Российская провинция глазами очевидца. Мордовия в газетных публикациях 1976—1988 гг.

6 марта 1985 года, «Молодой ленинец».

«ПО СОБСТВЕННОМУ ЖЕЛАНИЮ…»

Или Во что обходится «естественный отбор»

ГОВОРЯТ, даже в английском парламенте текучка кадров доставляет немало хлопот. То и дело почтенные лорды, несогласные с политикой правительства, подают заявления в тамошний отдел кадров с просьбой уволить их по собственному желанию, которое, впрочем, не всегда является собственным, Но – шутки в сторону.

Речь в этом материале пойдет не о «летунах». В конце концов, их не так уж и много. Но почему меняют место работы те, кто проработал на производстве не месяц, не два, не год, а три, четыре года, а то и больше – - кадровые рабочие, люди, разбирающиеся во всех тонкостях своего дела?

Саранская швейная фабрика. Средняя по всем показателям: и по количеству рабочих, и по количеству проблем, и даже по коэффициенту текучести кадров. Такие, «средние» предприятия, случается, иногда не выполняют плана, а чаще все-таки дают свои 100 процентов. Так и здесь. Фабрика, хотя и с трудом, но выполнила план 1984 года. Но настораживают цифры: в прошлом году отделом кадров было уволено 242 человека, в том числе 180 – по собственному желанию. Иными словами, треть работающих!

Знакомьтесь: швеи-мотористки цеха N° 1 Надя Измалкина и Надя Калинкина. Шесть лет назад подруги закончили одну школу, вместе приехали в Саранск, поступили в филиал рузаевского профессионально-технического училища №6 (базовое училище швейной фабрики), вместе закончили учебу и вместе стали работать.

Из устной характеристики молодых работниц, выданной мастером первого цеха Анной Филипповной Башкировой:

– Девушки хорошие, дисциплинированные, трудолюбивые, всегда выполняют и перевыполняют сменные задания. Но однажды подают мне заявления об уходе. Что случилось? Оказалось, жить негде. Тогда мы смогли удержать их – выделили места в общежитии, А сейчас…

– Наверное, все равно уйдем, – ответила Надя Измалкина.

Уйдет, видимо, не только Надежда. Лишь в июне-июле прошлого года почти одновременно уволилось около пятидесяти человек, 8 январе оставили работу 11 работниц. Но год-то длинный – двенадцать месяцев. Что же будет дальше?

– А ничего не будет, – спокойно ответила Измалкина. – Из училища придут другие девочки. Видите, рядом с Надей работает Геля Щетинина, практикантка, почти выполняет план.

– Без училища мы были бы как без рук, – вздыхает Мария Алексеевна Трунина, председатель профсоюзного комитета.

Сейчас на швейной фабрике проходят практику 52 человека, в мае СПТУ пришлет еще 30. После окончания учебы большинство останется здесь работать. Но надолго ли? За последние восемь лет сюда, на производство, пришло около семисот выпускников профтехучилища, из них сейчас работают 260. Каково?

Прошу Надю Калинкину вспомнить, сколько ее подруг-«однокашниц» осталось работать на швейной фабрике.

– Из нашего выпуска – Надя Измалкина, Лариса Кочеткова… и все. Обычное дело: отработав положенные два года, девочки уходят на другое предприятие. Основная причина текучки – жилищная проблема.

Недавно подала заявление с просьбой об увольнении по собственному желанию одна из инженеров-технологов (попросившая не называть ее имени), которая проработала здесь десять лет, и у нее не появилось даже надежды на получение жилья.

Факты: за XI пятилетку фабрике было выделено 3 (!) квартиры. Существует очередь на кооперативное жилье. Но строительство дома запланировано только на 1986 год. И еще не ясно, где будет возведено это здание. Если, скажем, где-нибудь в поселке «Заречном», то, считает М.А.Трунина, половина рабочих, получив квартиры, на фабрике долго не задержится.

Интересно, а сколько же стоит многоэтажный жилой дом? Или общежитие гостиничного типа для малосемейных – как раз такое, которое решило бы все жилищные проблемы швейников. Специалисты института «Мордовскгражданпроект» подсказали: 250—300 тысяч рублей. Признаем – немалые деньги. Однако, произведем небольшие расчеты. Вспомним: за восемь лет училище направило на Саранскую швейную фабрику около 700 человек. Из них осталось работать 260. Значит, уволилось 440 работниц. И большинство их сейчас работает где-то не по своей специальности. Обучение одного учащегося в профессионально-техническом училище – в том самом, которое готовит кадры для фабрики, обходится государству в 600 рублей (теперь, когда срок подготовки увеличился до двух лет, расходы тоже стали больше). Но умножим 440 хотя бы на минимум, 600 рублей. Сколько получится в итоге? Жилой дом!

