Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум

– Когда Финансовый директор просит срочно перезвонить, – нужно перезванивать.

– Конечно, конечно, – откликнулся У-Ра.

Вышел из ресторана, набрал Мани Оцца, спросил у него:

– What’s up[59 - Что случилось? (анг.)]?

– Встречался в Аг’гиХе с Ка-У, Вице-президентом по финансам Центрального офиса.

– Так… И что?

– Он предложил объединить финансовые службы Самъ О» Делкинъа и нашу.

– Ух, ты!… Интересно…

– Мне предложил стать руководителем финансов сразу двух компаний. Вот, думаю – впрягаться или нет?

В голове стали лихорадочно скакать мысли. Мани Оццу сказал:

– Понимаю, что это лестно, когда предлагают более важную роль в компании. Для долгосрочного персонального развития – это очень хорошо. С другой стороны, на данном этапе рискуешь получить maximum stretch[60 - В корпоративном мире необычайно популярна идея «stretched targets – растянутых целей», то есть заданий, для выполнения которых сотрудник должен серьезно напрягаться… «растягиваться»… из настоящего в будущее.]. Судя по тому, что слышу, – на работе придется проводить гораздо больше времени, чем сейчас. Что думаешь?

– Да, это шаг вперед в карьере, но как говорят у вас в России: «Широко шагаешь, штаны порвешь»? Так?

– Ну, не без этого… Мне пока не понятно, как это будет работать. Два яйца в одной корзине – как две хозяйки на кухне. Есть, над чем подумать. Надо спокойно все обдумать, собраться с мыслями…

– Позвони, как что-нибудь надумаешь, – попросил Мани.

– Конечно! Однако впрягаться или нет – каждый решает сам. Мы как раз только что бродили по «Ура! Мерлину!». Вспоминали об идее «счастья своими руками».

– Ты пока никому об этом не говори… – попросил Мани. – И не говори, что я с тобой говорил по этому поводу… Ка-У сказал, что это конфиденциально и просил никому не рассказывать. Люди в Самъ О» Делкинъе еще не в курсе.

– ОК.

– Что там у Мани? – спросил У-Ра, когда я вернулся в ресторан.

В голове мелькнуло сомнение: «Сказать ему? А он входит в круг посвященных? Или подставлю Мани Оцца?»

– Готовит контракт для Операционного директора… Уточнял детали.

– Ситуация под контролем?

– Да.

«Странно, что Ка-У обсуждает важную тему принципиальной организации без моего участия…».

«С другой стороны, – оно и к лучшему. Баба с возу… У меня и так дел невпроворот… Кто принимает решение, тот берет на себя груз ответственности за последствия».

…

Разговор с Мани доел остатки энергии в телефоне. Дисплей погас. На попытки вернуть его к жизни смартфон не реагировал. Внутри электронной начинки осталась запись телефона водителя, которому должны были позвонить, когда выйдем из ресторана.

Оказалось, то телефон У-Ра тоже сел.

– У меня все равно нет телефона водителя, – сказал У-Ра. – Мой смартфон в любом случае сейчас бесполезен. У тебя есть с собой зарядка?

– Дома оставил. Твоя?

– В гостинице.

«!!!»

Обсудили, решили: звоним Мари Оццу в ЭндЛандию с телефона новоиспеченного Директора. Просим Мани, чтобы он позвонил офис-менеджеру в Питер, чтобы она в свою очередь позвонила в транспортную компанию в Москве, чтобы оттуда позвонили на телефон Директора и сообщили номер телефона водителя.

В голове мелькнуло: «Креативность, мать её ети…»

Невольно вспомнил, как на заре корпоративной жизни ездил по Москве с двумя большими начальниками из «Чистим & Мылим».[61 - «Чистим & Мылим» – транснациональный ГМСС летучей иллюзорности: мировой лидер в производстве и продаже парфюмерно-косметических товаров и бытовой химии.] Один из начальников был американцем, а другой – французом. Капитализм в России тогда только еще набирал обороты. Первой корпоративной машиной, которую выдали в компании, стала «Лада – четверка». На ней и возил начальство по Фабрикам счастья, показывал им, как организована работа с shoppers и consumers[62 - «Shopper» – «покупатель», «consumer» – «потребитель» (анг.) Согласно теории маркетинга «покупатель» и «потребитель» – это разные персонажи рынка товаров, услуг и денег. Классический пример: большинство мужских носков покупается женщинами. Иначе говоря, чтобы мужчина не остался без носков, маркетинг должен сделать так, чтобы носки понравились женщине, и она купила их для своего мужчины. О том, что должен сделать мужчина, чтобы это произошло, рассказывают коучи по семейным отношениям. Количество коучей, гуру, психологов и советчиков на почве «отношений» находится в прямой зависимости от бесполезности их советов. Чем бесполезнее советы, тем больше советчиков. Как ни курти, а еще не удавалось залезть на елку, не нацепляв при этом на себя иголок.].

В какой-то момент в дверце со стороны водителя сломался подъемный механизм стекла. Стекло упало внутрь двери, оставив вместо себя зияющую дыру. Оставлять машину в таком виде на улице было нельзя. В начале 90-х криминальная обстановка была довольно напряженной.

Быстро разобрал дверь машины. Попросил кусок доски у работавших рядом строителей. Отпилил ее так, чтобы вставала в дверь и подпирала стекло. Стекло зафиксировалось и больше не опускалось. Летом – жарковато, но ездить можно.

– You are very creative! – сказал большой начальник-американец. – Ты очень креативный.

Слово «креатив» только начинало вытеснять из речевого оборота понятие «творчество». Переспросил:

– Креативный? Что это значит?

– Ты быстро нашел решение в нестандартной ситуации, – сказал большой начальник-француз.

Всегда нравился звук английской речи, приправленной французским акцентом. Особенно прикольно, когда по-английски говорят француженки: к сухому и аскетическому звучанию англосаксонского говора примешиваются нотки латинской чувственности. Аполлон, так сказать, говорит голосом Диониса. Устоять невозможно.

Ответил начальникам:

– Работа такая…

Вскоре после этого получил серьезный толчок в движении вверх по корпоративной лестнице компании. Оказалось, что не зря пилил доску на глазах руководства.

– «Правило десть – десять», – скажет ведущий одного из обязательных тренингов компании.

– «Правило 10/10»? Что это?

Ведущий был ветераном затяжных боев на корпоративных фронтах на офисных просторах по всему миру. Он объяснил:

– Десять минут презентации большому начальнику могут продвинуть твою карьеру на 10 лет вперед, или задвинуть на 10 лет назад. То, что ты говорил, забудут очень быстро. Психологическое впечатление, которое ты произвел, – не забудут никогда.

Так и вышло. Жизнь в «Чистим & Мылим» складывалась удачно в течение многих лет. «Actions speak louder than words – действия говорят громче слов». Лучше десять минут делать, чем десять часов говорить. Наставники начинающих пикаперов советуют: «Молчи, и попадешь в альфачи!»[63 - Есть и такой вариант: «Молчи и попадешь в богачи!»]

…