружить с УБ – замучают докладными о непотребствах сотрудников.

…Кадровая политика, то есть чистка рядов, проверка на прыгучесть, верность, яйценоскость и укупорку, является также первейшей функцией лица, возглавляющего юридическую службу.

Это, разумеется, сокровенное знание: кто, где, с кем и почем. Начальник, не имеющий собственных «верных» людей в управлении, обречен на быструю и болезненную административную смерть.

Не надо только напоминать о вреде и бесчестности стукачества: между прямой «сдачей» выпившего лишку сотрудника и аккуратным информированием начальника о том, что у Иванова ребенок болеет и ему нужно матпомощь выписать и отпуск дать, а сам он жутко стесняется просить, дистанция огромного размера. Короче, начальник должен быть просто «в курсе», а иначе он не начальник, а тварь жалкокорпоративная и заслуженная пожива для службы безопасности.

Взаимоотношения с сотрудниками – особая статья. Тут, извините, как на зоне: дашь слабину – уважать не будут. Начнут болеть, прогуливать, уходить в долговременные отпуска.

Хотя общение с сотрудниками в манере «Эй ты, сколопендра, ползи сюда!» никогда еще до добра не доводило. «Злой ты, начальник», – начинают скрипеть за спиной зубами свежеотстроенные сотрудники.

И начинается: сам заболел на момент сдачи отчета, теща родила на момент отъезда в командировку, деду шкаф прищемил палец на момент переговоров с иностранными юристами.

Плюс, конечно, всеми обожаемая «итальянская забастовка», когда все управление похоже на советскую машинку для стрижки волос в носу: шипит, скрипит, жужжит, но в нос не лезет. То есть по факту не работает.

Так что резюме: начальник смертен и корпоративно, и по жизни. А сотрудник – тварь нежная, от начальственной злобы сохнет и думает о побеге в лучшие структуры. Короче, совет начальнику почти суворовский (а он был эффективный менеджер, получше нынешних): люби простого сотрудника, но держи его в строгости.

Ценность начальника правового управления или юридической службы заключается не в образовании (бывают и совсем без образования, но умные, как Маркс, Кони и Падва вместе взятые), не в опыте (у нас сам председатель Высшего арбитражного суда был без такового – и ничего) и не в корпоративно-волосатой лапе (лапы не вечны).

А в том, что такой начальник ни на минуту не может забыть о том, что он – именно начальник, что за ним не компания, активы и прочая ерунда, а люди. Осознание этого мешает и жить, и спать, и деньги не в радость. Но большие юридические начальники сами выбрали свою судьбу»[117 - Статья от 23.11.2010 «Каким должен быть главный юрист крупной компании», Forbes, авторы Светлана Бахмина, Дмитрий Гололобов, источник http://www.forbes.ru/karera-opinion/menedzhment/60126-kakim-dolzhen-byt-glavnyi-yurist-krupnoi-kompanii].

Со всем согласен. Нечто подобное прошел в консалтинге. Когда ты руководишь пятью юристами, ты уже не столько юрист, сколько управляющий-надсмотрщик. Только и успеваешь следить за подчиненными, отчитываться перед партнерами (начальством) да клиентов умасливать. На право времени нет или почти нет… Вас устроит такая доля?

5.4. Почему?!

После таких историй закономерен вопрос: почему люди так отчаянно рвутся в крупный бизнес? Вроде и денег пехоте платят мало, и отношение… не ахти, и жизнь не сахар. Вот вам рассказ из первых уст:

«В "Зеленом банке" в Верхнем Старогороде было вполне интересно… Там и третейский суд, банкротство, арбитраж, общая юрисдикция по материальному праву… было взыскание, хозяйственные споры, трудовые и "административка".

Но потом и там стали узко специализировать сотрудников. В основном здесь были претензии к очевидному потолку роста: старший юрисконсульт – потолок в ближайшие 5 лет плюс-минус 2 года. И так пятилетками движение при условии отсутствия сокращений. Здесь моя юная натура не выдержала.