Еще деталь. Для того, чтобы выпускник СПТУ стал мастером в своем деле, универсалом, таким, как Анна Филипповна Башкирова, требуется лет пять-шесть, самое меньшее. А для начала молодым работницам дается «испытательный срок» в три месяца, когда от них не ждут даже «плана».

Выходит, из восьми лет по крайней мере пять училище проработало вхолостую. Так не обойдется ли строительство нового общежития дешевле?!

До сих пор мы говорили о тех случаях, когда на место опытных, знающих работниц приходят неопытные, вчерашние школьницы. Но ведь очень часто замены вообще не находится. На той же швейной фабрике дефицит рабочих кадров составляет более ста человек. Сколько продукции могли бы произвести эти сто работниц, сколько человек смогли бы они одеть.

Сейчас Саранская швейная фабрика арендует жилье в двух общежитиях. Здания находятся на балансе ВНИИИС имени А.Н.Лодыгина. Более двухсот фабричных рабочих, проживающих здесь, чувствуют себя если не гостями, то и не полноправными хозяевами. Получается как в известной русской пословице: «У семи нянек дитя без глазу».

Надя Калинкина выражается еще прямее.

– Нет в общежитиях определенной власти. Меняются воспитатели. Давно не проводился ремонт, не хватает холодильников, телевизоров. А девчатам так хочется, чтобы там, где мы живем, было приятно отдохнуть. Чтобы было где потанцевать, в конце концов. А у нас Красный уголок только и называется Красным…

Желание молодых работниц вполне естественно. Положение усугубляется и тем, что в общежитиях нет четкого разграничения на этажи или секции для семейных и неженатых. Понятно ведь, что желания и симпатии этих категорий людей довольно-таки различны.

Трудности с жильем – проблема номер один на большинстве заводов и фабрик города. Симптомы той же «болезни» наблюдаются даже у строителей, например, в тресте «Мордовсельстрой». Так же неблагоустроено здесь общежитие, который год достраивается жилой 84-квартирный дом. Недавно все работы были вновь отложены на неопределенное время.

Причин текучести кадров великое множество. Одни из них присущи большинству предприятий, типичны, другие специфичны. На швейной фабрике ежегодно увольняется энное количество работниц еще и потому, что это – сугубо женское предприятие. В районе, где оно расположено, нет ни одного «мужского» учреждения. Зато напротив, через дорогу находится еще одна фабрика «Мордовские узоры». Налицо «ивановский синдром».

Но гораздо больше все-гаки проблем общих. К.Я.Кузнецов, начальник производственного отдела треста, сетует: мало внимания уделяется быту.

Человек меняет работу. Это итог, сумма, получаемая из множества, порой весьма незначительных по отдельности слагаемых, накладываясь друг на друга «мелкие» причины образуют такой груз, что даже якорь высокой зарплаты не в силах удержать человека на рабочем месте. Оторвавшись от станка, шины, строительной площадки, пускается он в плавание по отделам кадров. Наша знакомая Надя Малкина получает, например, до двухсот рублей в месяц, а иногда и больше. Однако это не мешает Надежде всерьез задумывать о заявлении по собственному желанию.

В фабричной комсольской организации более пятисот человек. Большая сила. Что могут молодые в борьбе против текучести кадров, за стабильность своего коллектива? Не секрет, что какая-то (и немалая) часть рабочих уходит на другие предприятия объясняя свой пост скукой и плохой организацией досуга или отсутствием такового прежнем месте.

Секретарь комсомольской организации Катя Орлова пребывает (пока только пребывает) в должности немногим более месяца. Чтобы сняться или встать на учет, комсомольцы обращаются к Татьяне Черновой, бывшему секретарю. Та опытный, бывалый человек, она состояла при этой должности 5 лет до самого последнего времени, пока не капитулировала перед большой и трудной задачей – сделать свою и жизнь подруг яркой, интересной. Что ж, может по силам окажется это дело Катерине Орловой. Конечно, нелегко будет секретарю. Но у нее 50 помощников!

Стоит задуматься этом не только комсомольцам швейной фабрик треста «Мордовсельстрой». Кстати, здесь коэффициент текучести кадров (отношение числа уволившихся по «собственному желанию» к общему количеству работающих) соответственно – 19,7 и 11 процентов – характерен для большинства предприятий города. Не стоит утешать себя что в итоге на производстве остаются те, кому работа на самом деле нравится, что «происходит процесс естественного отбора», как выразилась Татьяна Чернова. Слишком дорого он обойдется!

    А. ШАБАЕВ, наш спецкор

====================================================

17 марта 1985 года, «Молодой ленинец».

