Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего

Филиал в кавычках, т.к. это не филиал в смысле привычной нам ст. 55 ГК: «обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства».

На языке купцов, филиал крупного бизнеса в провинции – это самостоятельное юрлицо. Иногда связано со столичной (материнской) компанией корпоративными узами – столичная фирма выступает учредителем провинциальной. Чаще – нет.

К примеру, в столице есть ООО «Мордор-нефть-главная». В Авалонской области есть ООО «Мордор-Авалон-нефть». В Чернодарском крае – «Мордор-Чернодар-нефть». В Итильграде – соответственно – «Мордор-Итиль-нефть». Юридически – независимые юрлица. На практике – единая структура.

Бывают схемы и посложнее. С управляющими компаниями. Офшорами. Прочими «дымовыми завесами». Но суть всегда одна: есть руководящий центр в столице и филиалы на местах.

В филиале обычно сидит один Мозг, юрист широкого профиля. Реже – Мозг и Ноги, в зависимости от специфики бизнеса. В столице – полноценный юротдел: Мозг, Ноги, Кулаки. Как в банке из главы 4.2, но – больше. Гораздо больше… Если в среднем бизнесе в юротделе 3–10 человек, то в крупном – от 10 и выше. До 50, иногда до 100.

5.3. «Внутрянка»

Структуру и схему организации юротдела вы без труда найдете и в Сети, и в «Советнике+». Гораздо интереснее, что внутри. Начну со старого анекдота. Прекрасно отражает подход к управлению крупным бизнесом в нашей стране:

«Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но…

Немцы победили с преимуществом в 1 км.

После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.

После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых!

Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребут. После реструктуризации русская команда выглядела так:

– четыре рулевых,

– два старших рулевых,

– один рулевой директор,

– один гребец.

Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.

На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.

В результате очередного поражения топ-менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…

Гребец как основной виновник неэффективности команды был уволен. Все плановые инвестиции на 2014–2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии»[94 - Источник: https://www.anekdot.ru/id/786918/].

5.3.1. Блатные, полезные и не очень

«Один на веслах и семеро рулевых» – это не фантастика и не преувеличение. Несколько лет назад, помню, сидели после одного семинара за рюмкой чая с Мозгом. Из крупного бизнеса. Тот плакался:

«Отдел 12 человек. Работают – ДВА. Я и один из младших. Почему? Петрову взяли по звонку из инспекции по крупнейшим налогоплательщикам. Дочь… ну, не важно кого. Ты понял. Выгода есть: о проверках знаем заранее. Иванова нам настоятельно рекомендовала трудоустроить… трудовая инспекция. Взяли. А как иначе?!

Работников у нас за тысячу. Нарушений – море. Я, конечно, пытаюсь как-то "отмыть черного кобеля", сделать нормальные инструкции, договоры… Начальство традиционно плюет на ТК, "не нравится – уходи, уволятся – еще наберем", зарплаты серые – оптимизация расходов, бесплатные переработки и авралы – как за здрасьте… Дешевле держать Иванова и задабривать трудовую инспекцию…

По "корпоративке" у нас Сидорова, ведущий специалист. Какое там! Она ООО от ЗАО не отличает, когда спросил, что такое ИП, сказала: "Индивидуальный пошив"… И что ты с ней сделаешь? Дочка председателя арби… Ты понял.

И таких – еще семеро. Полна горница людей, а работать некому. Некоторые пытаются… но уровень (стучит по дереву). Послал Петрову в налоговую… крепко сидишь? Так вот, она налоговую не нашла! Не нашла!!! Выпускник юрфака! Краснодипломница, мать-перемать!

…Так и работаем. С трудом прожал руководство взять еще одного. Взял. Толковый малый. С улицы. Из бедной семьи. Работает, как остальным и не снилось. Вдвоем как-то тянем…»

Из чужой практики:

«Подруга работает юрисконсультом в Лук-чеснок-масле. Зарплата около 100 тыс. руб. Устроила в свое время ее туда мама, которая тоже была юристом в одной из дочек Лука. Подруга рассказывает, работы довольно много. Всегда есть за кого работать. Там на каждый "блат" есть "блат" покруче. В конечном итоге работает за себя и "за того парня"»[95 - Сообщение пользователя «Человек без имени» от 09.02.2012, источник: http://www.wo-man.ru/psycho/career/thread/4149819/].

