Последний отзыв
Книга дельная. Без воды, приводятся реальные кейсы и способы их разрешения. Много практичных полезных советов и методик. Кое-что уже испробовала в дел...
Далее
По всем вопросам обращайтесь на: info@litportal.ru
(©) 2003-2025.
✖
Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
– не там
– не тогда
– не с тем
– не туда
– не столько
– не для того
9. Хочу – 100 %. Запиши 5 желаний.
Задай каждый вопрос всем желаниям. С каждым ответом вычёркивай самое неподходящее желание:
На что из этого способен?
Что из этого необходимо?
Что из этого ты знаешь?
Что из этого умеешь?
10. Что нужно чтобы достижение цели было похоже на:
Любовь … Страсть …Азарт … Хобби … Голод … Недержание…
11. Представление, копирование и вспоминание опыта
Что тебе даст знать о том, что ты способен и можешь достичь цели?
Что нужно, чтобы почувствовать себя способным?
Чтобы ты чувствовал, знал, умел, если бы был способен?
Чем обладают те, кто умеют достигать?
Что и как ты чувствовал, понимал, делал, когда добивался своих целей?
12. Цель как:
13. Когда есть проблемная ситуация:
14. Хочу – люблю
15. 4 вопроса
1. Если бы я имел возможность не работать, то чем бы занимался?
2. Если бы получил $ миллион, то что бы с ним сделал?
3. Если бы осталось 6 месяцев жить, то что бы сделал в оставшееся время?
4. Если бы имел и мог делать всё что ответил, то, что это мне дало бы? – «Счастье»
– Чем «Счастливый» отличается от несчастного? Что он имеет и может делать конкретно?
– Быть «Счастливым» – это КАК делать всё вышеперечисленное и что ещё, КАК выглядеть, куда стремиться?
– ТАК делать и выглядеть – это не следствие достатка, а причина.
16. На самом деле (верность цели).
– Что ты хочешь?
– «а»
– Зачем тебе «а»?
– «б»
– Что тебе даст «б»?
– «в»
– На самом деле ты хочешь «в», а не «а»
На мотивацию достижения цели влияют:
• Желательность изменений и ценность последствий
• Ожидание, что действия действительно приведут к этому
• Уверенность в своих необходимых для этого способностях и умениях
При целеформировании необходимо различать направления и цели.
Направления стратегических целей:
– для отдела продаж «выход на лидирующие позиции на рынке …»
– для маркетинга, пиарщиков и т. д. «формирование репутации успешной, надежной фирмы»
– для генерального директора «рост и развитие организации»
Стратегические цели должны быть конкретными. Например:
Выход на первое (второе и т. п.) место по объему продаж таких-то товаров в таком-то регионе. Или достижение доли рынка таких-то товаров в таком-то регионе в размере 20 % (конкретный результат), путём внедрения … и повышения…(конкретные действия)
– не тогда
– не с тем
– не туда
– не столько
– не для того
9. Хочу – 100 %. Запиши 5 желаний.
Задай каждый вопрос всем желаниям. С каждым ответом вычёркивай самое неподходящее желание:
На что из этого способен?
Что из этого необходимо?
Что из этого ты знаешь?
Что из этого умеешь?
10. Что нужно чтобы достижение цели было похоже на:
Любовь … Страсть …Азарт … Хобби … Голод … Недержание…
11. Представление, копирование и вспоминание опыта
Что тебе даст знать о том, что ты способен и можешь достичь цели?
Что нужно, чтобы почувствовать себя способным?
Чтобы ты чувствовал, знал, умел, если бы был способен?
Чем обладают те, кто умеют достигать?
Что и как ты чувствовал, понимал, делал, когда добивался своих целей?
12. Цель как:
13. Когда есть проблемная ситуация:
14. Хочу – люблю
15. 4 вопроса
1. Если бы я имел возможность не работать, то чем бы занимался?
2. Если бы получил $ миллион, то что бы с ним сделал?
3. Если бы осталось 6 месяцев жить, то что бы сделал в оставшееся время?
4. Если бы имел и мог делать всё что ответил, то, что это мне дало бы? – «Счастье»
– Чем «Счастливый» отличается от несчастного? Что он имеет и может делать конкретно?
– Быть «Счастливым» – это КАК делать всё вышеперечисленное и что ещё, КАК выглядеть, куда стремиться?
– ТАК делать и выглядеть – это не следствие достатка, а причина.
16. На самом деле (верность цели).
– Что ты хочешь?
– «а»
– Зачем тебе «а»?
– «б»
– Что тебе даст «б»?
– «в»
– На самом деле ты хочешь «в», а не «а»
На мотивацию достижения цели влияют:
• Желательность изменений и ценность последствий
• Ожидание, что действия действительно приведут к этому
• Уверенность в своих необходимых для этого способностях и умениях
При целеформировании необходимо различать направления и цели.
Направления стратегических целей:
– для отдела продаж «выход на лидирующие позиции на рынке …»
– для маркетинга, пиарщиков и т. д. «формирование репутации успешной, надежной фирмы»
– для генерального директора «рост и развитие организации»
Стратегические цели должны быть конкретными. Например:
Выход на первое (второе и т. п.) место по объему продаж таких-то товаров в таком-то регионе. Или достижение доли рынка таких-то товаров в таком-то регионе в размере 20 % (конкретный результат), путём внедрения … и повышения…(конкретные действия)
Другие электронные книги автора Леонард Завалкевич
Другие аудиокниги автора Леонард Завалкевич
Последний отзыв
Книга дельная. Без воды, приводятся реальные кейсы и способы их разрешения. Много практичных полезных советов и методик. Кое-что уже испробовала в дел...
Далее