Документальное кино от менедЖера по продаЖам, или Работа через букву "Ж"

Imperial Жobacco

Пишу директору по персоналу РФ, в копии директор по продажам РФ:

Галина, добрый день.

Прошу рассмотреть моё обращение (ниже в письме)  к своему руководителю ТелеЖному Е.Н. как сигнал о нарушении им стандартов ITG и «Кодекса поведения Imperial Жobacco» в части «Дискриминации и притеснения».

До 8.05.15 я предоставлю дополнительную информацию с примерами писем Е.Н.  ТелеЖного,  Без собственных оценок.

Галина, в связи с созданными Е.Н. ТелеЖным условиями я не могу продолжать работать. Прошу рассмотреть возможность увольнения по соглашению сторон с выплатой мне 10 окладов с гарантией с моей стороны:

– (пункт 5 соглашения) – не разглашать конфиденциальную информацию и передать все материалы и файлы и т.д.

– не обращаться ни в какие государственные и социальные организации

– не затрагивать тему притеснения сотрудника по причине его участия/руководства  в профсоюзной организации

– не влиять отрицательно на коллег, партнёров, клиентов.

– оказания помощи будущему руководителю

Прошу понимания.

Best regards,

Roman MuЖin.

Всего я выслал  12 вложений в трёх письмах на суд «великих и могучих» и ещё раз призвал закончить наши трудовые отношения.

Каждая папка содержала письма по конкретному направлению, которые, по моему мнению, шли в полное противоречие со стандартами компании, а иногда с нормами морали. Например, раскрываем первую папку:

Несколько примеров из этой папки «Противоречия в задачах и запросах». Первый:

Евгений, добрый день.

По срокам не успел ответить из-за переезда.

Я просмотрел  форму, она сильно отличается от предыдущей, которую я высылал. Я запутался, ты просишь проверить корректность целей   – я не понимаю относительно каких значений? Это 4 вариант таблицы по планированию по РД на 2015 год  за 3 месяца.

– все данные по городам планам Суббрендов отличаются от цифр, которые я высылал ранее (влож 02 факт Воронежская территория   Постановка задач на 2015ФГ по SKU).  Ранее я ориентировался на них, т.к. замечаний не было.

– данные по семьям не могу поставить т.к. нет факта ноября по брендам (ранее оценивали по суббрендам, с февраля по SKU), все формулы начинают считать с этих данных. (с флешки Аскит не тянет)

Евгений, ранее мы подробно обсуждали в переписке, что оценка годовой задачи по дистрибуции будет по конкретным SKU, что суббрендам неправильно (переписка 9.02.15, влож). Для этого я переделывал таблицы годовых планов по городам и разносил по каждому СРД.   В текущей таблице – по SKU нет, появились опять суббренды и добавились семьи.

Евгений – подскажи, какую одну форму нужно использовать и как в итоге мы будем оценивать дистрибуцию? (Все СПВ  используют мою форму, кот высылал по итогам февраля).  Если текущую – мне нужно больше времени т.к. я проставляю план руками в соответствии с территорией.

Best regards,

Roman MuЖin.

Второй пример. Запрос – ответ:

From: TeleЖny, Evgeniy

Sent: Thursday, March 05, 2015 7:08 PM

To: MuЖin, Roman

Cc: MoЖalov, Evgeniy

Subject: RE: согласование плана мероприятий Белгород

Роман,

Обрати внимание на корректность расчетов дистрибутивных задач по Белгороду. 405 торговых точек с Davidoff Gold Slims от планового покрытия 540 не равно 56%....

Зачем нужна задача по Столичным??? Ранее мы определили неактуальность этого продукта, по причине его делистинга.

В очередной раз я получаю расчёты с большим количеством ошибок….. Прошу исправить.

Евгений, добрый день

По корректности расчётов. «DavfGoldSlims от планового покрытия 540 не равно 56%....»

Вопрос не только по Davf Gold Slims.    В понедельник 2.03.15  я разделил Общие цифры по Белгородской территории на Белгород  и Старый Оскол. На Странице Белгород – не изменил формулу с 720 на 540. Отправлял эту форму тебе и МакаЖову К во вторник Вт 03.03.2015 15:37 замечаний не было.  Во вложении исправил формулу, в закладке Белгород на 540.

Задача по Столичным.

Я не понял вопрос «Зачем нужна задача по Столичным???»  Ты выделил данную позицию в список годовых целей в ноябре в рамках суббрендов (форма та же, 1 закладка),   в январе по твоей задаче я конкретизировал SKU по каждому суббренду, по каждому городу, по каждому  СПВ, по каждому СРД.  В понедельник я высылал форму с фактом.  Комментарий не было.

Так же для меня новая информация «Ранее мы определили неактуальность этого продукта, по причине его делистинга.» Со мной не обсуждалось.

Прошу выслать информацию по изменениям относительно Столичных, я скорректирую цели по команде, внесу изменения в форму годовых целей.

Best regards,

Roman MuЖin.

Третий пример. Замечательное явление, как позитивный запрос из смежного отдела маркетинга, проходя уровни менеджерских «коленок», превращается из красавицы в чудовище. Я имею в виду пересылки или каскадирование запросов вниз по уровням руководителей от национального уровня, через Региональный к территориальному. Мне, к сожалению, переслать своим супервайзерам не позволяет банальное наличие информации. И далее обратно наверх. Здесь, я скопирую последовательную переписку, что бы было понятно «откуда ноги растут»:

From: SuЖeeva, Victoria

Sent: Monday, March 02, 2015 6:44 PM

To: KomiЖarenko, Victor; TolЖachev, Artem; KoЖosov, Andrey

Cc: RuЖnik, Vadim; MeЖvedev, Kirill