Последний отзыв
Книга дельная. Без воды, приводятся реальные кейсы и способы их разрешения. Много практичных полезных советов и методик. Кое-что уже испробовала в дел...
Далее
По всем вопросам обращайтесь на: info@litportal.ru
(©) 2003-2025.
✖
Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
– процесс достижения этой цели может быть начат, продолжен и завершен тем, кто желает ее достичь (достижимость).
В новых интерпретациях это выглядит так:
1. Позитивность (цель должна быть сформулирована позитивно).
2. Ответственность (реализация цели зависит в большей мере от вас).
3. Конкретность(найден баланс в степени конкретизации цели).
4. Контекстность (четко определены контексты, в которых цель желаема).
5. Экологичность (учтены все возможные побочные негативные эффекты)
6. Масштаб (выбран соответствующий адекватный масштаб обобщений).
7. Критерии начала (определены условия необходимые для запуска цели).
8. Критерии завершения (определены условия завершения работы над целью)
9. Необходимые ресурсы (есть четкое представление о необходимых ресурсах)
Или вот так:
1. Цель заявлена утвердительно
2. Достижение цели зависит от вас
3. Цель подтверждаема органами чувств
4. Цель находится в нужном контексте
5. Цель сохраняет преимущества настоящего положения
6. Цель имеет подходящие размеры
7. Подобраны ресурсы для достижения
8. Возможные препятствия на пути
9. Намечены первые шаги
А вот некоторые основания для предложенных критериев верности и эффективности цели, другие модели её анализа и оптимизации:
1.
На самом деле Не …: (проверка нерабочести цели)
Не я, а…
не хочу, а…
не заработать, а…
не млн., а…
не деньги, а…
2. Проверка цели:
3. Чем отличаются цели?
4. Эффективно сформулированная цель даёт ответы на все вопросы:
5. ДАТ-КИО
Действительная
Актуальная
Точная
– Конкретная
– Измеримая
– Определённая контекстно
6. ПИРАТ
Понятная
Измеримая
Реалистичная
Амбициозная
Точная
7. Не достигаю, потому что:
8. Если не (например, продал):
– не то
– не тому
– не так
В новых интерпретациях это выглядит так:
1. Позитивность (цель должна быть сформулирована позитивно).
2. Ответственность (реализация цели зависит в большей мере от вас).
3. Конкретность(найден баланс в степени конкретизации цели).
4. Контекстность (четко определены контексты, в которых цель желаема).
5. Экологичность (учтены все возможные побочные негативные эффекты)
6. Масштаб (выбран соответствующий адекватный масштаб обобщений).
7. Критерии начала (определены условия необходимые для запуска цели).
8. Критерии завершения (определены условия завершения работы над целью)
9. Необходимые ресурсы (есть четкое представление о необходимых ресурсах)
Или вот так:
1. Цель заявлена утвердительно
2. Достижение цели зависит от вас
3. Цель подтверждаема органами чувств
4. Цель находится в нужном контексте
5. Цель сохраняет преимущества настоящего положения
6. Цель имеет подходящие размеры
7. Подобраны ресурсы для достижения
8. Возможные препятствия на пути
9. Намечены первые шаги
А вот некоторые основания для предложенных критериев верности и эффективности цели, другие модели её анализа и оптимизации:
1.
На самом деле Не …: (проверка нерабочести цели)
Не я, а…
не хочу, а…
не заработать, а…
не млн., а…
не деньги, а…
2. Проверка цели:
3. Чем отличаются цели?
4. Эффективно сформулированная цель даёт ответы на все вопросы:
5. ДАТ-КИО
Действительная
Актуальная
Точная
– Конкретная
– Измеримая
– Определённая контекстно
6. ПИРАТ
Понятная
Измеримая
Реалистичная
Амбициозная
Точная
7. Не достигаю, потому что:
8. Если не (например, продал):
– не то
– не тому
– не так
Другие электронные книги автора Леонард Завалкевич
Другие аудиокниги автора Леонард Завалкевич
Последний отзыв
Книга дельная. Без воды, приводятся реальные кейсы и способы их разрешения. Много практичных полезных советов и методик. Кое-что уже испробовала в дел...
Далее