Краткое содержание «Великие по собственному выбору»

Краткое содержание «Великие по собственному выбору»
Алёна Черных

Краткое содержание
Этот текст – сокращенная версия книги «Великие по собственному выбору». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Эта книга – результат многолетнего и глубокого исследования, которое показывает, почему в условиях нестабильности одни компании процветают, а другие не достигают успеха. Проанализировав разносторонние данные о двух группах организаций – великих и средних, авторы вывели принципы успешного предприятия, которое выдержит даже самые непредсказуемые и сложные времена.

Результаты исследования стали неожиданными для самих авторов. Данные показывают, что успех компании не определяется удачей, инновациями или стремительным ростом. Главные качества этих корпораций – строгая дисциплина, ограниченная фактами креативность и продуктивная паранойя.

Авторы приводят работающие методы для эффективного развития компании и наглядно показывают, как преодолевать трудности и добиваться успеха во время кризиса. Эти рекомендации полезны для владельцев бизнеса, предпринимателей и топ-менеджеров.

В этой объемной книге собраны результаты сложнейшей девятилетней работы с многочисленными и обстоятельными выводами, рекомендациями и приемами. Всё это невозможно изложить в кратком содержании, поэтому мы приводим суть исследования без подробностей.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Великие по собственному выбору»

Великие по собственному выбору

Величие посреди хаоса

Книга основана на результатах исследования, которое авторы проводили в течение девяти лет, с 2002 по 2011 год. Они поставили себе цель выяснить, почему одни компании в условиях кризиса процветают, а другие приходят в упадок.

Для ответа на этот вопрос нужно было выбрать великие компании, которые добились успеха, хотя работали в непростых и непредсказуемых ситуациях. Чтобы понять, как они достигли высот, авторы сравнивали их с контрольной группой. Для нее выбирали другие компании, которые работали в тех же сферах и находились в таких же обстоятельствах, но показали менее выдающиеся результаты. Сравнение выявило, какие факторы влияют на успех предприятия.

Это исследование отличается от других тем, что результаты оценивались не в отрыве от обстоятельств развития компаний, а на их фоне. Авторы брали в расчет нестабильные и критичные условия, полагая, что в будущем всем придется развиваться в такой среде.

Изучение лидеров компаний в экстремальной ситуации можно сравнить с бихевиористским экспериментом или с испытанием в центрифуге: бросим лидеров в экстремальную среду, и центрифуга отсеет величие от заурядности. Мы изучаем отличие великих от просто хороших в условиях, которые выявляют и подчеркивают это отличие.

Авторы проанализировали 20 тысяч компаний и выбрали семь самых выдающихся, которые добились наибольшего успеха. Их результаты в 10 раз превосходят средние показатели отрасли, поэтому их назвали десятикратниками.

Каждому десятикратнику подобрали пару для сравнения: компанию с хорошими, но не выдающимися результатами. В списке семи таких пар десятикратники стоят на первом месте.

? Amgen против Genentech (фармацевтика);

? Biomet против Kirschner (производство специализированного оборудования);

? Intel против AMD (производство микропроцессоров);

? Microsoft против Apple (производство операционных систем);

? Progressive Insurance против Safeco (страхование);

? Southwest Airlines против Pacific Southwest Airlines (PSA) (авиаперевозки);

? Stryker против United States Surgical Corporation (USSC) (производство хирургических инструментов).

В исследовании сравнивались результаты этих компаний, достигнутые до 2002 года. Вероятно, некоторые из них сейчас уже не считаются десятикратниками, а первое место в их отрасли занял кто-то другой. Хорошие и великие компании часто меняются местами. Это не умаляет опыт корпораций, которые сумели достичь великолепных результатов на определенном этапе развития, хоть и не удержались на первом месте.

Во время исследования каждая пара сравнивалась по нескольким параметрам, среди которых были источники начального капитала компании, динамика развития отрасли, особенности руководства, специфика организации работы, финансовое управление, использование инноваций и технологий, следование стратегии, темп развития и даже удача.

