Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум

«Имеющиеся возможности надо использовать. If you don’t use it, you lose it![40 - Если не пользуешься тем, что имеешь, – то потеряешь это (анг.)]». В последнее время очень нравится эта мысль. На выходных говорил Ya’:

– Если у тебя есть возможности, если жизнь тебе их предоставила, а ты ими не пользуешься, то они исчезнут, растворятся в тонком эфире бытия… Например, если есть недвига, которую можно сдавать, то ее – нужно и просто необходимо сдавать. Ресурс, который не используется, – это лишняя нагрузка и расход, а не преимущество и доход.

Использование возможностей, которые есть «здесь и сейчас», – противоположно мечтам о далеком и светлом будущем. Будущего нет. Попытки предвидеть грядущее – не конструктивны и разрушительны. В абсолютном большинстве случаев (всегда!) будущее – не такое, как мы его себе представляем. Большинство проблем возникает из-за того, что будущее «не оправдывает» наших ожиданий. Человек бьется головой о бетонную стену своих собственных представлений о том, как должна быть устроена жизнь. Он пытается пробить эту стену снова и снова, до полной потери сознания… Как зло шутили про престарелых советских руководителей: «Ушел из жизни, не приходя в сознание…».

Настоящее опровергает будущее и отказывается ему подчиняться. Не стоит травмировать голову настоящего ударами о непробиваемую стену будущего. «Прекратив битву, обретешь свободу»[41 - Интересно сравнить идею Вадима Зеланда («Трансферинг реальности») с лозунгом эсеров (Социалистов революционеров) – одной из политических партий России в начале ХХ века: «В борьбе обретешь ты право свое!» Идея «свободы через борьбу» популярна и живуча. Борьба утомляет, поэтому современная интерпретация «борьбы за свободу» превратилась в упрощенный вариант «борьбы за права»: права человека, меньшинств и так далее. Однако, обратная сторона медали «прав» – это «обязанности». Идея «обязанностей» непопулярна. Стало модным говорить: «Никто никому ничего не должен»… Психологи, гуру и прочие консультанты советуют напропалую: «Если Вам что-то или кто-то не нравится, то следует воспользоваться рецептом средневековых врачевателей относительно того, как избежать риска заразиться чумной болезнью: покинуть город (человека, страну, организацию и т. д.) – „быстро, далеко и надолго“».].

Всегда есть возможности, о которых знаем, но которые не используем. Взять ответственность за свою жизнь на себя – значит использовать имеющийся потенциал. С этого начинается творчество. Полотно дорог грядущего разворачивает перед путиком «скатерть самобранку» возможностей. Аппетит приходит во время еды, и путешественника преследует везение. Ощущение времени исчезает.

Все уже существует: прямо сейчас и здесь. Все дело в умении вертеть ручку настройки приемника – чтобы волна желаний вошла в резонанс с частотой возможностей. Просто надо поймать свою волну и не бояться раскрыть свой потенциал, то есть – услышать свою музыку. Ведь, красота – во взгляде, а музыка – в слухе… Иначе, зачем глазу быть похожим на солнце (см. эпиграф к книге).

…

Охранник «на вертушке» у входа в офис Ша’н’аана пропустил без вопросов. Хватило того, что кратко бросил ему:

– К Финансовому директору.

Поднялись на лифте на шестой этаж. Пока ждали лифт, не встретил ни одного знакомого. Наверху постояли у reception. Мимо сновали люди: сотрудники Ша’н’аан и посетители. Тоже не увидел ни одного знакомого лица.

Через некоторое время мимо прошел Директор по маркетингу и его заместитель.

– Ер=ой! Что ты здесь делаешь? – удивились они.

Кратко переговорил с ними. Нарочито включил французскую речь на несколько бОльшую громкость, чем требовала ситуация. Неудержимо захотелось выпендриться перед У-Ра своим французским.

Обменялись буквально парой фраз. Понял, что они в курсе – где я и в каком качестве, но по-прежнему считают, что мой уход из Ша’н’аан был ошибкой.

Директор по маркетингу провел в Ша’н’аан 30 лет. Подумал: «Теперь считает, наверное, что все должны так же, как и он, – сидеть до победного, ждать у моря погоды…».

Директор ушел, а его молодой заместитель остался. В отсутствии начальника он оживился. Поболтали с ним «за жизнь». Было заметно, что ему интересно, что происходит за пределами корпоративных стен Ша’н’аана.

Финансовый директор вышел к reception с озабоченным видом.

– Что это он? – шепнул У-Ра, пока Финансовый директор давал распоряжения сотрудникам reception, чтобы нам выписали пропуска посетителей.

– Он всегда такой серьезный. Финансы и юмор – на противоположных концах эмоциональной гаммы.

– Это точно…

Пока шли к кабинету Финансового директора, говорил с ним по-французски.

– Когда-то учил французский, но все уже забыл, – сказал У-Ра, когда зашли в кабинет Директора и сели вокруг небольшого круглого стола. – Предпочел бы вести переговоры на английском.

«Ша’н’аан по-прежнему держит руководителей в скромном теле аскетизма», – мелькнуло в голове, когда окинул кабинет взглядом. – «Ничего не изменилось…».

– No problem! – ответил Фин дир.

Мелькнула мысль: «Финансовый директор – один из немногих англо-говорящих в Ша’н’аане. Наверное, поэтому ему и поручили общаться с нами на тему недвиги».

