Развивающее образование. Личный проект

24 ч. работы специалиста (3600 р.).

Итого. 10200 р.

Упражнение. Определите бюджет (затраты) вашего проекта.

2.17. Документ подготовки проекта

Документ подготовки проекта содержит описание первых двух этапов проектирования: смысла проекта (его обоснования) и организации деятельности по проекту (описание технического задания проекта и способа его выполнения).

На основании обоснования проекта принимается решение об его руководителе. После чего руководитель прорабатывает организацию деятельности по проекту, что необходимо для формирования системы проекта. Каждый этап проектирования желательно подвергать экспертизе. Документ подготовки проекта является ядром проекта – его строгим императивом, на основании которого производится управление проектом.

Поэтому все дальнейшие изменения проекта вносятся в этот документ.

Упражнение. Заполните документ подготовки проекта и проведите его экспертизу.

Тема проекта.

Руководитель проекта.

А. Смысл проекта – постановка задачи.

1. Актуальность темы.

2. Проблема.

3. Причины проблемы.

4. Решение.

5. Видение (образ) и параметры желаемого результата.

6. Анализ сила-слабости, возможности-риски.

7. Оценка приемлемости последствий принимаемого решения и вероятности достижения желаемых результатов.

8. Выводы, учитываемые в процессе разработки деятельности по проекту.

Б. Организация деятельности по проекту.

1. Принцип (ы) организации деятельности.

2. Ценности.

3. Нормы.

4. Цель (техническое задание).

5. Замысел (стратегия или концепция проекта).

6. Шаги, задачи, методы и средства их решения, условия, результаты и критерии их оценки.

7. Система проекта (способ получения системного качества).

8. Система безопасности проекта (модель угроз и система защиты).

9. Бюджет проекта.

2.18. Сетевой график проекта – узлы, которые нельзя развязать

В проекте могут быть точки (узлы), движение после которых возможно только при выполнении всех необходимых предшествующих задач.

Например, для реализации образовательной программы необходимо не только разработать программу, но и обеспечить организационный механизм (юридическое оформление работы, способ оплаты, место, время проведения), и также собрать людей.

Все эти задачи можно делать параллельно. Даже если вы реализуете проект в одиночку, имеет смысл начать договариваться об условиях реализации программы и проводить её маркетинг раньше, чем окончена разработана программа.

Это позволит как сократить время начала образовательной деятельности, так и точнее позиционировать образовательную программу и внести необходимые коррективы в её методику.

Определение всех узлов вашего проекта и построение диаграммы, содержащей в себе задачи и узлы проекта со сроками выполнения задач, называется сетевым графиком проекта.

Упражнение. Постройте сетевой график вашего проекта.

Методическая рекомендация.

Использование интернета – это учебный навык, позволяющий экономить время. Если какое-то слово непонятно, то надо посмотреть его определение. Аккуратная работа с понятиями, использование их в общеупотребительном смысле – основа понимания текстов и продуктивного мышления. В интернете большое количество обучающих роликов, позволяющих быстро освоить технологию решения задач, которые вы раньше не делали. Есть там и ролики о том, как построить сетевой график.

2.19. План график проекта – переход от разработки проекта к его реализации

Документ подготовки проекта – это описание теории (идеологии) проекта. Чтобы реализовать цель проекта, необходимо спланировать выполнение его задач. Чтобы задача была выполнена необходимо определить время и место её выполнения, сроки и необходимые средства, ресурсы и условия. А самое главное ответственного – того, кто её будет делать и отвечает за сроки и качество (в личном проекте – это вы).

Конечный результат планирования – это план-график

Упражнение. Составьте план-график вашего проекта.

3. Управление личным проектом

В методологии проектирования управление проектом разбивается на ряд подразделов. Далее описание этих подразделов для управления личным проектом.

3.1. Управление содержанием проекта

3.1.1. Разработка проекта

Для управления чем-либо необходимо иметь модель управляемого объекта. Это позволяет предсказывать реакцию управляемого объекта на управляющее воздействие.

Модель содержания проекта – это система схем его описания (вопросов, на которые необходимо ответить).

Тема проекта

А. Обоснование проекта.