Краткое содержание «Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней»

Краткое содержание «Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней»
Алёна Черных

Краткое содержание
Этот текст – сокращенная версия книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

«Первые 90 дней» – это практическое пособие для будущих лидеров или руководителей, недавно вступивших в должность. Оно будет полезно менеджерам всех уровней: от младших начальников до генеральных директоров. Книга поможет каждому, кто хочет строить успешную карьеру.

Эта книга – продолжение бестселлера «С самого начала: осваиваем новую лидерскую роль» от профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Уоткинса. В ней автор продолжает и развивает тему ускоренной адаптации на новом рабочем месте, дает более подробные и полезные рекомендации для руководителей-новичков.

«Первые 90 дней» учит анализировать бизнес-ситуации, ставить перед собой правильные задачи и эффективно их решать. Книга поможет объективно оценивать свои способности и недостатки, находить самые уязвимые места и защищать их. Автор предлагает стратегии по формированию команды, установлению хороших отношений с высшим руководством, созданию авторитета среди сотрудников. Он учит выравнивать архитектуру организации, приводя в соответствие стратегию, структуру, системы и компетенции. Все эти рекомендации помогут набрать скорость в самом начале работы в новой должности и быстрее достичь успеха.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней»

Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней

Введение

«Первые 90 дней» – это продолжение книги для руководителей «С самого начала: осваиваем новую лидерскую роль». В ней представлена модель быстрой и простой адаптации на новом рабочем месте, которая занимает три месяца. Это пособие поможет глубже разобраться в новой ситуации, быстрее вникнуть в поставленные задачи, создать более эффективную команду и начать действовать.

С помощью книги вы научитесь давать оценку различным рабочим ситуациям, приобретете инструментарий для анализа поставленных задач, получите представление о способах их решения. Методика Майкла Уоткинса поможет правильно оценить свои достоинства и недостатки, эффективно использовать сильные стороны и нейтрализовать слабые на новом рабочем месте.

Книга «Первые 90 дней» учит выстраивать работу руководителя, вступившего в новую должность, с помощью приведения в порядок стратегии, структуры, системы и компетенции в организации.

Вступление. Первые 90 дней

Первые 90 дней на новой должности – ключевой этап в карьере руководителя. От поведения в эти первые три месяца зависит ваше дальнейшее развитие. Это непростой, но многообещающий период. С одной стороны, вступление в новую должность дает возможность начать все заново, предложить важные изменения в организации и проявить себя. С другой стороны, в этот период вы наиболее уязвимы: еще не вникли в поставленные задачи, не получили полное представление о своей роли, не построили отношений с коллективом.

Цель руководителя на новом месте – как можно быстрее достичь точки самоокупаемости. Это происходит, когда новый человек начинает приносить компании прибыль.

Точка самоокупаемости – это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмеримой с пользой, которую он получает от самой организации.  Когда лидеры проходят точку самоокупаемости, они начинают генерировать ценность. Когда генеральных директоров и президентов 210 компаний спросили, сколько времени требуется их менеджерам среднего звена, чтобы достичь точки самоокупаемости, они назвали в среднем 6,2 месяца. Цель ускорения адаптации в новой должности – помочь руководителям быстрее достичь точки самоокупаемости. Представляете себе, сколько бы выиграла компания, если бы все ее менеджеры достигали точки самоокупаемости хотя бы на месяц раньше?

Наблюдая за работой новых лидеров и проводя эксперименты по ускорению адаптации к новой должности, автор сделал несколько важных выводов, которые сформулировал в виде пяти основных тезисов:

1. Основная причина неудачи нового руководителя – это сочетание особенностей конкретной ситуации с сильными или слабыми сторонами лидера. Если человек не до конца понимает возможности и опасности определенных условий, не осознает требований, которые к нему предъявляются, или не способен справиться с ситуацией из-за нехватки навыков или недостатка гибкости, это приводит к провалу.

2. С помощью определенных методов лидеры могут избежать проигрыша и быстрее прийти к точке самоокупаемости. Если проанализировать процесс вступления разных руководителей в должность, то можно заметить общие черты, несмотря на различную специфику. Каждый тип ситуации обладает общими особенностями и предъявляет одинаковые требования к руководителям. Лидеру нужно проанализировать условия и выбрать нужную стратегию.