Наверно, не везде так. Не в каждой крупной фирме. Но общая тенденция налицо: в крупном бизнесе блатных хватает. Более чем… И я думаю, эта тенденция – частный случай другой тенденции: искусственное создание рабочих мест (рассмотрю дальше, всему свое время).

Блатные либо не работают вовсе, либо работают неэффективно. Их работу тянут другие. И сами по себе блатные не нужны. Блатных держат не для работы, а ради связей. И ради покровительства, которое дают связи.

Если бы покровительство можно было получить как-то иначе, блатных бы давно уволили, а рабочие места – сократили. А значит, рабочие места блатных созданы искусственно.

Из-за засилья блатных[96 - Напоминает Индию. «Мои коллеги в Индии вынуждены подбирать персонал и выставлять его при условии соблюдения каст. Ты не можешь поставить талантливого человека на руководящую должность, если у него невысокая каста». Волостнова М., Матюшина Н. Не проигрывает никто!!! // Управление персоналом. – 2014. – № 15. – С. 5–14.] грамотные, думающие специалисты везде не поспевают. Потому часто видим:

5.3.2. Отрыв верхов от низов. И от жизни

В филиале, как говорил выше, обычно один Мозг, в столице – полноценный юротдел. Отдел периодически спускает с Олимпа обязательные указания. Да такие, что у Мозгов в филиалах извилины заворачиваются…

Так, в 2016 году Мозг, юрист филиала одной крупной компании, получила сверху приказ: «внедрить прилагаемое положение о конфиденциальности». Мозг улыбается: «Надо же! Проснулись! Филиал существует с 2004 г., головная фирма появилась раньше. Не прошло и года. Сподобились. Проснулись. С добрым утром!»

Мозг читает положение… И смеется в голос. Тут тебе и попытки отнести всю информацию фирмы – ВСЮ, вплоть до устава и выписок из ЕГРЮЛ – к конфиденциальной. Что прямо противоречит ФЗ от 29.07.2004 № 98-ФЗ «О коммерческой тайне», ст. 5.

Тут тебе и попытки сделать из информации фирмы интеллектуальную собственность… со ссылками на закон «об авторском праве и смежных правах». Угу, отменен с 1 января 2008 г. Но наверху о том не знают…

Что делать? Ослушаться столицу? Указать на ошибки? Последствия известны: «Ты че, самая умная?! Заткнись и внедряй, нам с горы виднее». Мозг выбрала путь наименьшего сопротивления. Что прислали, то и внедрила. Какие ко мне вопросы? Сами дураки.

В другой раз тому же Мозгу спустили инструкцию для менеджеров по изменениям в ГК. Опять с опозданием. Где-то на полгода. К тому времени изменения вступили в силу и вовсю работали, а юрист уже и сама вникла-разобралась.

Однако – «воля Мордора». Велено ознакомить менеджеров – ознакомим. Юрист читает аналитику… Ну и ну. Язык – ужас. Иные докторские легче написаны… Километровые предложения. Куча «юридизмов» – «эвикция», «ретроспективное применение», «форвардное предвидение рисковых ситуаций» и т.д. Ознакомила, но объясняла не по инструкции, а «на пальцах».

Общая тенденция: поскольку в столичных верхах много «блатного балласта», хромают и взаимодействие с низами, и работа. Постоянные разборки в духе: «Вы что прислали?» и «Ты че, самый умный?» От чего страдают и бизнес, и работа, и люди.

5.3.3. Свой язык

В малом и среднем бизнесе бюрократию разводить нет ни времени, ни денег – работать надо. А в крупном бизнесе уйма обязательных должностных инструкций. Регламентов. Методичек. Положений. Прочей писанины.

Год от года сей писанины становится все больше и больше. Появляются свои спец. термины, сокращения, понятия, аббревиатуры. Со временем внутренние документы может понять только бывалый работник фирмы. Но не человек с улицы.

К примеру, фраза из должностной инструкции:

«ТП докладывает НТРП о выполнении ПП».

Как? Все понятно?! Перевод: торговый представитель докладывает начальнику торгового подразделения о выполнении плана продаж.

И так вся инструкция. Куча аббревиатур без расшифровки. «Вы же носители корпоративной культуры, должны понимать. Коль не понимаете – значит не соответствуете занимаемой должности»… Намек понятен. Не понял – уволим.

Юристу приходится учить… Язык фирмы?! Да. По мере развития бюрократии внутренний жаргон все больше и больше становится похож на иностранный язык.