В "Зеленом банке" в Столице что-то совсем тошно… Там только взыскание. Каждому отдельному сотруднику дают отдельный суд/несколько судов и только взыскание.

Иски к банку – это отдельным сотрудникам (отличившимся на протяжении нескольких лет). Другие иски пишут отдельные сотрудники (бедняги… они больше ничего не видят).

В итоге получается завод, где функционал каждого разделен до крупиц, но в работе бешеные объемы, которые кажутся невероятными в любом другом юр. департаменте. У меня в работе за 2016 год было более тысячи дел закрыто.

Это значит: получены решения, листы, определения об исправлении описок. Мы вывели статистику, что в среднем в решениях и листах 40% описок и апелляционные определения. Кстати, обжалуют решения должники реже чем в 3% случаев. Кому ни говорю цифру в 1000 дел, люди не верят.

Наши написанты тоже совершают трудовые подвиги. Я слышал, что люди пишут по 100–150 исков в неделю и отсылают. Про особистов (сектор, где работают с входящими исками) подвигов не слышал, хотя они наверняка есть.

Для меня лично последний опыт скорее печальный. Я полтора года хоть и бегал по судам, но нормальной практики не видел. Несмотря на десятки апелляций, чувствовал себя курьером на ставке старшего юрисконсульта»[118 - «Инсайд» от читателя. Как всегда, публикую с его согласия и анонимно.].

Тем не менее люди рвутся в крупный бизнес… Почему? Причин самое малое две.

Во-первых, в малом и среднем бизнесе все меньше и меньше рабочих мест. Поэтому кто привык работать на «дядю» и есть опыт, идет в крупный бизнес. А куда еще, если в консалтинг не берут, а на вольные хлеба – страшно.

Во-вторых, корпорации обычно работают в сфере вечного бизнеса. Вспомните список из главы 5.1, я бегло перечислял в начале книги: «Лук-чеснок-масло», «Притягивалка», «Пчелайн» и т.д. А теперь подумайте, на чем гиганты делают деньги. Нефть. Газ. Еда. Одежда. Связь. Компьютеры и программы (IT).

Есть и пить человек будет всегда. Одеваться – тоже. Без интернета и компов сейчас жизнь немыслима. От углеводородов мы тоже в ближайшие лет десять вряд ли уйдем. Наверху говорят: «…Нам с этой нефтяной иглы нужно слезать»[119 - Дмитрий Медведев, интервью от 10.12.2014 «России нужно слезать с нефтяной иглы», источник: РИА Новости https://ria.ru/economy/20141210/1037489273.html].

На практике как сидели, так и сидим:

«Несмотря на то что нефть подешевела почти в два раза, налоги и сборы с нефтегазового сектора остаются основным источником дохода для федерального бюджета. В условиях падения производства и потребительского сектора и отсутствия реформ шансов на снятие нефтезависимости нет»[120 - Статья от 10.08.2015 «Россия не слезла с нефтяной иглы», автор Петр Орехин, источник https://www.gazeta.ru/business/2015/08/06/7671209.shtml].

«В 2016 году поступление нефтегазовых денег снизилось до 38%»[121 - Заметка от 05.08.2016 «Соотношение "нефтяных" доходов и других поступлений в бюджет», автор не указан, источник: https://ria.ru/infografika/20160905/1476117291.html].

БЫТЬ МОЖЕТ, В НЕДАЛЕКОМ БУДУЩЕМ КОРПОРАЦИИ ЗАМЕНЯТ СОБОЙ ГОСУДАРСТВА… И РАБОТА В СИЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ ЗАЩИТИТ И ОБЕСПЕЧИТ ВАС ЛУЧШЕ, ЧЕМ ГРАЖДАНСТВО СЛАБОГО ГОСУДАРСТВА

Но