Краткое содержание «Восьмой навык. От эффективности к величию»

Краткое содержание «Восьмой навык. От эффективности к величию»
Алёна Черных

Краткое содержание
Этот текст – сокращенная версия книги «Восьмой навык. От эффективности к величию». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

В постиндустриальную эпоху, в которой физический и монотонный труд отошли на второй план, от работников требуются новые качества – творчество, интеллект, лидерство. Американский специалист по организационному управлению и отношениям Стивен Кови называет эти способности голосом, а умение понимать свой потенциал, выражать голос и вдохновлять других на его обретение – восьмым навыком.

Книга «Восьмой навык» – логическое продолжение предыдущего труда психолога под названием «Семь навыков высокоэффективных людей». Для реализации восьмого навыка необходимо научиться остальным семи, которые помогут развить эффективность и достичь личного величия. А с помощью идей, изложенных в этой книге, человек может пойти дальше, стать лидером и работать на общее благо.

Личность человека состоит из четырех аспектов: физического, умственного, эмоционального и духовного. Цельный человек черпает мотивацию для любого дела в этих источниках: хочет не только получить вознаграждение, но и реализовать свои таланты, получить удовольствие от деятельности, внести важный вклад в жизнь компании или общества. Чтобы использовать восьмой навык, нужно действовать во всех четырех направлениях: развивать видение, дисциплину, страсть и совесть.

Книга предназначена в первую очередь руководителям и менеджерам компаний, но будет полезна и рядовым сотрудникам, и обычным людям в личной и семейной жизни.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Восьмой навык. От эффективности к величию»

Восьмой навык. От эффективности к величию

Введение

«Восьмой навык» – продолжение бестселлера 1989 года «Семь навыков высокоэффективных людей» известного специалиста в области лидерства и организационного управления Стивена Кови.

Автор рассматривает человеческий интеллект как единство четырех аспектов: физического, ментального, эмоционального и духовного. Мотивация в любой деятельности должна быть направлена на все стороны цельной личности. Например, в работе важно не только получить вознаграждение за труд, но и реализовать свои способности, удовлетворить эмоциональные и социальные потребности, внести заметный вклад в свою сферу деятельности.

Использовать идеи, изложенные в книге, можно по-разному. Автор предлагает два способа: выбрать несколько понравившихся мыслей и начать применять их в жизни или последовательно реализовывать по одной главе в месяц. В процессе можно обращаться за помощью в интернет-сообщество, где читатели задают вопросы, получают дополнительную информацию, отчитываются о выполнении заданий. Сама книга тоже достаточно интерактивна благодаря большому количеству примеров. Автор с первых страниц мотивирует тренировать восьмой навык, чтобы переходить от эффективности к величию.

Боль

С 1989 года, когда была издана книга «Семь навыков высокоэффективных людей», мир существенно изменился. Падение Берлинской стены ознаменовало собой начало новой эпохи с совершенно иной реальностью – информационной эры. В связи с этим изменились проблемы и задачи людей как в личной жизни, так и в профессиональной деятельности. Многие не понимают, как добиться успеха в новых условиях.

Посмотрите на людей вокруг и подумайте о том, что их беспокоит. Рабочие, работники сферы обслуживания, специалисты, менеджеры, руководители высшего звена испытывают разочарование и боль, пытаясь разобраться в современных проблемах. Возможно, и вы чувствуете эту боль.

Чтобы преодолеть её и занять свое место в новом мире, Стивен Кови призывает выйти на новый уровень – стать не просто эффективным, а великим. Для этого важно тренировать восьмой навык – раскрывать свой творческий потенциал, черпая мотивацию из всех четырех видов интеллекта.