3. В период адаптации новый менеджер должен создавать благоприятные циклы для формирования хороших отношений с другими людьми. Также ему нужно избегать неблагоприятных циклов, которые подрывают его авторитет и мешают установить связь с подчиненными. Важно научиться применять подходящие рычаги воздействия. Для достижения целей необходимо задействовать энергию всех сотрудников организации.

4. Вступление в новую должность – самый важный период в карьере руководителя. Процессом адаптации нужно правильно управлять: объективно оценивать ситуацию, подстраиваться под условия, предлагать нужные изменения, быстро обучаться, проявлять выносливость и терпение.

5. Если руководитель внедряет метод ускорения процесса адаптации в свою команду, компания получает большую выгоду. Если каждый сотрудник, имеющий дело с новым руководством, будет пользоваться рекомендациями из этой книги, организация достигнет значительных результатов.

Если вы находитесь в самом начале карьеры руководителя, то еще многого не знаете. Но у вас есть преимущество: вы не успели приобрести неправильные и вредные привычки в управлении. У вас есть возможность сразу начать работать правильно с помощью рекомендаций из этой книги. И в первую очередь вам нужно оценить ситуацию и выбрать подходящую стратегию.

Личное продвижение

Вступив в новую должность, нужно психологически оторваться от прежней работы. В первое время сложно забыть о своих бывших обязанностях, способностях, условиях работы. Настройтесь на совершенно новую ситуацию. Не впадайте в опасное заблуждение, что ваши сильные стороны, которые вы раньше успешно использовали и которые помогли вам в повышении, и дальше будут способствовать успеху. Многие лидеры-новички проигрывали только потому, что по привычке цеплялись за прежние знания и навыки, тогда как новая роль требует новых способностей.

Ошибочно считать, что вас ожидает успех в новой должности, если вы будете продолжать делать то же, что и раньше, но только в большем объеме. Логичный посыл: «Меня назначили благодаря моим знаниям и достижениям, значит, именно этого от меня ожидают в дальнейшем». Такой образ мышления деструктивен, потому что вы будете стремиться делать только то, что умеете делать хорошо, отвергая при этом все новое. И будете искренне полагать, что, работая продуктивно, с большой самоотдачей, вы будете эффективным руководителем. Причем верить в это до момента, когда все пойдет наперекосяк. От этой западни не застрахован никто, даже многоопытные руководители самого высокого уровня.

Чтобы мысленно настроиться на новую роль и отбросить «багаж», доставшийся с прежней работы, воспользуйтесь следующими рекомендациями:

1. Проведите четкую границу между прошлым и настоящим. Выберите определенное время, например в выходной день, для осознания ситуации: отпустите все, что связывает вас с прежней работой, и представьте в деталях свою новую должность. Используйте любые психологические приемы, которые помогут вам начать мыслить по-новому.

2. Сразу беритесь за дело, не медлите. Через три месяца все ваше окружение будет ожидать успехов. Распланируйте свои задачи, поставьте себе цели на первый день, первую неделю, первый месяц.

3. Проанализируйте свои недостатки. Для примера выберите одну из таких задач, с которыми вы обычно легко справляетесь. Найдите свои слабые стороны и подумайте, как их можно компенсировать. Для борьбы с недостатками используйте самодисциплину, сформируйте крепкую команду или используйте советы и рекомендации влиятельных людей.

4. Опасайтесь своих достоинств. Сильные стороны не только бесполезны в новой должности, но и могут навредить. Если вы начнете контролировать все до мелочей в тех областях, в которых разбираетесь, то упустите возможность решать более глобальные задачи.

5. Учитесь учиться. Осознайте, что вам придется постоянно обучаться чему-то новому. Понимание, что новая должность требует обучения, поможет избавиться от страхов.

6. Пересмотрите свои контакты. Найдите грамотных личных советников. Советы помогут объективно относиться к ситуации и сохранять самообладание в сложный период стресса.

7. Остерегайтесь людей, которые могут вам помешать. С самого начала определите, кто из окружения может быть против вашего повышения. Установите границы, не допускайте, чтобы кто-то тормозил вашу деятельность или сомневался в вашей компетентности. Обращайте внимание на проявление зависти, если вы руководите бывшими коллегами. Следите за развитием ситуации: если сотрудник не может смириться с ситуацией, находите возможность вычеркнуть его из команды.