НОВОЕ ПО-СТАРОМУ

Несмотря на поздний час, в окнах правления колхоза «Путь Ильича» ярко горели огни. Руководители хозяйства, механизаторы, животноводы подводили итоги прошлого года, намечали планы на будущий. Собрание шумело, бурлило. Остался позади 1984-й год, сдана государству продукция, подсчитаны все плюсы и минусы. Казалось, особых причин для беспокойства нет. Хорошо поработали в прошлом году животноводы. Если раньше они несли тысячные убытки, то теперь получена небольшая, но прибыль. Стали выше надои молока. Кстати, его себестоимость в колхозе – наименьшая в районе. Из года в год «Путь Ильича» выполняет все планы по поставкам молока, овощей, меда. Оттого и оплата труда на один «человеко-день» здесь одна из наибольших среди большеберезниковских колхозов.

Все это так. Но почему до сих пор колхозники в долгу перед Родиной по продаже зерна? Почему оказались убыточными отрасли растениеводства? Только ли природа-матушка виновата?

…Сейчас Александр УСТИМКИН напряженно думает, размышляет, как быть, стоит ли снова браться за это дело. Обжегшись на молоке, дует на воду.

А дело намечалось стоящее. Решение создать хозрасчетное растениеводческое звено – в общем-то, единственное «чисто хозрасчетное» звено в Большеберезниковском районе – пришло не сразу, не вдруг. Этому предшествовала долгая кропотливая работа. Были тщательно изучены все 765 га. пашни, выделенной звену, составлены на них подборные технологические карты. Так что заранее было известно, сколько и каких удобрений требуется внести на каждое поле, как и когда проводить сельхозработы.

Знание рождает уверенность. Верил в свои силы Александр Устимкин: работать он умеет – взгляните на его крепкие натруженные руки. В позапрошлом, 1983 году, он один убрал хлеба с трети полей родного хозяйства и вышел в число лучших молодых комбайнеров республики. Верили товарищи в Александра, а пригласил он в звено самых опытных механизаторов – под стать себе. Верило и руководство колхоза. В договоре, заключенном с правлением, отмечалось, что в 1984 г. планируется собрать неплохой урожай: по 19,8 центнеров зерновых с гектара.

Был создан совет звена, который решал все хозяйственные вопросы. За механизаторами закрепили всю необходимую технику. Хотя и с большим трудом, за пределами района, А. Устимкину и главному агроному хозяйства удалось достать 150 центнеров элитной ржи.

Прошел год. Подведены итоги. Урожайность зерновых и зернобобовых с каждого гектара «клина» хозрасчетного растениеводческого звена А. Устимкина составила всего 8 ц. Восемь! Это чуть больше, чем в целом по району (6,2), чуть-чуть побольше, чем в среднем по хозяйству (6,4), но зато, например, в два раза меньше, чем в колхозе им. Кирова (16,6). Сосед – колхоз «Заря коммунизма» (а у него земли такие же, и проливные дожди не миновали его полей) – смог собрать по 12,7 ц/га. Что же случилось? Почему так разошлись планы и действительность?

– Неудачи подстерегали нас с самого начала, – рассказывает Александр. Он до сих пор не может говорить об этом спокойно.– Привезла районная «Сельхозхимия» калийные соли и, не утруждая себя, вбухала их у дороги – все, что было! – на сорока гектарах. По 10 ц. калийной соли на га.!

Нужны ли удобрения земле, принесут ли они пользу колхозным полям – разве кто спросил нас об этом?

Оказалось, что это только начало целой цепи нарушений коллективного хозрасчетного договора. Уже во время весеннего сева пришлось внести под урожай меньше половины требуемого количества фосфоросодержащих удобрений (специалисты знают, как они нужны земле, будущему урожаю). В полевой сезон на каждый гектар участка хозрасчетного звена было внесено полтора центнера минеральных удобрений, хотя требовалось согласно технологическим картам не менее пяти.

В эти дни Александр Устимкин превратился в ходока – стучался в двери районного объединения «Сельхозхимия», управления сельского хозяйства. Их руководители (кстати, теперь – бывшие руководители) обещали, советовали и вновь обещали. А удобрений все не было. В прошлом году колхоз «Путь Ильича» получил минеральной «добавки» меньше всех в районе.

– Наши поля и земли «Зари коммунизма» находятся совсем рядом, – вспоминают члены звена, – так смотришь иногда, сравниваешь, и сердце болит: у соседей всходы темно-зеленые, сочные, яркие, а у нас бледные, желтые, только-только поднимаются над пашней.

В 1984 г. колхоз «Заря коммунизма» получил в два с лишним раза больше удобрений, чем «Путь Ильича». И урожай зерновых – вспомните! – почти настолько же. Вот так вот!