Исследователи сформулировали основные концепции книги, проанализировав собранные по этим параметрам данные о компаниях. Они создавали гипотезы и изучали их на фактах. Часто оказывалось, что логичные предположения противоречат реальным свидетельствам. В таком случае авторы формулировали и проверяли новые теории, пока все концепции не стали соответствовать фактам.

В результате такого подхода исследователи пришли к интересным выводам и опровергли несколько распространенных мифов о факторах успешности компаний. Вот часть таких стереотипов:

1. Успеха добиваются смелые руководители, готовые идти на риск.

На самом деле лидеры великих компаний меньше рискуют и больше полагаются на дисциплину. Они не принимают поспешных решений и постоянно перестраховываются.

2. Десятикратники становятся успешными благодаря инновациям, как того требует стремительно развивающийся мир.

Оказалось, что инновации сами по себе не дают преимуществ. Важно правильно их использовать и находить баланс между изобретательностью и дисциплиной.

3. Чтобы обогнать других и победить, надо спешить: быстро принимать решения и быстро действовать.

Судя по собранным данным, лидеры успешных компаний знают, что в некоторых ситуациях торопиться не следует.

4. Чтобы удержаться на первом месте, компаниям нужно радикально меняться в соответствии со внешними условиями.

На практике оказалось, что десятикратники реагировали на внешние изменения меньше, чем компании из контрольной группы.

5. Многие компании стали успешными благодаря везению.

В действительности удача – тоже не козырь. Чтобы прийти к успеху, нужно правильно ей распорядиться.

Проанализировав данные, авторы заметили, что десятикратники придерживаются общих принципов в работе, чем отличаются от остальных компаний. А значит, именно эти правила помогли им добиться успеха и помогут всем, кто будет им следовать.

Принципы великих компаний

Главное отличие успешных компаний от средних – их готовность к трудностям даже в спокойные времена. Они специально ищут свои слабые стороны и предсказывают самые худшие исходы событий, чтобы проработать каждый вариант и подготовиться к нему.

Например, полярный исследователь Руаль Амундсен фанатично готовился к предстоящей экспедиции к Южному Полюсу. Он предусмотрел все возможные трудности. Амундсен узнавал у эскимосов правила выживания в экстремальных условиях, приучал себя к полярному образу жизни и даже пробовал есть сырое мясо, чтобы проверить, дает ли оно силы.

Амундсен стремился к цели – достичь Южного Полюса, но не забывал про обратный путь. Он понимал, что дорога назад будет сложнее. Поэтому путешественник взял с собой провизию с избытком. Он оставлял ящики с провиантом, делая отметки на карте и на местности, которые помогли ему на обратном пути найти эти запасы. Амундсен не мог предсказать все варианты развития событий, но готовился к возможным трудностям, которые сумел предусмотреть. Именно поэтому поход Амундсена стал успешным: его экспедиция первой пришла к Южному Полюсу.

Другой путешественник, Роберт Скотт, при таких же обстоятельствах вел себя по-другому. Он был уверен в успехе и легкомысленно отнесся к подготовке: не запас достаточно провизии и не предусмотрел проблемы с транспортными средствами. Вся команда Скотта погибла на обратном пути. Условия у этой экспедиции были такими же, как у команды Амундсена. Исход похода зависел не от обстоятельств, а от действий в этих обстоятельствах.

То же самое в бизнесе: компании с одинаковым потенциалом действуют в одних и тех же кризисных ситуациях, но выбирают разные стратегии. В результате один путь приводит к успеху, а другой – к провалу.

Десятикратники помнят, что неблагоприятные обстоятельства невозможно точно предсказать или проконтролировать. Но к ним можно заранее подготовиться, чтобы успех не зависел от случая. Такие компании берут ответственность за свое дело, а не полагаются на благосклонность судьбы.