Сделал небольшую презентацию о YesCo, которую распечатал в черно белом формате.

– В Ша’н’аане запрещено распечатывать презентации на цветном принтере, – объяснил У-Ра перед встречей. – Сокращение расходов в Ша’н’аане – это несменяемая главная тема дня. Discount style[42 - Стиль дискаунта (англ.) – то есть функционально, но недорого. Лозунг предприятий торговли по сниженным ценам: «Для низких цен расходы компании должны быть низкими».] во всем. Нам будет легче найти с ними общий язык, если они увидят знакомый подход к делам.

– Это как раз то, что нужно, – согласился У-Ра.

– Самый большой риск для нас в том, что они воспримут нас, как небольшого оператора маленьких Фабрик.

– Мы собираемся открывать большие Фабрики! – запротестовал У-Ра.

– У них другие представления о размере. Для них даже Scha’n’aan-Stadt[43 - Scha’n’aan-Stadt (Город Ша’н’аан) – конгломерат (сравнительно) небольших ФС летучей иллюзорности, находящихся в вассальной зависимости от Scha’n’aan.] – «small store»[44 - Маленький магазин (анг.)].

Опасения оправдались. Опасения вообще чаще всего оправдываются. Эмоции создают реальность. Чем сильнее эмоция, тем больше шансов, что она сгруппирует атомы эфира во что-то осязаемое. Эмоция радости удается человеку гораздо труднее и реже, чем страхи и опасения. А опасения держат человека в состоянии тревожного ожидания. Чему удивляться, что «плохое» сбывается чаще «хорошего» (если, конечно, вынести за скобки идею, что все – к лучшему).

Взглянув на страницу презентации с цифрами торгового оборота YesCo, Финансовый директор встрепенулся и спросил:

– Is this only Food or Group? Это оборот всей Группы или только продовольственного направления?

Ша’н’аан входит в группу компаний, каждая из которых сама по себе является большой. Слово «группа» произносили каждый раз, когда нужно было сказать:

– Мы ОЧЕНЬ большая компания. Ну, просто ОЧЕНЬ. ОЧЕНЬ БОЛЬШАЯ…

В принципе так и было. Однажды, владельцы Ша’н’аана захотели, чтобы компания вошла в список десяти крупнейших корпораций мира. Запустили проект «TT – Top Ten – Верхние десять». Правда, вскоре проект тихо умер. Видимо, кто-то подсказал хозяевам Ша’н’аана, что «ТТ»[45 - Пистолет Тульский Токарева, образца 1933 года.] – это название пистолета, который довольно долго стоял на вооружение Красной армии. По признанию специалистов, пистолет получился удачным, но это не повод называть коммерческий проект именем огнестрельного оружия. Искусство коммерции состоит в том, чтобы люди расставались со своими деньгами добровольно, а не под угрозой применения силы.

Впрочем, возможно, что акционеры Ша’н’аан поняли, что размер компании важен, но это только часть истории.

Примерно об этом же говорил инопланетянин, замаскировавшийся под собачку в фильме «Люди в черном». Он говорил, что люди – глупые. Два агента MIB[46 - MIB – Men in Black – Люди в черном (анг.)] искали вселенную, а собачка сказала, что вселенную можно спрятать в большой жемчужине.

– Размер не имеет значение, – сказал инопланетянин. Собачка, являвшаяся представителем инопланетной цивилизации, была довольно миниатюрной. Из тех, которых таскают под мышкой модные дамочки, которым легче любить преданных собачек, чем тратить время на (потенциально) неблагодарных детей. Маленькая собачка продвигала идею малоразмерности. На подобные вещи смотрят по-разному. У кого-то вселенная умещается в камешке с горошину, а у кого-то – маленькая собачка до старости щенок.

– This is group! – уточнил У-Ра, как будто бы немного извиняющимся голосом: – Это оборот все Группы!

Финансовый директор едва заметно ухмыльнулся. Было заметно, что он внутренне расслабился. Весь оборот YesCo не дотягивал и до четверти оборота Ша’н’аана, не говоря уже об объемах всего бизнеса Группы. Голиафам свойственно забывать, чем закончилось для их собрата появление паренька Давида. Тем более, если… праща у Давида уже не такая маленькая.

Перед завершением встречи Финансовый директор спросил:

– Насколько большую Фабрику вы планируете строить?

Постарался уйти от прямого ответа. Не хотел говорить, что по площади она не дотянет до трети стандартного Ша’н’аана. Вместо этого пустился в долгие рассуждения о том, что Фабрики небольшого формата могут оказаться более прибыльными, чем «big boxes»[47 - «Большие коробки» (анг). Обычно, так называют предприятия торговли площадью более 10 000 м2.]. Сказал Фин диру:

– У Фабрики площадью 5 000 м2 порог рентабельности гораздо ниже, чем у монстрического Ша’н’аана размером 15 000 м2.

Финансовый директор заерзал на стуле. Наверное, хотел спросить:

– Что же ты тогда работал в компании монстрических Фабрик? Тоже мне – неофит новой веры…

– Ну, как ты хорошо знаешь, мы тоже особо не бедствуем, – сказал Финансовый директор. – Впрочем, нет предела улучшению финансовых результатов.

«Ну, ну… „Все деньги мира“ нам не нужны, отдайте нам только их большую часть… Процентов эдак 99… А так – мы заботимся о насущных потребностях людей и хотим, чтобы мир стал лучше…».