Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях

Индекс транснационализации

Полицентризм

Геоцентризм

Горизонтальная интеграция

Внутрифирменные денежные потоки

Многонациональная корпорация»

Страна происхождения

Ассоциированная компания

Принимающая страна

Агентская проблема

Индекс интернационализации

Этноцентризм

Региоцентризм

Специфические преимущества МНК

Вертикальная интеграция

Трансфертные цены

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Что такое многонациональная корпорация? Каковы основные количественные и качественные характеристики МНК?

2. Какими способами материнская компания может осуществлять контроль над операциями дочерних предприятий?

3. Какую корпорацию можно считать глобальной?

4. В чем состоят основные преимущества МНК?

5. Какова роль МНК в развитии новых технологий и их международной диффузии?

ЗАДАНИЕ

Американская машиностроительная МНК Caterpillar со штаб-квартирой в Пеории, штат Иллинойс, выпускает оборудование для строительной и добывающей промышленности, а также двигатели и турбины. Готовая продукция и отдельные компоненты изделий производятся на 109 заводах корпорации в 21 стране. Через своих дилеров в почти 200 странах Caterpillar продает до 400 наименований продукции.

Ниже приведены некоторые характеристики корпорации.

Рассчитайте значения индекса транснационализации TNI и индекса интернационализации II для корпорации Caterpillar и сделайте соответствующие выводы. Как можно объяснить то обстоятельство, что доля зарубежных активов корпорации выше, чем доля зарубежных продаж? Почему доля зарубежных работников Caterpillar может оказаться ниже доли зарубежных активов?

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ЧТЕНИЕ

Демин А. А. Лидеры мирового бизнеса: Очерки. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та, 2003. – 183 с.

Rugman A. M. The Regional Multinationals: MNEs and «Global» Strategic Management. – Cambridge: Cambridge University Press, 2005. – XII+276 p.

Целый ряд книг посвящен истории создания и развития отдельных многонациональных корпораций. Читатель может обратиться, например, к следующим изданиям.

Бехар Г. Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks. – М.: Альпина Бизнес, 2008. – 184 с.

Кернс Д., Недлер Д. Пророки во тьме, или Рассказ о том, как «Ксерокс» восстал из пепла и дал бой японцам. – СПб.: Азбука-Терра, 1996. – 352 с.

Коттер Дж. П. Лидерство Мацуситы: уроки выдающегося предпринимателя XX века. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 253 с.

Лутц Р. А. 7 законов Крайслер: Законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 283 с.

Пеппер Дж. Что действительно важно: служение, лидерство, люди и ценности. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. – 376 с.

Торекуль Б. Сага об ИКЕА: правдивая история… – М.: Астрель: АСТ, 2006. – 320 с.

Фишман Ч. Эффект Wal-Mart: как на самом деле работает самая влиятельная компания в мире и как она трансформирует американскую экономику. – М.; СПб.: Вершина, 2007. – 312 с.

Barham К., Heimer С. ABB. The Dancing Giant: Creating the globally connected corporation. – L.: Financial Times / Pitman Publishing, 1998. – XVIII+382 p.

Casanova L. Global Latinas. – Basingstoke: Palmgrave MacMillan, 2009. – XIV+221 p.

Larson J.-P., ed. Chinese Multinationals. – New Jersey: World Scientific Publishing, 2009. – XXX+269 p.

ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ

Посетите сайты известных многонациональных корпораций, чтобы составить представление об их профиле:

www.abb.com

www.bayer.com

www.cat.com

www.coca-cola.com

www.heinekeninternational.com

www.internationalpaper.com

www.loreal.com

www.siemens.com