Восьмой навык – это не просто еще один навык в дополнение к семи, о котором раньше забыли. Восьмой навык позволяет увидеть и использовать силу третьего измерения семи навыков, которое является ответом на самый главный вызов новой эпохи работника интеллектуального труда. Восьмой навык заключается в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить других обрести свои голоса. Восьмой навык открывает доступ к чрезвычайно перспективной области сегодняшней реальности. Он являет собой полную противоположность описанным мной боли и разочарованию. По сути, это реальность, неподвластная времени. Это голос человеческого духа – полный надежды и интеллекта, жизнерадостный по своей природе и безграничный по своим возможностям служить общему благу. Это голос корпоративного духа тех организаций, которые выживут, добьются процветания и окажут значительное влияние на будущее всего мира. Голос – это уникальная личная значимость, которая раскрывается, когда мы сталкиваемся с наиболее сложными испытаниями, и благодаря которой мы достойно справляемся с ними.

Проблема

Сегодня интеллектуальный труд имеет высокую ценность. Организации значительно повышают свою стоимость, грамотно используя умственный потенциал своих сотрудников. Такой же процесс происходит и в семье: родители развивают интеллектуальные возможности детей, тем самым обеспечивая для них и себя надежный вклад в будущее. Развитие интеллекта – важная инвестиция в любой области будь то компания или семья.

Интеллектуальный потенциал также усиливает эффект от других инвестиций. В организации работники умственного труда представляют необходимые для эффективного достижения целей качества – концентрацию, творчество, эффект рычага.

В современном мире большинство людей теряют рабочие места не из-за политического курса государства и влияния соглашений о свободной торговле. Причина невостребованности – перевес на рынке труда в интеллектуальную сторону. Наша экономика требует работников умственного труда с хорошо развитыми творческими способностями. Но не у всех получается быстро перестроиться, научиться новому образу мышления, освоить другие навыки и инструменты.

Решение

Впервые за свою историю человек начал осознавать себя как цельную личность, у которой есть не только материальные, но и эмоциональные, интеллектуальные и духовные потребности. Для эффективной работы, для любой деятельности и просто для полноценной жизни нужно использовать все четыре стороны личности. Для этого необходимо развивать разные виды интеллекта:

? интеллект тела: работа дыхательной, кровеносной, эндокринной и других систем человека, инстинкт самосохранения, телесная интуиция, способность к самоисцелению;

? ментальный интеллект – IQ: знания, таланты, интересы, готовность изучать новое;

? эмоциональный интеллект – EQ: коммуникабельность, способность строить отношения, умение вести переговоры, вовлеченность в работу, интерес к деятельности, энтузиазм;

? духовный интеллект: совесть – основа личности человека.

После обретения вами вашего собственного голоса выбор, расширяющий ваше влияние, увеличивающий ваш вклад, – вдохновить других на поиск их голоса. Вдохновить означает вдохнуть жизнь в другого. Когда мы признаем, уважаем и предлагаем другим способы обретения голоса всеми четырьмя составляющими их личности – физической, интеллектуальной, социально-эмоциональной и духовной, – высвобождаются скрытые человеческие склонности, творческие способности, энтузиазм, талант и мотивация. Прорыв на новый уровень в производительности, инновациях и лидерстве на рынке и в обществе будет совершен именно теми организациями, в которых число людей и рабочих групп, полноценно выражающих свой внутренний голос, станет достаточным.

Цельный человек – это единство тела, разума, сердца и духа. Каждая сторона личности испытывает определенную потребность, которая становится мотивацией в любой деятельности. Компания функционирует по тем же принципам: она состоит из четырех аспектов, в каждом из которых действуют свои потребности:

? потребность тела – жить, расти: для работника эта потребность выражается в материальном поощрении, для компании – в увеличении финансовых показателей, усилении влияния и росте;

? потребность ума: для работника – учиться, применять знания, реализовывать таланты, для организации – формировать стратегию, миссию, видение;

? потребность сердца: для сотрудника – строить хорошие отношения с коллегами, ощущать востребованность, проявлять любовь к работе, испытывать вовлеченность в деятельность, для компании – энтузиазм;

? потребность духа: и для личности, и для организации – внести вклад, делать важное и осмысленное дело, удовлетворять чьи-либо нужды, менять мир к лучшему.

Работа постиндустриальной эпохи требует не только и не столько тела, сколько ума и сердца человека: знаний, коммуникативных навыков, энтузиазма. Но для полной реализации личности в любой деятельности важно удовлетворить духовные потребности: найти дело, которое соответствует совести.